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- 广义上生产作业控制通常包括（）。“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。直接把劳动对象变为企业基本产品的是（）,是企业的主要生产活动。对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的
- 生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。降低在途库存的主要策略是（）。狭义的生产能力是指企业在一定时期内和生产组织技术条件下,（）所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。某企业
- （）是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为（）,即工厂总平面布置。MR
- 根据库存控制的ABC分析法,C类物资是库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额（）以下的物资。10%#
20%
30%
50%ABC分类法用于库存管理,是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。将库存物资品
- 用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是（）。在物料需求计划（MRP）的输入信息中,反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。主报告#
一次报告
辅助报告
二次报告在制品净生产计划
库存处
- 适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。编制生产准备计划的内容包括（）。在制品定额法
累计编号法
生产周期法#
提前期法原材料和外协件的供应#
设备维修#
工具准备#
技术文件准备#
把全年分季的产
- 下列关于生产调度工作要求的说法正确的是（）。MRP系统实施需要大量的数据,在抽样检查测试中,查其实际库存量与库存记录相对照,其误差应在（）之内。广义上生产作业控制通常包括（）。必须以生产进度计划为依据#
必须
- 库存管理中每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用指的是（）。“以最少的劳动消耗和资金占用,以泰罗制为指导思想建立了（）。在工业企业生产过程中,工具车间属于（）。“以数代形,车间共有车床5台,全年制度工
- 企业生产部门对在制品库存持有水平的一般倾向是（）。在工业企业中,蒸汽锅炉、发电机、空压机属于（）。低
高#
很低
适中生产设备
动力设备#
运输设备
管理设备
- 物料需求计划简称（）。企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件,而且调整成本非常低,称为（）。一次性订货法属于一种对（）不确定条件下的库存控制方法。在实际工作中,修理费用定额的制定,一般可以一
- 全年制度工作日设为250天,单班制,日工作时间为8小时,设备修理必要停工率为10%,则该设备组的年生产能力为（）件。适用于加工对象难以移动,工序时间长等特点的设备布置形式是（）。根据设备发生故障的规律,称为（）。
- 生产控制的核心在于（）。降低库存的措施主要有（）。实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。网络计划技术起源于（）。三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,编制长远规划和确定扩建、
- 不仅应用于生产企业,也可应用于非生产企业、公益事业单位的方法是（）。MRPII系统追求（）最大化。MRP
MRPⅡ
ERP#
DRPA、利润#
B、产值
C、销售收入
D、产量ERP不仅应用于生产企业,也可应用于非生产企业、公益事业单
- 发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。产品产值指标包括（）。编制生产准备计划的内容包括（）。生产同步化
生产柔性化
彻底消除无效劳动和浪
- 下列不属于生产进度控制的基本内容的是（）。与生产计划比较,生产作业计划具有的特点有（）。现代企业生产管理的特征中,生产方式更新的主流是（）。在厂区布置,以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流,这是厂区布置的
- 库存持有成本的固定成本与（）无关。距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统。在工业企业生产过程中,热电站属于（）。在工业企业生产过程中,技术检查站属于（）。对原材料投入生产到成
- 实施制造资源计划大致可分为三个阶段,其中不包括（）。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。
- 企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力指的是（）。适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（）。计划生产能力#
查定生产能力
设计生产能力
- 某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积2000平方米,每件产品占用生产面积3平方米,每生产一件产品占用时间为1.5小时,则该车间的生产能力是（）件。某生产企业的流水线有效工作时间为每日
- 生产进度管理的目标是（）。下面有关产品产值指标的描述中正确的是（）。减少浪费
零在制品
降低成本
准时生产#工业总产值指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量#
工业商品产值是工业企业在一定时期内
- 确定控制标准的方法中,作为每个生产单元的控制目标的方法指的是（）。在厂区布置,以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流,这是厂区布置的目标（）。下列属于合成法生产方法的是（）。随着工厂的规模扩大,产量的增加,
- 确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标的是（）。企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。产品品种很多,每种产品的产量很小,工作地要负担很多道工序,很
- 将产量较大的产品,用"细水长流"的方式大致均匀地分配到各季、月生产,这种做法通常是（）的生产安排。生产进度控制的第一环节是（）。产品产值指标包括（）。航空公司的计量单位主要是（）。在生产技术准备工作的开发
- 某企业今年计划生产一种产品,该产品单价为300元,单位产品的变动费用为100元,其固定成本为550万元,根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）件。对需求稳定的企业,进度计划只需按（）编制。对生产过程各个
- 按产品品种系列平衡法确定产品品种指标时,不属于体现市场引力指标的要素是（）。下列不属于世界制造方式的概念内容的是（）。销售利润率
市场容量
产品销售能力#
产品资金利润率A、无缺陷的全面质量管理新技术
B、准
- A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%～10%,而资金累计占全部资金总额（）左右的物资。若某企业全年生产数量为10000件,生产准备成本为25元,保管成本12.5%,产品成本1元,则最佳每批生产量为（）件。在与库存相关的费
- 下列关于生产计划的表述错误的是（）。某企业某年计划生产一种产品,该产品单价为1000元,单位产品的变动费用为500元,其固定成本为800万元,该企业产销量不赔的最低量是（）件。具体指导工人进行加工制造的操作文件是（
- （）适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。规定企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量的生产技术准备计划是（）。在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任
- 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍为5分钟,该流水线的每日生产能力是（）件。1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出（）。企业的生产发展战略属于（）。用塑料或厚纸板制成与实务成
- 生产调度以（）为依据。下列不属于生产进度控制的基本内容的是（）。产品产值指标包括（）。在网络图的绘制中,（）线路为关键线路。在设备的保养中,通常为500—700小时进行一次,需停机8小时,则这种保养为（）。生产作
- MRPⅡ是一个闭环系统,要求管理人员根据传递来的信息的变化,迅速做出反应以适应变化的需求。这体现了MRPⅡ的（）特点。以提高生产能力利用率为目标的主要是（）生产能力计划。如某企业设备调整时间损失系数为O.05,设备
- 确定控制标准的方法中,参照本企业的历史水平制订标准,或参照同行业的先进水平制订标准的方法指的是（）。制订生产控制标准的方法不包括（）。20世纪初,以泰罗制为指导思想建立了（）。对于厂区平面布置来说,总目标是
- 制定生产控制的标准中,根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准,这种方法被称为（）。制造资源计划的结构主要包括（）。某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示：类比法
分解
- 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件产品需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是（）件。在总公司领导下,拥有相应的独立自主权,独立核算,自负盈亏,这种组织形式是（）。技术定额法的优点是
- 根据大量大批生产的特点,赶工成本为900元,主要是指首先解决车间之间在生产时间上的联系,然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系,即将预先制定的提前期转化为提前量,确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数
- 下列生产控制方式中,具有实时控制特点的是（）。某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产
- 已知设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,该设备组一个工作日的生产能力是（）。贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。500
1200
6000#
7000
- 下列生产控制方式中,重点在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上的是（）。实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。事后控制方式
事中控制方式
事前控制方式#
直接控制方式A、概念更新
B
- 生产能力反映的是（）的实物量。（）是认证机构颁布的一种标志。一年内#
一个月内
一个季度内
特定时期内品牌
商标
企业名称
合格标志#生产能力反映的是一年内的实物量,答案选A。
- 既是丰田公司强大生命力的源泉,也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。已知设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,该设备组一个工作日的
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