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- 对一个企业来说,（）是建立、组织和管理企业的第一步。降低库存的措施主要有（）。库存持有成本的固定成本与（）无关。选择工厂的位置降低周转库存#
降低在途库存#
降低调节库存#
降低固定库存
降低安全库存#设施折
- 厂址的选择一般分两个层次进行,首先是（）,然后选取具体的地址。一架飞机有150个座位,某次航班只有100位乘客,以投入量来计算的生产能力是（）座。企业劳动定额管理的核心问题是（）。技术定额法的优点是（）。某企业
- 如果对仓储位置编号为No.12-09,则表示采用的编号方法是（）。企业的生产计划一般分为的层次有（）。某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如下表所示：数字符号法#
字母符号法
易记符号
- 下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是（）。为零件加工制造的工艺阶段编制的是（）,它以工步为单位进行编制。将新产品开发评价分为概率评价和详细评价的依据是（）。某生产企业的流水线有效工作时间为每日10
- 生产系统的布置包括（）、（）、（）和车间布置等几方面。某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间
- 科学管理阶段,是以（）管理为重点,以（）为中心。既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。对于一次性订货,重点考虑的是（）。以操作工为主,每个轮班进行一次,不占工时
- 直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是（）,另一类（）。根据设备发生故障的规律,其故障率低且稳定的阶段应在（）。对设备进行全面的解体、检查、修理和调整,以全面恢复设备原有的精度、性能
- 随着科技的发展和市场的多样化,“以（）为中心”组织生产,使生产计划更易实现。综合反映生产系统内部各种资源能力,直接关系能否满足市场需要的是（）。为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行
- 生产管理组织主要形式有（）制、（）制、（）制、矩阵制、虚拟组织结构。直线；直线—职能；事业部
- 生产系统的构成包括生产要素、（）、产品或服务三部分。20世纪70年代以来,课程概念的新趋势主要包括（）。“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的（）。适用于多品种、小批量生产
- 生产计划包括（）、（）和短期生产计划。在实际情况中,生产控制的基本程序包括（）。某月甲车工完成合格产品720件,实耗工时160,并知该产品车工加工产量定额为3件/时。则该车工产量定额完成率为（）。从产品的结构方
- 生产管理的原则（）原则、（）原则、（）原则、均衡生产原则、可持续发展原则。产品产值指标包括（）。工艺文件中最主要的是（）。经济效益；市场导向；科学管理工业总产值#
工业商品产值#
固定资产折旧
工业增加值#
- 企业生产组织管理包括生（）组织和（）组织。在生产企业中,宜采用定量库存控制法的是（）。一次性订货法属于一种对（）不确定条件下的库存控制方法。在工业企业中,医疗卫生设备属于（）。企业资源计划（ERP）试验运
- 产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、（）与鉴定管理等。提前期法的优点有（）。对新产品开发“技术上是否先进、经济上是否合理”的评价,属于（）。某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床15台,三
- 20世纪70年代以来,课程概念的新趋势主要包括（）。炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力,这种生产能力是以（）计量单位。在制品管理的工作内容包括（）。从强调学科内容到强调学习者的经验和体验#
从强调
- 生产管理的内容（）、（）、（）、生产控制。在大量流水线情况下,流水线内部的在制品种类分为（）。大中型企业的生产调度系统组织包括（）距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统。在下
- 生产控制包括生产进度控制、产品（）控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。生产计划指标主要包括（）。生产服务过程不包括（）。生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与（）有关。生产配套性最好的计
- 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与（）计划。定期订货法中,其订货量的关系式为（）。作业A、订货量=实际库存量—目标库存量
B、订货量=目标库存量—实际库存量#
C、订货量=目标库存量+实际库存量
D、订货量=日
- 生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的（）组织和（）组织。制定生产控制标准的方法一般有（）。生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求,是生产的（）性。钢铁厂的计量单位主要是（）
- 现代企业生产管理主要解决四大方面的问题（）、（）、（）、（）。流水线生产是现代化大生产发展的产物,它起源于（）。某月甲车工完成合格产品720件,实耗工时160,并知该产品车工加工产量定额为3件/时。则该车工产量
- 以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量,指的是（）。适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是（）。在新产品的生产技术准备工作中,单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为（）。在设
- 在制品定额法适合于()企业的生产作业计划编制。20世纪初,以泰罗制为指导思想建立了（）。单件大批生产类型
单件小批生产类型
成批轮番生产类型
大批大量生产类型#工厂制度#
工序制度
工时制度
工程制度本题考查生产
- 我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于（）。事后维修
预防维修#
系统管理
综合管理
- 适用于加工对象难以移动,加工件数少,工序时间长等特点的设备布置形式是（）。世界级制造强调（）。定位布置#
产品布置
工艺布置
综合布置制造技术世界先进性
柔性制造系统
管理技术世界先进性
制造技术、管理技术世
- 成批轮番生产企业中,相同产品或零件一次投入或出产的数量称为()。提前期法的优点有（）。具体指导工人进行加工制造的操作文件是（）。关于MRPⅡ下列叙述错误的是（）。节拍
节奏
批量#
在制品定额各个车间可以平衡地
- 在制品定额法适合于()企业的生产作业计划编制。制订生产控制标准的方法不包括（）。准时化JIT的基本思想是（）。反映产品生产过程中工作质量的指标有（）。对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制,是（
- 以（）为依据。单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用（）。既保证统一指挥,又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是（）。设备改造的优点有（）。某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任
- 看板的功能有（）。某工序的正常时间为5天,赶工时间为3天,正常成本为600元,赶工成本为900元,则成本斜率为（）。从产品的结构方式来看,四连杆机构属于（）。按产品品种系列平衡法确定产品品种指标时,不属于体现市场引
- 贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。在大量流水线情况下,流水线内部的在制品种类分为（）。某月甲车工完成合格产品720件,实耗工时160,并知该产品车工加工产量定额为3件/时。则该车工产量定额完成率为（）。多面化
准
- 制造资源计划的结构主要包括（）。与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置。另一点是指（）。“以数代形,按数归组”是零件成组方法中的（）。在新产品的判断中
- 大中型企业的生产调度系统组织包括（）泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是（）。新产品的特点中,其中包含的四个特点是（）。对新产品开发“技术上是否先进、经济上是否合理”的评价,属于（）。不仅应用于生产企业
- 物料需求计划主要输入的信息有（）。一次性订货法属于一种对（）不确定条件下的库存控制方法。产品出产计划#
物料清单#
产品结构文件#
库存状态文件#
辅助报告A、供求量
B、销售量
C、需求量#
D、采购量本题考查物料
- 下列关于生产调度工作要求的说法正确的是（）。“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的（）。20世纪初,以泰罗制为指导思想建立了（）。把劳动定额分为现实定额,计划定额、设计定
- 降低库存的措施主要有（）。对设备进行全面的解体、检查、修理和调整,以全面恢复设备原有的精度、性能和生产效率。这种保养方式为（）。下面有关产品品种指标的描述中正确的是（）。降低周转库存#
降低在途库存#
降
- 在大量流水线情况下,流水线内部的在制品种类分为（）。下列关于生产能力的表述正确的是（）。通常根据所处的不同工艺阶段,在制品包括（）。保险在制品#
周转在制品#
设计在制品
运输在制品#
工艺在制品#生产能力是生
- 库存管理成本主要包括（）。企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。经济订购批量指在存储费用与订货费用（）时总成本为（）。单位时间内能生产的产品数量,这是设备的（）。
- 生产进度控制的基本内容主要包括（）。看板的功能有（）。在厂区布置,以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流,这是厂区布置的目标（）。在生产技术准备工作的开发研究阶段,进行全新的研究和探索,称为（）策略。经济订
- 据生产管理的自身特点,生产控制方式有（）。在物料需求计划（MRP）的输入信息中,反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产
- 在实际情况中,生产控制的基本程序包括（）。狭义的生产能力是指企业在一定时期内和生产组织技术条件下,（）所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。企业的生产计划一般分为的层次有（）。确
- 制定生产控制标准的方法一般有（）。准时生产方式（justinTime）是由（）的一家汽车公司首创的一种管理方法。为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库存储备量是（）。定期订货法中,其订货量的关系式为（）。下列
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