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- 关于霍兰德的职业兴趣类型理论的表述正确的有()。培训与开发效果的评估不包括()。最基本、最常用的评估是()。组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是()。关于培训与开发的组织体系,说法正确的是()
- 但内部晋升程度高的是()职业生涯管理模式。培训与开发结束时的评估内容不包括()。个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条指的是()。在霍兰德的"职业兴趣类型理论"中,正确的有()。只有B-S
- 组织层次的职业生涯管理方法包括()。下列属于培训与开发评估中结果评估的硬指标的是()。成立潜能评价中心#
职业生涯指导与咨询
提供内部劳动力市场信息#
给个人提供自我评估工具和机会
实施培训与发展项目#质量#
- 工作行为评估的重点是()。培训与开发效果的反应评估的方法有多种,其中最为普遍的是()。实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自()。受训人员在参加培训与开发结束后,知识、技能或态度是否有了提高和改变
评估受
- 个体的职业活动是训练、帮助、政策制订,此阶段属于()。组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现有()。组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在()。只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的利润
- 从投资的成本-收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是()。(B:培训可带来的收益,C:培训的支出,以适应组织发展与变革
员工能更好地认识自己,为发挥自己的潜力奠定基础#
可在组织中学到各种有用的知识,从而
- 测试态度常采用()。霍兰德的职业兴趣类型理论包含的职业兴趣类型有()。潜能评价中心常用的方法包括()。组织实施职业生涯管理对个人的重要性表现在()。下列关于职业生涯锚类型的表述,表现在()。能力评估#
- 潜能评价中心常用的方法包括()。下列属于培训与开发评估中结果评估的硬指标的是()。评价中心#
职业生涯锚
心理测验#
替换或继任规划#
职业生涯研讨会质量#
时间#
成本#
主动性
顾客服务潜能评价中心常用的方法包
- 对外部劳动力市场的开放程度低,但内部晋升程度高的是()职业生涯管理模式。组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在()。堡垒型
棒球队型
俱乐部型
学院型#容易遭到管理层的反对#
不愿意做任何的培训与开发投资
- 下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。培训与开发效果的评估不包括()。对外部劳动力市场的开放程度低,最重要的评估是()。只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的利润
培训与开发是一种开支或一项员工
- 下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。下列属于回任工作评估内容的有()。人力资源培训与开发的评估方法大致分为()。只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的利润
培训与开发是一种开支或一项员工福利#
- 组织对员工进行培训与开发的投资,说法正确的是()。下列属于培训与开发评估内容的是()。下列属于培训与开发评估中结果评估的硬指标的是()。可以用来衡量职业生涯管理的有效性的标准有()。B-S>C#
C+S>B
- 职业生涯锚的内容包括()。培训开发工作在目标上具有()。组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是()。在典型的职业生涯通道类型中,应注意的事项有()。培训与开发效果结果评估指标中的硬指标包括()
- 拥有越多的相同之处#
现实型与常规型和研究型的相邻,与艺术型的对立
社会型的人善于和人相处,喜欢教导#
企业型的人喜欢和人互动,有支配能力#技术/职能能力型追求一般性管理工作,且责任越大越好
管理能力型具有强烈的
- 一个不得不作出选择的时候,他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西和价值观称为()。职业生涯锚的类型中,()职业锚员工的驱动力和价值观是追求安全、稳定的职业前途。喜欢和人互动、自信、有支配
- 个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条指的是()。潜能评价中心常用的方法包括()。职业生涯发展阶段
职业生涯管理
职业生涯通道#
职业生涯锚评价中心#
职业生涯锚
心理测验#
替换或继任规划#
- S:员工受训后要求的加薪)组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是()。在培训与开发效果的学习评估中,拥有越多的相同之处#
现实型与常规型和研究型的相邻,喜欢教导#
企业型的人喜欢和人互动,内部晋升竞争
- 培训与开发机构可以隶属于人力资源部#
大型组织中,培训与开发机构不能是一个独立部门
企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式#质量#
时间#
成本#
主动性
顾客服务棒球队型职业生涯管理模式的特点是对外
- 下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升程度也高的是()类型的职业生涯管理模式。潜能评价中心常用的方法包括()。组织的员工职业生涯管理模式可分为()组织。下
- 下列属于回任工作评估内容的有()。下列关于培训与开发效果评估方法的表述,错误的有()。培训质量是否达标
工作效率有无提高#
工作效率提高程度如何#
工作态度有无改变#
工作态度改变的程度如何#控制实验法是评价
- 当企业员工规模不大时,需要采用()培训与开发机构模式。为了使职业生涯管理活动取得成功,应注意的事项有()。培训与开发效果结果评估指标中的硬指标包括()。下列关于职业生涯锚类型的表述,且责任越大越好
管理能
- 从投资的成本-收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是()。(B:培训可带来的收益,C:培训的支出,S:员工受训后要求的加薪)在培训与开发效果的学习评估中,测试态度常采用()。C-S>B
B-S>C#
S-B>C
- 而内部晋升程度也高的是()类型的职业生涯管理模式。喜欢和人互动、自信、有支配能力、追求权力和地位。具有这样特点的职业兴趣类型是()。在培训与开发效果的学习评估中,错误的有()。组织在培训与开发的决策中
- 培训与开发效果的评估不包括()。下列关于培训与开发效果评估方法的表述,错误的有()。下列属于培训与开发评估中结果评估的硬指标的是()。能力评估#
学习评估
反应评估
投资收益评估控制实验法是评价培训与开发
- 具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是()。组织层次的职业生涯管理方法包括()。职业生涯规划的焦点是放在()的配合上。在典型的职业生涯通道类型中,员工在不同技能等级之间的
- 最基本、最常用的评估是()。在城堡型组织中,员工职业生涯管理模式的特点是()。评估培训与开发效果时,内部晋升竞争程度也高,而内部晋升竞争程度低,员工就业安全的主要威胁来自外部竞争#
对外部劳动力市场的开放程
- 他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西和价值观称为()。组织的员工职业生涯管理模式可分为()组织。只有B-S>C时,且责任越大越好
管理能力型具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量
- 对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升程度也高的是()类型的职业生涯管理模式。在霍兰德的"职业兴趣类型理论"中,与现实型差异最大的是()。城堡型组织
棒球队型组织#
俱乐部型组织
学院型组织研究型
艺术型
社
- 培训与开发效果的评估不包括()。组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是()。组织实施职业生涯管理对个人的重要性表现在()。人力资源培训与开发的评估方法大致分为()。组织在培训与开发的决策中出现
- 组织层次的职业生涯管理方法包括()。组织实施职业生涯管理对个人的重要性表现在()。人力资源培训与开发的评估方法大致分为()。成立潜能评价中心#
职业生涯指导与咨询
提供内部劳动力市场信息#
给个人提供自我
- 对培训开发效果进行评估的最好且最正规的方法是()。在城堡型组织中,员工职业生涯管理模式的特点是()。问卷调查法
控制实验法#
观察法
分析法对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高,员工就业安全受
- 他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西和价值观称为()。培训与开发效果的评估不包括()。最基本、最常用的评估是()。对外部劳动力市场的开放程度高,此阶段属于()。组织中最基本、最常用的培
- 一个不得不作出选择的时候,为发挥自己的潜力奠定基础#
可在组织中学到各种有用的知识,进而提高个体的工作、生活质量#质量#
时间#
成本#
主动性
顾客服务本题考查职业生涯锚的含义。在决定是否进行某项培训与开发活动
- 下列关于职业生涯锚类型的表述正确的有()。培训开发工作在目标上具有()。下列属于回任工作评估内容的有()。下列属于培训与开发评估内容的是()。可以用来衡量职业生涯管理的有效性的标准有()。技术/职能能力
- 对员工进行培训开发的责任最终应落实到()身上。可以用来衡量职业生涯管理的有效性的标准有()。被培训员工本人
客户
过去接受过培训开发的人员
直线经理#是否达到个人或组织目标及程度#
工作效率的提高程度
态度
- 对外部劳动力市场的开放程度低,但内部晋升程度高的是()职业生涯管理模式。从投资的成本-收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是()。(B:培训可带来的收益,S:员工受训后要求的加薪)培训与开发部门的职能
- 潜能评价中心主要用于()提升的可能性评价。组织实施职业生涯管理对个人的重要意义有()。在职业发展阶段中,个体的职业活动是训练、帮助、政策制订,通过参加职业生涯管理活动,员工能更好地认识自己,为发挥自己的潜力
- 应注意的事项有()。培训与开发效果结果评估指标中的硬指标包括()。培训与开发部门的职能包括()。下列关于培训与开发效果学习评估的说法,职业生涯锚发挥着重要作用,表现在()。制订企业的年度培训开发计划
审
- 一个不得不作出选择的时候,发明创造是他们工作的强大驱动力#在中小型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门
培训与开发隶属于人力资源部,无法体现培训与开发在组织中的
- 在培训开发部门的主要职能中,不包括()。在个人职业发展或组织的职业生涯管理中,职业生涯锚发挥着重要作用,表现在()。制订企业的年度培训开发计划
审批年度培训开发预算#
制订支持经营战略达成的培训开发战略
实