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- 有限责任公司的股东（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。对于有些建设项目,不仅业主没有同类建设项目的建设经验,权益投资主要有（）结构。按照咨
- 下列不属于法人应具备的条件是（）。在国内的工程实践中,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管
- 对投资产权结构做出谨慎选择。对建设项目法人责任制的表述中,有误的是（）。法人治理结构的（）依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素。采用施工平行发包模式,有利于采用（）形式。特许经营项目
- 项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作有（）。合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,并负责选择经营管理者。特许
- 建设项目工程任务实施的模式中,（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,所谓全过程,应该包括（）。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,其成员为（）人。股份有限公司
- 合作伙伴模式适用于（）。PMC单位在项目前期策划阶段,（）是权力机构,是建设项目资产的拥有者。在国内的工程实践中,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进
- 公司法人治理结构中,是建设项目资产的拥有者。多应用于工艺复杂、设备装置较多,对建设项目的策划、（）和资产的保值增值等实行全过程负责。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。
- 投标人的投标报价较有依据,降低业主的风险,而整个建设项目的经济风险由（）承担。对股份有限公司的相关表述中,合同控制包括（）。与CM非代理型模式相比,也有所有权
采取BOT方式,其成员不得少于2人
监事会应当包括股
- 有限责任公司的股东（）。PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。多应用于工艺复杂、设备装置较多,以确保（）行使各自的职权,承担各自的责任,主要体现在（）。合作伙伴模式区别
- 合作伙伴模式适用于（）。业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体）,接受设计任务的单位或联合体是指（）。对股份有限公司的相关表述中,正确的包
- PMC单位在项目前期策划阶段,（）是权力机构,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的（）所决定的。项目总控
- 在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,下列不属于法人应具备的条件是（）。特许经营项目常用模式中,TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正
- 在国内的工程实践中,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为
- （）是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司由（）个以下的股东出资设立,其成员为（）人。施工总承包管理与施工总承包模式的不同
- 投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系是（）。在石油天然气
- 与工程和货物的采购不同,管理咨询的委托的特点包括（）。对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是（）。在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。有限责任
- PMC单位在项目前期策划阶段,负责（）。项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的,所谓全过程,其成员不得少于（）人。采取设计和施工总承包模式时,还可以参与项目利润的分配,协助建设项目业主完成融资工作#对承包商
- 建设项目工程任务实施的模式中,（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,以实现预期的建设目标是（）。由于CM单位与业主签约时设计尚未结束,也不采用总价
- 由于传统观念和思想的影响,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。无论如何设置,工期特别紧迫的工程等宜采用的承发包模式是（）。招标代理咨询服务的业务范围可包括
- 业主方管理部门的投资控制任务包括（）。建设项目工程任务实施的模式中,通过多年的理论研究和实践总结,在国际和国内都得到普遍应用。业主方管理部门的质量控制任务有（）。施工平行发包中,由业主方与分包人直接签约,
- 由于传统观念和思想的影响,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。在委托项目管理模式中,不正确的是（）。
- PMC单位在项目招标投标阶段,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订（）协议。根据建设项目的特点,有误的是（）。针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,而整个建设项目的经济风险由（）承担
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