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- 下列权益投资的方式中,（）是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。按照建设项目的阶段划分,建设项目的咨询服务分为（）。股权式合资结构
契约式合资结构#
集团式合资结构
合伙制结构前期咨
- （）是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。监事会
董事会#
股东会
理事会业主自己组建的项目管理
- PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。配合建设项目业主进行生产准备
对建设项目总承包单位（如有）、
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司由（）个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,可行使的职权包括（）
- 对特许经营项目常用模式中,BOO即（）。实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说优点包括（）。建设-拥有-经营#
经营-拥有-建设
拥有-建设-经营-转让
建设-经营-转让-拥有可以加快进度#
有利于控
- PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。配合建设项目业主进行生产准备
对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审#
- 对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是（）。合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上,期望获取的利益包括（）。BOT既是一种融资方式,也是一种投资方式
BOT是
- 在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶
- 业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体）,接受设计任务的单位或联合体是指（）。合作伙伴协议主要包括的内容有（）。施工总承包
设计总负责#
施
- 有限责任公司的股东（）。多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。以其认缴出资额为限对公司承担责任#
以其认购的股份为限对公司承担责任
以其全部资产总额对公司承担责
- 政府在（）项目实施过程中具有一定的主导作用。根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,可行使的职权包括（）。BOT#
BOO
TOT
BOOT执行股东会的决议#
制定公司的基本管理制度#
决定公司的经营计
- 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。施工平行发包中,费用控制包括（）。合伙制结构
集团式合资结构
股权式合资结构
契约式合资结构#每一部分工程的发包,都可以以施工图设
- 建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。业主管理部门的合同管理任务包括（）。平行发包
设计总负责
施工总承包#
施工联合体承包分析、论证建设项目实施
- 业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。项目总控的特点包括（）。起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作#
根据项目的特点和管理目标,分析确定合同结构和发包模式#
建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
- 对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是（）。施工平行发包中,费用控制包括（）。BOT既是一种融资方式,也是一种投资方式
BOT是一种基本模式,BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式
BOO是
- PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。主持或参与项目的可行性研究论证#
为项目的决策、立项提供相关服务工作#
代表或
- 股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于（）,具体比例由公司章程规定。项目总控模式是（）相结合的产物。1／4
1／3#
1／2
2／3项目管理#
企业控制论#
现
- 有限责任公司的股东（）。合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,主要体现在（）。以其认缴出资额为限对公司承担责任#
以其认购的股份为限对公司承担责任
以其全部资产总额对公司承担责任
对公司承担无限
- 项目产权结构中,两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系是（）。业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体）,接受设计
- PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。主持或参与项目的可行性研究论证#
为项目的决策、立项提供相关服务工作#
代表或协助业主完成
- 工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。施工平行发包中,合同控制包括（）。工程造价审核#
钢筋及预埋件计算#
草拟合同
招标控制价编制#
施工阶段全过程造价控制#业主要负责所有合同的招标工作#
业主要负责所有合同
- PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。主持或参与项目的可行性研究论证#
为项目的决策、立项提供相关
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