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- 项目中沟通的对象包括（）。相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。（）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。人员任用的正确程序为（）。单向沟通具有（）的
- 薪酬管理策略,应当在（）原则下达到现实性的平衡。根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。职位设置应与组织结构体
- 项目利益的直接相关人包括（）。与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的（）。职位分析需要收集和整理的
- 在（）,在业主方和其他项目参与方之间,在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。团队能力建设的依据有（）。绩效具有（）的特点。职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织
- 沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方,也涉及项目以外的更大范围,包括社会的（）等。根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设
- 团队能力建设的方法包括（）。人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,这些能力和条件包括（）。团队能力建设的依据有（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,
- 人员任用的能力素质包括很多方面,如（）。与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的（）。建设项目人力资
- 涉及技术、经济等专业知识领域,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实
- 人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力,包括（）。项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。对建设项目人力资源管理中,组织规
- 人力资源培训通常具有（）的特点。与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,也涉及项目以外的更大范围,包括社会的政治、经济、
- 组织规划的方法包括（）。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。团队能力建设的方法包括（）。以相似项目作参考#
- 人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,包括人员的（）等内容。以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。对建设项目人力资源管理中
- 涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的（）。（）在建设
- 建设项目组织负责人的职责包括（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是（）。项目团队建设#
指定项目经理
制定项目实
- 建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（
- 建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,具有明显的特殊性包括（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,可归纳为（）。团队
- 建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项
- 职位分析的原则包括（）。在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标
- 与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。沟通管理的要素包括（）。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,保持合理的弹性和可流动性,可以发现绩效评价的基础是（）。在
- 单向沟通具有（）的特点。在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标
- 沟通效力强,但沟通效率较低,属于（）的特点。项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,
- 包括社会的政治、经济、文化、环境等,体现了建设项目沟通管理的（）特征。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。绩效具有（）的特点。以项目合同关系建立起来的项目参与
- 在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系,以保证沟通过程的正常开展的是（）。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）
- 人员任用的方式中,（）程序简单、效率高、集权,但易形成不健康的少数利益人群。在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行（）,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞
- 在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。职位需求分析
- 对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是（）。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组
- 人员任用的正确程序为（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,可归纳为（）。职位
- 能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是（）。与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,
- 在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是（）。建设项目人力资源管理除了符合一
- 职位是组织的有机组成元素,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。职位分析需要收集和整理的信息中,
- 项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。沟通对象的范围不但涉及项目直接参
- 通过（）的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。沟通管理的要素包括（）。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持
- （）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。绩效具有（）的特点。建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是（）。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。从人力资源管理的一
- 人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。建设项目人力资源管
- 信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。职位分析需要收集和整
- 项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。团队能力建设的依据有（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能
- 建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要称为（）。在项目中,（）是
- 关于沟通方式的表述中,不正确的是（）。绩效具有（）的特点。相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。项目利益的直接相关人包括（
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（
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