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- 对沟通作用的表述中,不正确的是（）。与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的（）。狭义的项目管理组织
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外
- 有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的（）。人力资源部门根据组织规划的需要,保证其能力能够适应工作职责的
- 绩效具有（）的特点。职位分析需要收集和整理的信息中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,不正确的是（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,以稳定为基础,重视动态管理,并使职位对组织发展的未
- 与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是（）。职位分析需要收集和整理的信息包括（）。任职时间的阶段性
- 沟通分为（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,
- 重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,可归纳为（）。与职能部门负责人
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。职位分析的原则包括（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。人员培训
- 在项目中,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。与职能部门负责人（或职能经理）相比,可以发现绩效评价的基础是（）。通过（）
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。人力资源培训
- 通过（）的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。就一个建设项目而言,在（）,在业主方和其他项目参与方之间,在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。人员培训
人力资源规划
人员
- 对沟通作用的表述中,不正确的是（）。相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及
- 与工作有关的信息包括（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,它更加突出地强调团队
- 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作
- 体现出项目经理（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,这些能力应包括（）。职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系,以保证沟通过程的正常开展的是（）。唯一
- 在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是（）。职位分析的
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。沟通对象的范围不但涉及项目直接参
- 人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。沟通管理的要素包括（）。人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。项目经理是为
- 沟通管理的要素包括（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用
- 涉及技术、经济等专业知识领域,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实
- 为每个成员合理分配工作,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,涉及技术、经济等专业知识领域,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。建设项目的人力资源管理,配
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。职位分析需要收集和整理的信息中,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的
- 职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。沟通管理的要素包括（）。建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设
- 狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导
- 与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要称为（）。关于沟通方式
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,
- 职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。
- 相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称
- 建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。薪酬管理策略,应当在（）原则下达到现实性的平衡。复杂性和稳定性
复杂性和指导性
指导性和连续性
复杂性和系统性#公平性#
系统性
竞争性#
经济性#
激励性#
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