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- 职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。对沟通作用的表述中,不正确的是（）。相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。从人力资源管理的一般环节和流
- 职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。
- 项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。职位设置应与组织结构体系相协调,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,特别
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。绩效具有（）的特点。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的（）。对建设项
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。在有些情况下,人员工作分配可能需要进行（）,以保证项目在需要
- 在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。职位分析的原则包
- 职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。团队能力建设的依据有（）。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信
- 沟通管理的要素包括（）。单向沟通具有（）的特点。职位分析需要收集和整理的信息中,与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。组织规划的方法包括（）。人员任用的智力素质是获
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。人员任用的正确
- 不正确的是（）。对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。职位分析需要收集和
- 相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称
- 人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。能够为组织建立对人力资源甄选录
- 信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是（）。职位分析需要收集和整理的信息
- 以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。（）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,又具有建设项目的特殊性,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。对建设项目人力资源
- 团队能力建设的依据有（）。通过（）的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是（）。职位分析的原则包括（）。培训的方
- 人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系,以保证沟通过程的
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。人力资源培训
- 体现出项目经理（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,这些能力应包括（）。职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。沟通对象的范围不但涉及项目直接参
- 职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。
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