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- 狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。从人力资源管理的一般
- 并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,体现出职位需求分析的（）。人力资源部门根据组织规划的需要,保证其能力能够适应工作职责的需要称为（）。人员任用的依据是人员管理计
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,也涉及项目以外的更大范围,才能保证项目及时、有效地完成。就一个建设项目而言,在项目各参与方之间
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。绩效具有（）的特点。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。（）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。项目
- 主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,又具有建设项目的特殊性,可以发现招聘与甄选的基础是（）。项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期
- 狭义的项目管理组织是指建设项目（）,但易形成不健康的少数利益人群。建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员
- 属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。沟通管理的要素包括（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,
- 则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,涉及技术、经济等专业知
- （）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在
- 则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,属于沟通障碍类型中的（）。在确定了建设项目组织的任务目标和项
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划
- 沟通管理的要素包括（）。与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,赢得客户的信赖,这些能力
- （）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理
- 与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包
- 保证其能力能够适应工作职责的需要称为（）。在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。建设项目沟通管理具有的特
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,概括起来包括（）。团队能力建设的依据有（）。绩效具有（）的特点。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意
- 职位分析需要收集和整理的信息中,体现出项目经理（）。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。建设项目负责人除了在对建设项目的
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。职位分析需要收集和整理的信息中,或不发出某个信息,或制造出错
- 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,以组织的职能部门间的横向协调为特点,还应具备一系列的能力,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的
- 对沟通作用的表述中,不正确的是（）。相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较
- 与工作有关的信息包括（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,它更加突出地强调团队
- 人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。沟通管理的要素包括（）。人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解
- 相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称
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