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- 人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。组织规划的方法包括（）。品德素质#
能力素质#
智力素质#
外貌特征
知识素质#长
- 以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是（）。项目利益的直接相关人包括（）。监理工程师
设计单位
承包
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是
- （）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。就一个建设项目而言,在（）,在业主方和其他项目参与方之间,在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。建设项目
- 团队能力建设的依据有（）。关于沟通方式的表述中,不正确的是（）。（）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。人员管理计划#
外部反馈信息#
建设项目的目标#
人力资源培训与开发结果
工作绩效报告#正式沟
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项
- 沟通管理的要素包括（）。项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对
- 绩效具有（）的特点。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,
- 相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方,也涉
- 绩效具有（）的特点。对沟通作用的表述中,不正确的是（）。职位分析需要收集和整理的信息包括（）。多因性#
多维性#
动态性#
稳定性
单一性沟通是决策和计划的基础
沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
沟通是建
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,
- 人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。建设项目组织负责人
- 在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。单向沟通具有（）的特点。就一个建设项目而言,在（）,在业主方
- 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。建设项目组织负责人的职
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（）。人员任用的方式中,（）程序简单、效率高、集权,但易形成不健康
- 在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。建设项目沟通管理
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。职位分析的原则包括（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。人员培训
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及
- 在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是（）。职位分析的
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,
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