查看所有试题
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项
- 与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的（）。狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。项目中沟通的对象包括（）。具有开拓精神和创新意识#
具有丰富
- 人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。职位分析需要收集和
- 职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。绩效具有（）的特点。工作活动及其职责#
内外人际关系
工作沟通方式#
可能的工作冲突#
风险评估#多因性#
多维性#
动态性#
稳定性
单一性
- 与职能部门负责人（或职能经理）相比,项目经理的职位特点表现在（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。任职时间的阶段性特点#
任职时间的持久性特点
能力和工作的综合性
- 建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方,也涉及项目以外的更大范围,包括社会的（）等。项目利益相关人分析#
以相似项目作参考#
既有的人力资源管理体系#
限额设计法
- 团队能力建设的依据有（）。建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。人员管理计划#
外部反馈信息#
建设项目的目标#
人力资源培训与开发结果
工作绩效报告#独特的#
综合性的
一
- 职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟
- 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员的（）等内容。人员培训
人员任用#
薪酬管理
职位
- 建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,具有明显的特殊性包括（）。人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,人员任用,包括人员的（）等内容。项目及其人力
- 根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。正式沟通
非正式沟通
上行沟通#
下行沟通#
平行沟通#工作活动及其职责#
内外人际关系
工作沟通方式
- 项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。长期性
稳定性
有限#
无限能力和工作的综合
- 团队能力建设的依据有（）。组织规划的方法包括（）。人员管理计划#
外部反馈信息#
建设项目的目标#
人力资源培训与开发结果
工作绩效报告#以相似项目作参考#
既有的人力资源管理体系#
建设项目目标和任务分析
内外
- 项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括（）。建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。具有开拓精神和创新意
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。人力资源培训通常具有（）的特点。唯一性
特殊性#
经济性
合理性时间较短#
内涵深远
- （）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是（）。建设项目负责人#
建设项目业主
建设项目承包人
用户项目建议书
职位描述书
- 有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的（）。人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力,包括（）。故意
- 通过（）的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。就一个建设项目而言,在（）,在业主方和其他项目参与方之间,在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。人员培训
人力资源规划
人员
- 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括（）。能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系,以保证沟通过程的正常开展的是（）。唯一
- 建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。薪酬管理策略,应当在（）原则下达到现实性的平衡。复杂性和稳定性
复杂性和指导性
指导性和连续性
复杂性和系统性#公平性#
系统性
竞争性#
经济性#
激励性#
川公网安备 51012202001360号