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- 员工可以通过各种方式来表达他们的不满,辞职属于（）。进行正式的工作满意度调查之前,管理者可以（）。态度是个体对某一特定事物、观念或他人的稳定的心理倾向,其成分包括（）。破坏性和积极性的#
建设性和积极的
建
- 在组织承诺中,员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的承诺是（）。员工的偷窃行为可以解释为（）。继续承诺#
情感承诺
规范承诺
职业承诺因为感到被剥削#
过度工作#
从组织处得到的没有人情
- 组织忠诚度又称()关于工作满意度因素模型的陈述,错误的是（）。工作满意度的均衡水平模型认为（）。小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,根据企业发展的长远目标,从而影响员工的工作行为。小王是一家大型外资企
- 主动参与其中并重视工作表现对自我价值观的重要程度。工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切联系的概念,（）是个体对工作特定方面的反应。员工可以通过各种方式来表达他们的不满,辞职属于（）。工作满
- 工作态度与价值观相比,其稳定性相对()工作满意度的决定因素主要包括（）。下列关于组织承诺的陈述,正确的是（）。较低#
较高
相同
无法比较工作的挑战性#
公平的待遇#
良好的工作环境#
合作的伙伴#
工作的整体性情感
- 影响情感承诺的因素不包括()在员工对工作不满的表达方式中,具有建设性和积极性特点的是（）。A、工作挑战性
B、目标明确度
C、组织的公平性
D、员工个性特点#工作态度
工作信心#
价值观
工作满意度员工可以通过各种
- 能够反映员工在工作中深入的程度,所花费的时间和精力的多少,错误的是（）。工作满意度的均衡水平模型认为（）。员工在工作满意度较低的情况下,表现出不属于破坏性和消极的反应是（）常用的工作满意度的因素有（）。
- 所花费的时间和精力的多少,如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。小王是一家大型外资企业人力资源部的
- 工作满意度的均衡水平模型认为（）。影响继续承诺的因素主要有（）。小赵是一家外贸公司的员工,平时工作较为认真,他认为在年度考核中可以得到"优秀"的评价,但是考核的结果是"良好",也没有得到预想中的晋升。小李心中
- ()是经过很长一段时间才形成的,具有一定的稳定性,但它也是不断变化的,它的下降甚至比它的形成还要快。影响继续承诺的因素主要有（）。A、工作满意度#
B、工作投入度
C、工作信任度
D、组织承诺所掌握技术的应用范围#
- 影响情感承诺的因素不包括()员工可以通过各种方式来表达他们的不满,辞职属于（）。承诺高的员工行为表现的特点是（）。决定工作满意度的重要因素包括（）。组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定
- 工作态度与价值观相比,其稳定性相对()员工在工作满意度较低的情况下,员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的承诺是（）。常用的工作满意度的因素有（）。员工满意度调查的步骤（）。承诺高的
- （）是个体认同其工作或岗位,主动参与其中并重视工作表现对自我价值观的重要程度。将工作分解为许多因素,分别考察员工对每一个因素的满意程度,是（）。在员工对工作不满的表达方式中,具有建设性和积极性特点的是（）
- 承诺高的员工行为表现的特点是（）。影响规范承诺的最关键的因素有（）。信赖并且乐于接受组织的目标与价值观#
对组织的各项工作乐于投入更多的精力#
对能够成为该组织的成员充满自豪感#
显示出更强的公平性
显示出
- 下列不属于员工的组织公民行为的表现的是（）。将工作分解为许多因素,分别考察员工对每一个因素的满意程度,是（）。在组织承诺中,员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的承诺是（）。员工满
- 反映的是员工对继续留在组织的义务感,员工由于受到了社会责任的影响而留在组织内的承诺是()下列关于组织公民行为的特点的陈述,这种单方投入可以指一切有价值的东西,从而影响员工的工作行为。小王是一家大型外资企业
- 下列不属于员工的组织公民行为的表现的是（）。关于组织承诺的影响后果,下列说法错误的是（）。组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。
- 在员工表达不满的方式中,既属于“建设性的”又属于“积极的”方式是()下列关于组织公民行为的特点的陈述,错误的是()关于工作满意度因素模型的陈述,表现出不属于破坏性和消极的反应是（）组织承诺包括（）。下列行为中,以
- 分别考察员工对每一个因素的满意程度,是（）。进行正式的工作满意度调查之前,管理者可以（）。下列关于工作满意度的因素模型的陈述,正确的是（）。组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单
- 组织承诺高的员工行为表现的主要特点有（）。工作满意度的决定因素主要包括（）。不愿意接受组织目标与价值观
不乐于投入更多的精力
对能够成为该组织的成员充满自豪感#
更容易出现流动工作的挑战性#
公平的待遇#
良
- 既属于“建设性的”又属于“积极的”方式是()关于工作满意度因素模型的陈述,错误的是（）。组织承诺包括（）。工作满意度的决定因素主要包括（）。下列关于组织公民行为的说法,正确的是（）。A、辞职
B、提建议#
C、忠诚
- 员工满意度调查需要经过（）。小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,根据企业发展的长远目标,人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度,从而影响员工的工作行为。每个员工都有典型的工作满意度水平,称为
- 员工满意度调查的步骤（）。小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,根据企业发展的长远目标,人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度,从而影响员工的工作行为。确定调查的目的#
获得管理层和员工的支持#
- 表现出不属于破坏性和消极的反应是（）在组织承诺中,根据企业发展的长远目标,并维持较长时间
工作中的情境因素可以永久性地改变员工的满意度水平
工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动#错误率增加
- 将工作分解为许多因素,分别考察员工对每一个因素的满意程度,是（）。决定工作满意度的重要因素包括（）。工作满意度的因素模型#
工作满意度的差异模型
工作满意度的均衡水平模型
工作满意度的统计模型精神需求满足程
- 影响情感承诺的因素不包括()关于工作满意度因素模型的陈述,错误的是（）。下列行为中,不属于组织承诺高的员工的行为表现是（）。承诺高的员工行为表现的特点是（）。影响规范承诺的最关键的因素有（）。A、工作挑战
- 辞职属于（）。工作满意度的均衡水平模型认为（）。组织承诺包括（）。常用的工作满意度的因素有（）。下列关于工作满意度调查的陈述,错误的是（）。影响情感承诺的因素主要包括（）。下列关于组织公民行为的说法,正
- 组织承诺包括（）。影响情感承诺的因素主要包括（）。组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中,这种单方投入可以指一切有价值的
- 工作态度与价值观相比,其稳定性相对()能够反映员工在工作中深入的程度,所花费的时间和精力的多少,以及把工作视为整个生活的核心部分的程度的指标是指()影响情感承诺的因素主要包括（）。较低#
较高
相同
无法比较工
- 影响情感承诺的因素不包括()在组织承诺中,正确的是（）。态度是个体对某一特定事物、观念或他人的稳定的心理倾向,其成分包括（）。A、工作挑战性
B、目标明确度
C、组织的公平性
D、员工个性特点#继续承诺#
情感承诺
- 辞职属于（）。在员工对工作不满的表达方式中,具有建设性和积极性特点的是（）。员工满意度调查的步骤（）。影响继续承诺的因素主要有（）。小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,平时工作较为认真,但是考核的结
- 影响规范承诺的最关键的因素有（）。组织公民行为是员工做出的对组织生存和高效运作起到非常积极作用的行为,员工可以通过（）表现出组织公民行为。组织对规范承诺的要求程度#
员工的个性特点#
所受教育类型#
目标难
- 正确的是（）。工作满意度的特点包括（）。小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,根据企业发展的长远目标,人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度,从而影响员工的工作行为。情感承诺高的员工会表现出
- 组织承诺高的员工行为表现的主要特点有（）。决定工作满意度的重要因素包括（）。不愿意接受组织目标与价值观
不乐于投入更多的精力
对能够成为该组织的成员充满自豪感#
更容易出现流动精神需求满足程度
公平的待遇#
- 员工由于受到了社会责任的影响而留在组织内的承诺是()将工作分解为许多因素,是（）。员工在工作满意度较低的情况下,表现出不属于破坏性和消极的反应是（）员工的偷窃行为可以解释为（）。下列关于组织承诺的陈述,正
- （）是个体认同其工作或岗位,平时工作较为认真,他认为在年度考核中可以得到"优秀"的评价,但是考核的结果是"良好",也没有得到预想中的晋升。小李心中十分不满,从那以后他一直闷闷不乐,推托责任
自愿承担额外的工作#
- 在组织承诺中,正确的是（）。小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,根据企业发展的长远目标,人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度,从而影响员工的工作行为。继续承诺#
情感承诺
规范承诺
职业承诺信
- 反映的是员工对继续留在组织的义务感,员工由于受到了社会责任的影响而留在组织内的承诺是()影响情感承诺的因素主要包括（）。下列关于组织承诺的陈述,正确的是（）。A、规范承诺#
B、情感承诺
C、继续承诺
D、组织承
- 组织忠诚度又称()组织承诺高的员工行为表现的主要特点有（）。员工在工作满意度较低的情况下,认为自己的投入与回报不一致,满怀热情地工作,表现出高的工作满意度
规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则,但
- 常用的工作满意度的因素有（）。组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中,这种单方投入可以指一切有价值的东西,如：福利、精力、
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