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- 群体决策的缺点有（）。阿伦和梅耶所进行的组织承诺综合研究提出（）形式承诺。要比个体决策需要更多的时间#
由于从众心理会妨碍不同意见的表达#
群体讨论时易产生个人倾向#
对决策结果的责任不清#
能减少决策的可接
- （）把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。最早提出组织承诺的是（）。A．参与模型基础
B．领导情境理论#
C．费德勒的权变模型
D．路径—目标理论科特
梅耶
阿伦
贝克尔#赫塞与布兰查
- 费德勒认为,决定领导行为有效性的关键情境因素不包括（）。培训和发展领导者技能的理论和方法有（）。A．任务结构
B．领导者的职权
C．领导与被领导者的关系
D．领导者的特质#加速站#
辅导#
按需培训#
确定领导技能
- （）是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素。组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一,其具体步骤有（）。归因
内因#
外因
知觉要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为#
惩罚原则
要对
- 组织公正与报酬分配的原则不包括（）。群体决策的优点有（）。A．分配公平
B．程序公平
C．互动公平
D．法律公平#能比个体决策需要更少的时间
能提供比个体决策更为丰富和全面的信息#
能提供比个体决策更多的不同决
- 第一个对学习中的强化做出理论分析的是（）。（）是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。弗洛姆
莱文泽尔
爱德华·桑代克#
赫兹伯格光环效应
投射效应
首因效应#
刻板印象
- 领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）。亨利·明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用（）高度相关的角色来说明管理者。费德勒的权变模型
- 社会学习理论的创始人是（）。关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是（）。弗洛姆
爱德华·桑代克
莱文泽尔
班杜拉#团队沟通职能
团队任务职能
团队维护职能#
团队决策
- 在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是（）。个体的沟通风格包括的类型有（）。费德勒的权变模型
领导情境理论#
路径一目标理论
参与模型自我克制型#
自我保
- 满足地位需要的行为不包括（）。培训和发展领导者技能的理论和方法有（）。A．拥有舒适的轿车,合体的穿着
B．具有执行官的特权
C．居住在合适的社区,参加俱乐部
D．影响他人并改变他们的态度和行为#加速站#
辅导#
按
- （）是指一个测验的结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度。有领袖魅力的管理者的关键特征包括（）。A．信度
B．效度#
C．难度
D．标准化是变革的代言人#
自信和远见#
行为不循规蹈矩#
对环境敏感#
有清楚表达
- （）关注于人际关系,它让团队成员们紧密结合,使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。社会知觉包括的类型有（）。团队沟通职能
团队任务职能
团队维护职能#
团队决策职能首因效应#
光环效应#
投射效应#
对比效应#
刻板印
- 而第三个学生则对问题进行了分析和解释,尽管他的回答并不完全正确,可是教师还是会认为第三个学生更出色些,这种现象属于（）。（）是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验希望
- （）是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。社会知觉包括的类型有（）。光环效应
投射效应
首因效应#
刻板印象首因效应#
光环效应#
投射效应#
对比效应#
刻板印象#
- 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。（）是组织报酬体系设计和实施的第一原则。团队任务职能#
团队维护职能
团队沟通职能
团队决策公平公正#
适当激
- 影响群体决策的群体因素有（）。有效的绩效薪资计划应具备的特点是（）。群体多样性#
群体熟悉度#
群体规模和群体决策规则#
参与决策的平等性#
群体的认知能力和群体成员的决策能力#绩效与薪酬有比较直接的联系#
薪
- 社会学习理论的创始人是（）。（）是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。弗洛姆
爱德华·桑代克
莱文泽尔
班杜拉#归因
内因#
外因
知觉
- 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（）。权变理论中共有（）种领导行为类型。费德勒的权变模型
领导情境理论
路径-目标理论#
参
- （）是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。心理测验按测验的方式可分为（）。归因
内因#
外因
知觉情商测验
纸笔测验#
操作测验#
口头测验#
- 领导行为的权变理论有（）。有效的绩效薪资计划应具备的特点是（）。费德勒的权变模型#
领导情境理论#
"路径-目标"理论#
反馈理论
参与模型#绩效与薪酬有比较直接的联系#
薪酬本身的价值受到员工的重视#
员工对考核
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