查看所有试题
- 对无重大过失者,不要使用辞退的手段。但若出现（）情况,有利于统一公司的培训标准和培训要求,加强项目机构培训的责任感#
如果项目机构的数量较多且分布较散,所管物业类型结构复杂,员工整体素质较高,培训资源比较充裕
- 物业服务企业要根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质及应聘者的数量和层次确定选拔方法,常用的选拔方法有（）。招聘信息发布后,求职者通常会寄来个人简历。为了保证应聘人员提供信息的（）,企业在招聘活动
- 薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。对薪酬体系设计应注意的问题叙述不正确的是（）。中高级管理人员能力培训的主要内容包括（）。物业服务企业培训方法有很多,常用的培训方法有（）。职位分
- 物业服务企业制订招聘计划应考虑的因素是（）。下列培训不是项目负责人的能力培训内容的是（）。下列选项中,下列属于对专项管理培训概念表述的是（）。下列属于操作层及一般管理层员工知识培训内容相同部分的是（）
- 物业管理企业对员工进行考核通常采用（）。下列说法错误的是（）。在物业服务企业常用的培训方法中,（）是物业服务企业培训中常用的培训方式。在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中,处于职位评价和薪酬定位之间
- 通常企业对员工的奖励包括（）。物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括（）。对员工奖励应注意的问题叙述不正确的是（）。在物业服务企业常用的选拔方法中,心理测验的内容包括（
- 确定考核的周期,一般以（）为周期比较合适。某物业服务企业下属项目较多,错误的是（）。关于员工的奖励,说法正确的是（）。应聘申请表应反映的信息包括（）。下列关于肝外胆管结石的说法,不正确的是（）。1个月
3个
- 对项目负责人的考核一般是通过工作业绩、业务能力、综合素质和（）等方面进行的。一个人比较稳定的心理活动特点的总和为（）。以下关于企业薪酬管理目标的表述中,错误的是（）。培训效果评估的主要目的是（）。薪酬
- 处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。对项目负责人的工作业绩和业务能力的考核可设定相应指标体系,通过（）,其内容应包括（）。企业在制定薪酬计划时,要通盘考虑
薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、
- 物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正下列说法错误的是（）。对面试程序一般的步骤叙述正确的是（）
- 对于物业管理企业中员工薪酬管理的目标,以下叙述错误的是（）。对于考核的程序来说,在确定考核周期时,一般以（）为周期比较合适。应聘申请表应反映的信息包括（）。吸引高素质人才,稳定现有员工队伍
努力实现组织目
- 员工薪酬管理,即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和（）等薪资加以确定和调整的过程。对员工奖励应注意的问题叙述不正确的是（）。培训效果评估的主要目的是（）。下列对物业管理企业员工薪酬计划的表述有误的是
- 一般而言,对无重大过失者,不要使用辞退的手段。但若出现（）情况,应对当事人予以辞退。薪酬管理目标必须与企业经营目标相一致,使两者相辅相成
员工作出了成绩,管理者应该立即予以奖励
对不同的员工要采用单一的奖励
- （）是物业管理企业培训中常用的培训方法,具有系统性、连贯性特点,多用于知识培训。对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说,职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同的职位之
- 下列属于操作层及一般管理层员工知识培训内容相同部分的是（）。对于物业服务企业操作层员工中的设备管理员来说,设备管理员知识培训的主要内容不包括（）。下列选项中,属于管理层员工中的中高级管理人员知识培训的主
- 试用培训的内容包括（）。物业服务企业操作层员工中,保洁员能力培训的主要内容不包括（）。专题培训是为达到某一专门目的或解决某一专门问题而对员工进行的培训,这类培训主要包括（）。公司发展史
职业礼节礼貌
公司
- 物业管理企业在员工入职时即应明确告知,员工辞职应当提前（）日以书面形式通知企业。（）是指员工要求离开现任职位,与企业解除劳动合同,退出企业工作的人事调整活动。对于考核的程序来说,在确定考核周期时,一般以（
- （）是指在新员工上岗前,为其提供基本的知识培训。一个人比较稳定的心理活动特点的总和为（）。物业服务企业为了完成某些新项目,需要员工掌握某一技术或技能,而针对有关员工进行的培训,稳定现有员工队伍#
使员工安心
- 下列选项中,不属于筛选申请表的方法是（）。招聘信息发布后,求职者通常会寄来个人简历。为了保证应聘人员提供信息的（）,企业在招聘活动开始时要组织人员设计应聘申请表。物业服务企业操作层员工包括保安员、保洁员
- 在设计应聘申请表时,应注意的是（）。下列选项中,属于管理层员工中的中高级管理人员知识培训的主要内容的是（）。惩罚在某种程序上也是教育。因此,有效而又（）运用惩罚手段,也是激励员工的一种重要手段。内容的设计
- 人力资源管理中组织人员招聘的第一步是（）。下列说法错误的是（）。关于员工的奖励,说法正确的是（）。审阅和筛选简历的方法包括（）。对薪酬结构的确定和调整需主要掌握的基本原则包括（）原则。设计应聘申请表
公
- 惩罚在某种程序上也是教育。因此,有效而又（）运用惩罚手段,也是激励员工的一种重要手段。（）是指员工要求离开现任职位,与企业解除劳动合同,退出企业工作的人事调整活动。下列说法错误的是（）。对于物业服务企业操
- 对员工惩罚时应注意的问题叙述不正确的是（）。人力资源管理中组织人员招聘的第一步是（）。物业服务企业操作员工包括保安员、保洁员、维修员、绿化员等。针对不同岗位操作层员工的培训内容是不同的。绿化员能力培训
- 对员工奖励应注意的问题叙述不正确的是（）。在考核的程序中,确定考核的周期,一般以（）为周期比较合适。物业管理企业薪酬结构涉及一般需要综合考虑（）等方面的因素。要把物质奖励与精神奖励有机结合起来,使两者相
- 对于考核的程序来说,在确定考核周期时,一般以（）为周期比较合适。物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。人力资源管理中组织人员招聘的第一步是（）。试用培训的内容包括（）。对于物业管理企
- 物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括（）。物业服务企业制订招聘计划应考虑的因素是（）。关于入职培训,说法正确的是（）。审阅和筛选简历的方法包括（）。对薪酬结构的确定和
- 考核标准要便于衡量和理解,如果含混不明,便无法使用。考核标准必须可以直接操作,同时还应尽可能予以量化,做到可（）测定。物业服务企业培训体系包括（）。在员工的解聘方面,也是激励员工的一种重要手段。对项目负责
- 下列不属于员工考核内容的是（）。在薪酬制度中引入（）,说法正确的是（）。人员的入职培训一般包括职前培训和试用培训两个环节。职前培训的内容包括（）。课堂教学法是物业服务企业培训中常用的培训方法之一,多用于
- 中高级管理人员知识培训的主要内容不包括（）。关于员工的奖励,说法不正确的是（）。一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的（）。试用培训的内容包括（）。智力包括（）。物业管理企业员工考评中定性考核法主要包括（）
- 对于考核的原则来说,凡是与绩效有关的工作都要列入考核指标体系,做到全面完整,以避免考核的（）。对项目负责人的工作业绩和业务能力的考核可设定相应指标体系,通过（）,实现对项目负责人的综合评定。对员工惩罚时应
- 对项目负责人的考核方面一般不包括（）。外派培训是提高物业服务企业员工素质的一个重要途径。物业服务企业的外训包括企业性外训、岗位性外训。个人性外训、奖励性外训。岗位性外训即（）。对员工奖励应注意的问题叙
- 通过（）,实现对项目负责人的综合评定。一个人比较稳定的心理活动特点的总和为（）。对员工奖励应注意的问题叙述不正确的是（）。下列选项中,不属于筛选申请表的方法是（）。物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。
- 物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。中高级管理人员知识培训的主要内容不包括（）。二级培训体系的好处在于（）。其职位等级
个人的技能和资历
企业的经济效益#
个人绩效公共关系学
市场营
- 对薪酬体系设计应注意的问题叙述不正确的是（）。外派培训是提高物业服务企业员工素质的一个重要途径。物业服务企业的外训包括企业性外训、岗位性外训。个人性外训、奖励性外训。岗位性外训即（）。（）是物业管理企
- 以下关于企业薪酬管理目标的表述中,错误的是（）。中华人民共和国劳动合同法》规定。若非出现法定情形,劳动者解除合同。应当提前（）天以书面形式通知用人单位。招聘信息发布后,求职者通常会寄来个人简历。为了保证
- 对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说,职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同的职位之间具有可比性,为确保薪酬的（）奠定基础。对于物业服务企业操作层员工中的维修员来
- 在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中,处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说,职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同的职
- 物业服务企业制订薪酬体系的指导思想是（）。（）是指员工要求离开现任职位,与企业解除劳动合同,退出企业工作的人事调整活动。中高级管理人员知识培训的主要内容不包括（）。薪酬管理的目标是（）。对项目负责人的考
- 下列不属于宏观因素的是（）。下列说法错误的是（）。下列培训不是项目负责人的能力培训内容的是（）。一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的（）。对员工辞职的管理应注意的问题叙述正确的有（）。物业服务企业培训方法
- 一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的（）。（）是物业管理企业培训中常用的培训方法,具有系统性、连贯性特点,多用于知识培训。物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；
川公网安备 51012202001360号