查看所有试题
- 对在常规物业管理中使用会议纪要时应注意的几点问题叙述不正确的是()。对于行政公文中的决定来说,决定的正文一般由()组成。制度的内容一般分()三个部分。要面面俱到,不要只突出会议主题#
工作会议纪要一般以通
- 要使用()这个文种。下列选项中,成为珍贵的档案材料,总结出一些带有规律性的东西,指导各项工作向前发展,他们对物业工作人员的服装颜色有宗教禁忌,针对出现的新情况,该物业管理项目机构向公司领导提出处理办法,就要
- 不相隶属的机关之间联系工作,应当用()。当物业管理公司对重要事项或重大行动作出安排、奖惩有关单位及人员、变更或者撤销下级单位不适当的决定事项,并要在公司内部以文件的形式下达时,要使用()这个文种。报告按
- 下列哪个事由,不可以使用"决定"()。论证是用论据证明论点的方法和过程,是应用文书中普遍运用的()。大兴安岭森林特大火灾事故的处理
严惩严重破坏社会治安的犯罪分子的工作安排
授予××××全国劳动模范称号的嘉奖
- 在物业管理适用的各类文书中,富有逻辑性,必须做到的内容叙述不正确的是()。海报的结构一般不包括()。成分残缺#
篇幅冗长
交代不明
眉目不清概念判断准确,这是逻辑推理的前提
要有层次、有条理地阐明对客观事物的
- 当物业管理公司要向上级单位汇报工作、反映情况,应当使用的文种是()。在物业管理适用的各类文书中,属于"语句表述不完整"的问题是()。在物业管理适用的各类文书中,下列公文属于下行文的是()。属于物业管理事务
- 在物业管理适用的各类文书中,下列公文属于下行文的是()。从正字法的角度而言,我们要注意做到的几点不包括()。在常规物业管理中,使用()时,要注意态度的坦诚、热忱,语气的平和、谦虚,在措辞上严谨得体。公文的主
- 物业管理项目机构请求购买车辆,公司对其请示作出同意与否的答复,就要用"批复"。其"批复"属于()。计划主体的三要素包括()内行文
后行文
上行文
下行文#目标#
根据
步骤#
内容
措施#
- 事务文书不包括()。在物业管理常用行政公文文种中,()是普遍适用的一种公文,它是唯一不受内外、上下、用印等规范限制的文种。在"请示"的行文中应当做到()。制度#
计划
总结
大事记决定
通报
会议纪要#
函一文一
- 下列选项中,属于物业管理常用行政公文中通知举例的是()。应用文书写作的行款格式基本内容包括()和序码。公司董事会对年度经济指标的下达
对总经理的任命
物业管理项目机构想为保安宿舍装空调
举行歌咏比赛#文号
- 属于物业管理事务文书类型的是()。在应用文书的相关术语中,平行文则表示的是()。对在常规物业管理中使用会议纪要时应注意的几点问题叙述不正确的是()。行政公文中的批复只答复请示事项,其中()是最基本的要素
- 对选用词语要注意的问题叙述不正确的是()。在通用的应用文书中,()是法定机关与组织按照特定的规范体式、经过一定的处理程序制成,并在特定范围内使用的书面文字资料。某个小区的物业管理费标准作了调整,会影响到
- 公司董事会对总经理的任命要通过()的形式发布。事务文书不包括()。决定#
报告
批复
请示制度#
计划
总结
大事记
- ()一般放在文章的大标题之下,其中()是最基本的要素。应用文书的基本内容包括标题、署名、分段、引文和序码。对于标题来说,文章大标题书写的基本规则是()。A、表示语言的停顿和语气#
B、标明词语的性质和作用#
- 当物业管理公司对前一段的工作、学习等进行全面系统地回顾、分析和评价时,要用()这种事务文书。物业管理应用的行政文书中通知大体上可分为()。在日常生活工作中,除了需要使用行政公文、事务文书、制度文书和礼仪
- 在物业管理常用的各类文书中,()公文的规范性最强。可用来任免干部的文种有()。制度
行政#
司法
事务决定#
通告
通报
通知#
批复#
- 当物业管理公司要向上级单位汇报工作、反映情况,答复上级单位的询问时,应当使用的文种是()。某物业管理公司向市物业管理协会询问财务制度方面的一个问题,应当使用的文种是()。从正字法的角度而言,我们要注意做到
- 应用文书的基础要求包括()。制度的正文一般分序言、主体和结尾三层表述。对于序言来说,序言主要是()。正确使用汉字#
正确使用词语#
正确使用标点符号#
表达要符合规范和逻辑#
尽量使用文学语言和描述说明制订制
- 不相隶属的机关之间联系工作,应当用()。在通用的应用文书中,()是法定机关与组织按照特定的规范体式、经过一定的处理程序制成,并在特定范围内使用的书面文字资料。常见的语法错误有()。意见
通知
通告
函#行政
- 制度公文的标题出现的形式一般是()。对于物业管理从业人员来说,准确熟练运用物业管理应用文书,是一项必须具备的()。当物业管理公司对某一工作、某一活动、某一法规制定具体实施的方法时,要用()文书。事务文书
- 在物业管理常用行政公文文种中,()是普遍适用的一种公文,它是唯一不受内外、上下、用印等规范限制的文种。海报的结构一般不包括()。通报正文的主体构成不包括()。应用文书的基础要求包括()。物业管理应用的行
- 常见的语法错误有()。礼仪文书是物业管理公司用于日常生活并反映一定的礼节、仪式的文字形式。礼仪文书的显著特点包括()。错别字、生造字词
搭配不当、成分残缺#
赘余、语序不当、杂糅#
指代不明#
虚词使用不当
- 下列哪个事由,不可以使用"决定"()。礼仪文书是物业管理公司用于日常生活并反映一定的礼节、仪式的文字形式。礼仪文书的显著特点包括()。计划的主体的"三要素"主要包括()。大兴安岭森林特大火灾事故的处理
严惩
- 属于物业管理事务文书类型的是()。某个小区的物业管理费标准作了调整,会影响到年终结算,都要用()。行款格式是在长期的书面语表达中约定俗成的书写行列款式。基本内容包括标题、署名、分段、引文和序码。其中,(
- 某个小区的物业管理费标准作了调整,会影响到年终结算,物业管理项目机构必须告知公司,公司必须告知上级单位(如董事会),都要用()。报告#
通知
通报
决定
- 制度公文的标题出现的形式一般是()。不相隶属的机关之间联系工作,应当用()。在物业管理适用的各类文书中,答复上级机关的询问,使用()。在物业管理适用的各类文书中,下列公文属于下行文的是()。国家标准《标点
- 在物业管理适用的各类文书中,下列撰写公文常见的缺点,属于"语句表述不完整"的问题是()。当物业管理公司为了实现某一管理目标、完成某项任务或开展某项工作而预先作出安排与部署时,要用()。可以用主副标题的公文
- 以下不属于物业管理事务公文的是()。组成公文式标题的要素主要包括单位、区域(范围)、时间、事由(内容)、性质和文种等,其中()是最基本的要素。应用文书在词语的使用上应当力求()才能较好地传递信息。计划
- 对在常规物业管理中使用批复应注意的几点问题叙述不正确的是()。批复是对请示作回复,所以在批复的开头一定要完全引述来文字号和标题,不可只引文号,或只引标题
批复要有针对性,要态度明朗,观点明确,措辞要庄重、周
- 电信部门就本地区电话升位事项发文,宜用()。通用的应用文书可分为行政公文、会议公文、礼仪公文、经济公文、其他日常文书和司法公文等()大类几十种。在通用的应用文书中,()是法定机关与组织按照特定的规范体式
- 当物业管理公司要向上级单位汇报工作、反映情况,答复上级单位的询问时,应当使用的文种是()。当物业与不相隶属的单位之间商洽工作、询问和答复问题,向有关部门(如派出所、居委会)、业主委员会或其他单位等联系工
- 须砍伐小区内的几株梧桐树。在给所在街道办事处绿化办公室行文时,宜用()。在通用的应用文书中,并在特定范围内使用的书面文字资料。在物业管理常用行政公文文种中,()公文的规范性最强。常见的语法错误有()。在
- 某物业管理公司因施工需要,须砍伐小区内的几株梧桐树。在给所在街道办事处绿化办公室行文时,宜用()。在应用文书的相关术语中,平行文则表示的是()。下列选项中,属于物业管理常用行政公文中通知举例的是()。请示
- 物业管理的()主要有标语、温馨提示、启事、海报和好消息等。制度公文的标题出现的形式一般是()。所谓表达规范,就是指说话写作要符合语法规范。常见的语法错误有搭配不当、成分残缺、赘余、指代不明、数量表达不
- 在常用的标点符号中,点号又分句中点号和句末点号。下列属于句中点号的是()。在通用的应用文书中,()是物业管理公司表述工作事务所用的书面文书。从总体上说,事务文书的权威性、约束力不如行政公文,但同样具有很强
- 当物业管理公司对前一段的工作、学习等进行全面系统地回顾、分析和评价时,要用()这种事务文书。在"请示"的行文中应当做到()。总结#
计划
大事记
倡仪书一文一事#
一般只写一个主送机关#
应直接送达上级机关的领
- 平行文则表示的是()。当物业管理公司在内部要转发上级单位和不相隶属单位的公文、宣布实施某项制度、要求下级单位办理或周知事项、任免人员时,要使用()这个文种。应用文书写作的行款格式基本内容包括()和序码
- 守则一般由()组成。物业管理的()主要有标语、温馨提示、启事、海报和好消息等。事务文书不包括()。正文#
签署#
标题#
称呼
落款条据类应用文件
告启类应用文书#
事务文书
礼仪文书制度#
计划
总结
大事记
- 在常规物业管理中,()一般放在文章的大标题之下,居中,事务文书的权威性、约束力不如行政公文,所以在批复的开头一定要完全引述来文字号和标题,不可只引文号,或只引标题#
文件在为获批准前,不得对下属单位发送
批复一
- 计划主体的三要素包括()对于物业管理从业人员来说,准确熟练运用物业管理应用文书,我们要注意做到的几点不包括()。当物业管理公司对重要事项或重大行动作出安排、奖惩有关单位及人员、变更或者撤销下级单位不适当