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- 职业生涯管理的阶段分为()。()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。从组织的角度讲,归纳出一般结论
为员工提供信息资料,从中认识自己#
帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐
- 保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是()。促进员工职业向顶峰发展的具体措施是()。组织常采取
- 职业生涯开发的制度建设包括()。()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。职业选择与职业准备阶段,组织的主要任务不包括（）。职业生涯指导顾问的任务主要表现在（）。挑战性工作主要是
- 通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。员工职业生涯面谈的作用是（）。人生目标选择不当#
生涯通道设计不当#
生涯规划不够
- 帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。组织进行职业生涯年度评审的
- 组织对新员工的接纳方法有()。提供职业生涯发展通道不包括()。职业生涯的系统不包括（）。职业生涯管理中员工个人方面的管理重点有（）。组织职业生涯管理应体现的目标包括（）。员工职业生涯规划方案内容包括（）等
- 组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有()。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。员工职业生涯后期的计划安排包括()。员工职业生涯中提升通道的途径不合理的是（）。直接上级的作用体现在（）。员工职业生涯
- 组织职业生涯管理中的角色包括()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。组织应明确地建立直接上级参与组织
- 关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。在组织职业生涯管理中,要基于（）开展活动,帮助每一
- 职业生涯后期阶段,组织的任务是()。()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。职业生涯系统的内容不包括()。组织职业生涯管理应体现的目标包括（）。职业生涯路径设计的形式具体有（）。
- 员工提拔晋升的主要途径有()。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。员工职业生涯后期的计划安排包括()。职业生涯管理的阶段分为()。组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。帮助员工从实际工作经验中正确
- 职业生涯系统的内容不包括()。职业生涯后期阶段,组织的任务是()。指导员工确认职业锚和职业发展通道包括()。在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。（）是新员工接纳组织和
- 组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。员工职业生涯中提升通道的途径不合理的是（）。职业生涯管理的任务主
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。新员工关心组织发展的表现有（）。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务以切实可行的活动对实施
- 组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。指导员工确认职业锚和职业发展通道包括()。职业生涯管理中员工个人方面的管理重点有（）。直接上级的作用体现在（）
- 提供职业生涯发展通道不包括()。年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是()。对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是()。职业生涯指导顾问的任务主要有()。促进员工职业向顶峰发展的具体措施是()。以下说法不是
- 组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。在组织职业生涯管理中,要基于（）开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。招聘#
培养
考评#
晋升#
提高#个人能力#
人格特征#
职业意愿#
组织和外部环境#
设定
- （）可以保证员工在适合自己的岗位上发展。制订组织的职业生涯发展规划,应注意的问题有（）。组织接纳新员工的信号有（）。传统职业路径
双重职业路径#
横向职业路径
职业路径为员工考虑新的或非传统的职业通道#
应
- 保障系统涉及的内容不包括()。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。保障系统涉及的内容不包括()。职业生涯系统的
- 职业选择与职业准备阶段。组织的主要任务不包括()。职业生涯系统的内容不包括()。企业在职业生涯管理中的工作重点包括（）。新员工关心组织发展的表现有（）。在组织职业生涯系统化管理方法中要尽可能与其他管理活动
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）的职业生涯管理。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务企业
公司
组织#
- 通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）的职业生涯管理。组织通
- 员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。员工职业生涯后期的计划安排包括()。帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。赋予员工以良师益友角色
提供适宜的职业机会
培养他们的学习意识能力#
实施灵活的处理方案因人
- 提供职业生涯发展通道不包括()。对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是()。（）可以保证员工在适合自己的岗位上发展。工作环
- 从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。提供职业生涯发展通道不包括()。组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）
- 职业生涯系统的内容不包括()。职业生涯的系统不包括（）。层次系统
管理系统#
过程系统
保障系统层次系统
管理系统#
过程系统
保障系统
- 帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。组织对新员工的接纳方法有()。职业选择与职业准备阶段,组织的主要任务不包括（）。直接上级的作用体现在（）。通过
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。职业生涯系统的内容不包括()。职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员（）,从而促进组织目标实现的活动过程。职业生涯路径设计的形式具体有（）。
- 从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。职业生涯系统的内容不包括()。通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。职业生涯路径设计的形式具体有（）。新员工接纳
- 员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。职业选择与职业准备阶段,组织的主要任务不包括（）。员工职业生涯规划方案内容包括（）等。新员工关心组织发展的表现有（）。组织
- 组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。组织职业生涯管理中的角色包括()。直接上级的作用体现在（）。组织通过职业生涯年度评审达到的目的是（）。分阶段的职业生涯管理包含的阶段有（）阶段。员工
- ()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。员工提拔晋升的主要途径有()。职业生涯开发的制度建设包括()。年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。职业生涯系统的内容不包括()。职业生涯后期阶段,组织的任务是()。职业生涯管理的阶段分为()
- 职业选择与职业准备阶段。组织的主要任务不包括()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。组织对新员工的接
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。职业选择与职业准备阶段。组织的主要任务不包括()。职业生涯开发的制度建设包括()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系,包括对直接上级参与员工的职业
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