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- 员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。组织进行职业生涯年度评审的目的是()。组织常采取（）来使工作具有多样性,使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。赋予员工以良师益友角色
提供适宜的职业机会
培养他们的学习
- （）的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。职业生涯管理的任务主要包括（）。双重职业路径#
传统职业路径
横向职业路径
职业路径帮助员工开展职业生涯规划与开发工作#
确定组织发展目标
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。保障系统涉及的内容不包括()。通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业目标
- 职业生涯管理的任务主要包括（）。职业生涯指导顾问的任务主要有()。工作环境条件的硬件重点指（）。帮助员工开展职业生涯规划与开发工作#
确定组织发展目标与职业需求规划#
开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作
- 组织职业生涯管理应体现的目标包括（）。组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。组织对新员工的接纳方法有()。保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。职业生涯管理的阶段分为()。（）可以保
- 职业生涯管理中员工个人方面的管理重点有（）。组织职业生涯管理中的角色包括()。年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是()。组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。指导员工确认职业锚和职业发展通道
- 企业在职业生涯管理中的工作重点包括（）。从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。职业生涯管理的阶段分为()。制订企业内晋升与轮调的计划#
增
- 职业生涯的系统不包括（）。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。组织进行职业生涯年度评审的目的是()。职业生涯管
- 职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员（）,从而促进组织目标实现的活动过程。()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。职业生涯管理的阶段分为()。职业生涯指导顾问的任务主要有()
- 以下说法不是指导员工寻觅职业锚步骤的是（）。()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。组织常采取（）来使工作具有多样性,使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。（）是新员工接纳组织和
- 员工职业生涯中期提拔晋升的途径不包括（）。促进员工职业向顶峰发展的具体措施是()。新员工接纳组织的信号有（）。职务的提拔晋升
正面的实绩评定#
转变职业
承担重要的技术项目任务提拔晋升,保证职业通路畅道#
安
- （）是新员工接纳组织和雇用条件的一个信号。职业选择与职业准备阶段。组织的主要任务不包括()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接
- 帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我的步骤不包括（）。组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。员工职业生涯后期的计划安排包括()。在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业
- 职业生涯开发的制度建设包括()。职业生涯管理的任务主要包括（）。为企业职业生涯开发提供信息资料#
对职业生涯状况作客观评价#
建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度#
制定与岗位知识技能及与企业
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。（）的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。组织职业生涯管理应体现的目标包括（）。直接上级的作用体现在（）。分阶段的职业生
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。员工职业生涯后期的计划安排包括()。组织对新员工的接纳方法有()。组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有()。在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业目标与规划
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。新员工接纳组织的信号有（）。挑战性工作主要是（）。基于组织前途建立员工的职业发展档案#
基于组织前途建立员工的职业发展愿景
明晰组织职业生涯发展途径
- 员工职业生涯中提升通道的途径不合理的是（）。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。保障系统涉及的内容不包括()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系,包括对直接上级参与员工的职业生涯
- 职业选择与职业准备阶段,组织的主要任务不包括（）。职业生涯指导顾问的任务主要有()。职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员（）,从而促进组织目标实现的活动过程。做好招聘工作
做好挑选工作
做好配置工作
做
- （）可以保证员工在适合自己的岗位上发展。组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及
- （）的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。职业生涯后期阶段,组织的任务是()。职业生涯管理的阶段分为()。组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。职业生涯管理按照管理主体和客
- 组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系,包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及对直接上级进行职业生涯管理的（）。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对
- 组织常采取（）来使工作具有多样性,使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）的职业生涯管理。（）的
- 促进员工职业向顶峰发展的具体措施是()。组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有()。帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。在组织职业生
- 组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。（）的设计
- 年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是()。帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我的步骤不包括（）。员工反馈的意见
员工的品德
谈失败需要勇气#
工作与品行需要平衡发展#
能力上的差距收集个体
- 从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。保障系统涉及的内容不包括()。组织职业生涯管理中的角色包括()。（）可以保证员工在适合自己的岗位上发展。以下说法不是指导员工寻觅职业锚步骤的是（
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。职业生涯管理的阶段分为()。制订组织的职业生涯发展规划,应注意的问题有（）。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务职业萌芽阶段
职业选择和准
- 职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）的职业生涯管理。()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。指导员工
- 职业生涯指导顾问的任务主要有()。职业选择与职业准备阶段。组织的主要任务不包括()。指导员工确认职业锚和职业发展通道包括()。职业选择与职业准备阶段,组织的主要任务不包括（）。工作环境条件的软件是指（）。直
- 在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。职业生涯开发的制度建设包括()。年度职业生涯评
- 对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是()。组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及
- 组织进行职业生涯年度评审的目的是()。组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。保障系统涉及的内容不包括()。组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有()。直接上级的作用体现在（）。组织通过职业
- 组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。职业选择与职业准备阶段。组织的主要任务不包括()。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。组织常采取（）来使工作具有多样
- 指导员工确认职业锚和职业发展通道包括()。组织进行职业生涯年度评审的目的是()。职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）的职业生涯管理。职业生涯指导顾问的任务主要表现在（）。员工
- 员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。组织对新员工的接纳方法有
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。组织通过职业生涯年度评审达到的目的是（）。双重职业路径
网状职业生涯路径#
横向职业路径
职业路径使员工发现自己的缺点,并促使其改正#
使员工知道
- 职业生涯指导顾问的任务主要表现在（）。在组织职业生涯管理中,要基于（）开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。组织职业管理不当所致的问题必须予以重视和及时解决,内容包括（）。直接为员工的职业生涯
- 以下说法不是指导员工寻觅职业锚步骤的是（）。职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员（）,从而促进组织目标实现的活动过程。职业生涯管理中员工个人方面的管理重点有（）。职业生涯年度评审后,通过上级的反馈
- 年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是()。()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为
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