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- 组织对新员工的接纳方法有()。职业生涯管理的阶段分为()。职业生涯的系统不包括（）。正面的实绩评定#
分享组织的“机密”#
流向组织内核#
提升,增加薪资#
分配新工作,仪式活动#职业萌芽阶段
职业选择和准备阶段#
职业
- 组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。以下说法不是指导员工寻觅职业锚步骤的是（）。组织职业管理不当所致的问题必须予以重视和及时解决,内容包括（）。员工的适应能力#
竞争
迅猛发展的技术
员
- 指导员工确认职业锚和职业发展通道包括()。职业生涯指导顾问的任务主要表现在（）。加强职业管理,促进员工职业朝向顶峰发展的具体措施有（）。通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果,掌握有关信息#
组
- 组织对新员工的接纳方法有()。职业生涯指导顾问的任务主要有()。职业生涯路径设计的形式具体有（）。正面的实绩评定#
分享组织的“机密”#
流向组织内核#
提升,增加薪资#
分配新工作,仪式活动#直接为员工的职业生涯发
- 员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。职业生涯管理的阶段分为()。赋予员工以良师益友角色
提供适宜的职业机会
培养他们的学习意识能力#
- 保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。加强职业管理,促进员工职业朝向顶峰发展的具体措施有（）。以切实可行的活动对实施情
- 职业生涯后期阶段,组织的任务是()。组织对新员工的接纳方法有()。帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧#
要鼓励老员工传授自己的经验#
要帮助员工作好退休心理准备#
要帮助
- 员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。职业生涯年度评审后,通过上级的反馈可得到如下信息（）。分阶段的职业生涯管理包含的阶段有（）阶段。赋予员工以良师益友角色
提供适宜的职业机会
培养他们的学习意识能力#
- 促进员工职业向顶峰发展的具体措施是()。（）的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。职业生涯管理中员工个人方面的管理重点有（）。提拔晋升,保证职业通路畅道#
安排富有挑战性的工作和
- 组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有()。对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是()。员工的适应能力#
竞争
迅猛发展的技术
员工构成的变化将职业生涯发
- 组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。职业生涯管理的任务主要包括（）。组织通过职业生涯年度评审达到的目
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。职业生涯系统的内容不包括()。职业生涯开发的制度建设包括()。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务层次系统
管理系统#
过程系统
保障系统为企
- ()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。直接上级的作用体现在（）。双重职业路径#
传统职业路径
横向职业路径
职业路径赋予员工以良师益友角
- 帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。以下说法不是指导员工寻觅职业锚步骤的是（）。收集个体的集体资料
组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论
为员工提供信息资料,从中
- 员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。组织进行职业生涯年度评审的目的是()。组织常采取（）来使工作具有多样性,使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。赋予员工以良师益友角色
提供适宜的职业机会
培养他们的学习
- 组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括()。新员工接纳组织的信号有（）。挑战性工作主要是（）。基于组织前途建立员工的职业发展档案#
基于组织前途建立员工的职业发展愿景
明晰组织职业生涯发展途径
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。职业生涯管理的阶段分为()。制订组织的职业生涯发展规划,应注意的问题有（）。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务职业萌芽阶段
职业选择和准
- 职业生涯指导顾问的任务主要表现在（）。在组织职业生涯管理中,要基于（）开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。组织职业管理不当所致的问题必须予以重视和及时解决,内容包括（）。直接为员工的职业生涯
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。新员工关心组织发展的表现有（）。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务以切实可行的活动对实施
- （）可以保证员工在适合自己的岗位上发展。制订组织的职业生涯发展规划,应注意的问题有（）。组织接纳新员工的信号有（）。传统职业路径
双重职业路径#
横向职业路径
职业路径为员工考虑新的或非传统的职业通道#
应
- 员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。员工职业生涯后期的计划安排包括()。帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。赋予员工以良师益友角色
提供适宜的职业机会
培养他们的学习意识能力#
实施灵活的处理方案因人
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