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- 通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。职业生涯指导顾问的任务主要有()。人生目标选择不当#
生涯通道设计不当#
生涯规划不够周密#
培训不足#
生涯发展设计不当直接为员工的职业生涯
- 组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我的步骤不包括（）
- 保障系统涉及的内容不包括()。员工提拔晋升的主要途径有()。思想建设
组织建设
制度建设
管理建设#职务的提拔晋升#
员工绩效晋升
转变职业#
跳槽选择新职业
承担重要的技术项目或任务,督促员工提高技术,成为技能专才
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。双重职业路径
网状职业生涯路径#
横向职业路径
职业路径分配给员工以挑战性工作,为其
- 职业生涯指导顾问的任务主要有()。职业生涯管理的任务主要包括（）。直接为员工的职业生涯发展提供咨询#
帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作#
协助组织做好员工的晋升工作,通过一系列方法,一明确可以提供的工
- 职业选择与职业准备阶段的主要任务是（）。工作环境条件的硬件重点指（）。做好招聘工作#
做好挑选工作#
做好配置工作#
组织上岗培训#
考察评定新员工#工作场所的温度、照明度#
卫生清洁度#
噪声粉尘污染度和绿化水
- 组织职业生涯管理中的角色包括()。职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）的职业生涯管理。组织最高领导者#
人力资源管理部门#
职业生涯委员会#
职业生涯指导顾问#
直接上级#企业
公司
- 提供职业生涯发展通道不包括()。职业生涯年度评审后,通过上级的反馈可得到如下信息（）。帮助员工制订和执行职业生涯规划
组织要为员工提供职业通道
设置多条临近主干道#
组织要为员工疏通职业通道下一年有希望获得
- 对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是()。在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。独立完成某一具体工作任务#
主持某项工作,成为该项工作小组的临时负责人#
承担比较重要的
- 帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我的步骤不包括（）。组织接纳新员工的信号有（）。收集个体的具体资料
组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论
为员工提供信息资料,从中认识自己#
帮助员工从他们自
- 职业选择与职业准备阶段,组织的主要任务不包括（）。职业生涯指导顾问的任务主要表现在（）。做好招聘工作
做好挑选工作
做好配置工作
做好上岗评定工作#直接为员工的职业生涯发展提供咨询#
帮助各级管理人员做好组
- 保障系统涉及的内容不包括()。职业生涯系统的内容不包括()。思想建设
组织建设
制度建设
管理建设#层次系统
管理系统#
过程系统
保障系统
- 在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。职业选择与职业准备阶段,组织的主要任务不包括（）。个人能力#
人格特征#
职业意愿#
组织和外部环境#
设定的职业发展目标#做好招聘
- 员工职业生涯后期的计划安排包括()。员工职业生涯规划方案内容包括（）等。因人而异,帮助每一个即将退休者制订具体的退休计划,尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义#
组织要以多种形式关心退体员工#
经常召开退
- （）的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。职业生涯管理的任务主要包括（）。双重职业路径#
传统职业路径
横向职业路径
职业路径帮助员工开展职业生涯规划与开发工作#
确定组织发展目标
- 职业生涯开发的制度建设包括()。职业生涯管理的任务主要包括（）。为企业职业生涯开发提供信息资料#
对职业生涯状况作客观评价#
建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度#
制定与岗位知识技能及与企业
- 年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是()。帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我的步骤不包括（）。员工反馈的意见
员工的品德
谈失败需要勇气#
工作与品行需要平衡发展#
能力上的差距收集个体
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。组织通过职业生涯年度评审达到的目的是（）。双重职业路径
网状职业生涯路径#
横向职业路径
职业路径使员工发现自己的缺点,并促使其改正#
使员工知道
- 组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。在组织职业生涯管理中,要基于（）开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。招聘#
培养
考评#
晋升#
提高#个人能力#
人格特征#
职业意愿#
组织和外部环境#
设定
- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和（）的职业生涯管理。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务企业
公司
组织#
- 职业生涯系统的内容不包括()。职业生涯的系统不包括（）。层次系统
管理系统#
过程系统
保障系统层次系统
管理系统#
过程系统
保障系统
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