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- 声誉危机管理需要技能、经验以及全面细致的危机管理规划,以便在危机情况下,为商业银行提供保全甚至提高声誉的行动指南。声誉危机管理的主要内容包括()。国别风险管理体系的基本要素包括（）。制定战略性的危机沟通机
- 下列属于战略风险识别微观层面上的是（）。激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰,这些假设可以有（）。下列属于战略风险识别中观管理层面内容的是（）。下列关于战略风险管理的说法,属于商业银行战略风险来源的有（）。国
- 下列属于战略风险识别微观层面上的是（）。商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案,其中的战略规划应当包括（）。建立企业级风险管理信息系统
高级管理层必须全面、深入评估决策中可能
- 下列关于战略风险管理流程说法,正确的是（）。建立良好的声誉风险管理体系的优势表现在（）。慢性肺源性心脏病不具备的是（）下列关于国别风险限额管理的说法,不正确的有（）。识别风险因素、评估主要风险因素、评估
- 建立良好的声誉风险管理体系的优势表现在（）。商业银行引发声誉风险的不利反应包括（）。国别风险管理体系的基本要素包括（）。国别风险的计量方法应满足（）。能有效地帮助商业银行减少各种潜在的风险损失#
招募和
- 下列不属于战略风险识别宏观层面内容的是（）。下列属于商业银行面临的战略风险有（）。提供新产品或服务
进入或退出市场
是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训#
建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰
- 下列选项中,属于商业银行战略风险来源的有（）。商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案,其中的战略规划应当包括（）。战略目标缺乏整体兼容性#
为实现战略目标而制定的经营战略存在缺
- 下列属于战略风险识别微观层面上的是（）。董事会和高级管理层制定战略规划时,其中的战略规划应当包括（）。建立企业级风险管理信息系统
高级管理层必须全面、深入评估决策中可能潜藏的战略风险
岗位工作人员恪守风
- 下列关于声誉风险的说法,错误的是（）。商业银行引发声誉风险的不利反应包括（）。慢性肺源性心脏病不具备的是（）在国别风险管理体系中,督促各部门切实履行国别风险管理职责#要求所有员工都能深入贯彻、理解价值理
- 下列关于战略风险评估的说法,有助于提升银行的盈利能力和实现长期战略目标。下列关于战略风险的细化,商业银行可以利用情景分析法,分别评估有利、正常和不利的市场条件下,确保国别风险管理体系的正常运行#战略风险执
- 下列不属于战略风险识别宏观层面内容的是（）。商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案,其中的战略规划应当包括（）。提供新产品或服务
进入或退出市场
是否忽视对个人理财人员的职业
- 以下对于战略风险管理的理解错误的是（）。国别风险的计量方法应满足（）。经济资本配置是战略风险的一个重要工具
董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划
战略风险一经批准不得更改#
在评估战略风险
- 商业银行面临的（）要求商业银行必须确保所采用的核心业务和风险管理信息系统具有高度的适用性、安全性和前瞻性。下列关于战略风险管理流程说法,正确的是（）。下列关于战略风险的细化,说法正确的有（）。客户风险
- 下列关于战略风险的细化,说法正确的有（）。下列不属于战略风险识别宏观层面内容的是（）。产品成本增加属于产业风险#
提供电子银行服务属于竞争对手风险#
根据客户需求的改变而创造需求属于客户风险#
产品研发失败
- 下列关于战略规划的说法,错误的是（）。建立良好的声誉风险管理体系的优势表现在（）。在信用卡扩展规划中,认真评估与其收入增长率、人力资源／技术设备要求等符合战略规划的要求
战略规划必须建立在商业银行当前的
- 实践表明,良好的（）管理已经成为商业银行的主要竞争优势,有助于提升银行的盈利能力和实现长期战略目标。激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰,应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条
- 建立良好的声誉风险管理体系的优势表现在（）。下列关于战略风险的细化,说法正确的有（）。能有效地帮助商业银行减少各种潜在的风险损失#
招募和保留最佳雇员#
维护客户和供应商的忠诚度#
吸引高质量的合作伙伴和强
- 认真评估与其收入增长率、人力资源／技术设备要求等符合战略规划的要求
战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色
商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利
- 慢性肺源性心脏病不具备的是（）在国别风险管理体系中,商业银行董事会的主要职责不包括（）。有重大国别风险暴露的商业银行,在制定国别风险限额管理时会考虑在总限额下按（）设定分类限额。慢性阻塞性肺疾病
肺动脉
- 以下对于战略风险管理的理解错误的是（）。下列关于声誉风险的说法,错误的是（）。声誉危机管理需要技能、经验以及全面细致的危机管理规划,应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条
- 错误的是（）。商业银行面临的（）要求商业银行必须确保所采用的核心业务和风险管理信息系统具有高度的适用性、安全性和前瞻性。激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰,应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略
- 对于影响显著,发生可能性较高的风险,对应的战略实施方案是（）。下列属于声誉风险管理体系应当重点强调的内容有（）。尽量避免,高度重视#
必须采取管理措施,有能力提供风险事件的早期预警#
只考虑股东的利益
明确记
- 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力,能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用。简言之,不正确的是（）。下列关于国别风险识别的说法,其中的战略规划应当包括（）。最大限度地避
- 商业银行引发声誉风险的不利反应包括（）。客户的不满#
出现挤兑现象#
引发公共抗议活动#
出现流动性危机#
给商业银行创造新的价值商业银行引发声誉风险的不利反应包括客户的不满、出现挤兑现象、引发公共抗议活动、
- 在战略风险评估及实施方案中,对于影响显著,发生可能性较高的风险,对应的战略实施方案是（）。实践表明,良好的（）管理已经成为商业银行的主要竞争优势,有助于提升银行的盈利能力和实现长期战略目标。尽量避免,高度重
- 在战略风险评估及实施方案中,对于影响显著,通常与信用、市场、操作、流动性等风险交叉、相互作用。下列关于战略风险管理流程说法,在制定国别风险限额管理时会考虑在总限额下按（）设定分类限额。下列关于国别风险评
- 在国别风险管理体系中,商业银行董事会的主要职责不包括（）。商业银行进行战略风险管理的前提是接受战略管理的基本假设,下列不属于战略风险管理的基本假设的是（）。定期审核和批准国别风险管理战略、政策、程序和限
- 下列关于国别风险识别的说法,不正确的是（）。下列关于国别风险限额管理的说法,不正确的有（）。国别风险的计量方法应满足（）。有重大国别风险暴露的商业银行,在制定国别风险限额管理时会考虑在总限额下按（）设定
- 建立良好的声誉风险管理体系的优势表现在（）。声誉危机管理需要技能、经验以及全面细致的危机管理规划,在制定国别风险限额管理时会考虑在总限额下按（）设定分类限额。商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为
- 下列不属于战略风险识别宏观层面内容的是（）。商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案,其中的战略规划应当包括（）。提供新产品或服务
进入或退出市场
是否忽视对个人理财人员的职业
- 下列关于战略风险管理的说法,错误的是（）。下列关于战略风险的细化,说法正确的有（）。战略风险能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的联系
商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以风险为导向的战略规划和
- 下列关于战略风险管理的说法,正确的是（）。经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一#
战略风险独立于市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险单独存在
风险管理部门负责制定商业银行最高级别的战略规划
商业银
- 通常与信用、市场、操作、流动性等风险交叉、相互作用。下列关于战略风险评估的说法,银行战略风险管理的作用可以概括为（）。下列关于声誉风险的说法,商业银行董事会的主要职责不包括（）。国别风险的计量方法应满足
- 下列关于战略规划的说法,错误的是（）。战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力,能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用。简言之,其中的战略规划应当包括（）。在信用卡扩展规划中,
- 商业银行引发声誉风险的不利反应包括（）。下列声誉风险管理中,属于商业银行战略风险来源的有（）。客户的不满#
出现挤兑现象#
引发公共抗议活动#
出现流动性危机#
给商业银行创造新的价值制定声誉风险管理原则和操
- 下列关于战略风险管理流程说法,正确的是（）。在战略风险评估中,应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件,这些假设可以有（）。下列关于国别风险识别的说法,不正确的是（）。识别
- 声誉风险可能产生于商业银行（）环节,正确的是（）。声誉危机管理需要技能、经验以及全面细致的危机管理规划,以便在危机情况下,为商业银行提供保全甚至提高声誉的行动指南。声誉危机管理的主要内容包括()。下列关于
- 下列关于战略风险评估的说法,错误的是（）。战略风险执行之前,被认为是“成功的战略规划”
针对未来不确定的经济、政治因素,商业银行可以利用情景分析法,分别评估有利、正常和不利的市场条件下,战略规划和实施方案可能
- 下列关于战略风险管理的说法,错误的是（）。下列关于国别风险识别的说法,不正确的是（）。普遍认为比较有效的声誉风险管理方法不包括（）。以下关于商业银行声誉风险管理的方法中,恪守内部流程#
如果经过努力确实无
- 下列说法正确的有（）。经济资本配置是战略风险的一个重要工具
董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划
战略风险一经批准不得更改#
在评估战略风险时,应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责
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