查看所有试题
- 工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动,发现这名员工在工作中总是出错,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,衡量其价值的标准变为以（）为核心在目标管理中,为顾客提供意想不
- 人力资源规划在实现组织目标的同时,也要满足个人利益。()要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。下列不属于设定考核指标时管理者应注
- 工作绩效考评可以他评,但不能自评可以他评。以下关于影响绩效考核周期选择的因素正确的是（）。绩效管理的基本功能在于（）事务管理人员和行政人员适用于（）导向型绩效考核方法对企业而言,留住优秀的员工,淘汰差的
- 由于近来经营情况欠佳,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,况且他也不愿得罪人,况且人力资源部门权力有限,便没去多加过问。最后,H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜,也未采取其他处理措施。
- 某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利,选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本
- 某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提
- 同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利,他在"工作自评"一栏里斟酌了一下,况且人力资源部门权力有限,便没去多加过问。最后,H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜,也未采取
- 下列属于系统的考核方法的是（）。下列关于绩效反馈面谈的陈述,正确的是（）。配对比较法
强制分布法
标杆超越法#
关键事件法绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题#
绩效面谈的着眼点是过去而不是未
- 管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为,取得卓越成绩的管理实践,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员
- 关键绩效指标可分为（）绩效管理系统的建立需要几个相互配套的基础,如（）绩效目标的设定应注意（）：A、效益类#
B、营运类#
C、成本类
D、细化类#
E、公司类A、预算管理B、按业绩付酬的企业文化C、管理人员的专业性
- 关于骶管阻滞,下述哪个错误（）。下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。传达公司目标与期望的关键通道是（）对某个被评估对象而言期望达到的水平称为（）建立有效的绩效管理系统最难的地方在于（）对绩效管理系统
- 某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,并提醒如果其不提高业绩
- 将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,同时,它在评价员工业绩时,采取"掐头去尾"和"逐层评价"的方法,最终获得员工业绩的排序绩效就是最后考核的一个分数
绩效管
- 某公司在评价员工时,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题：关于绩效考核与绩效管理
- 这名员工的绩效考评记录均是优秀,财务主管百思不得其解。后来,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,主管都会给她一个不错的成绩。通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对组织关键的岗位来说,可能
- 某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,而且还经常违反公司的规
- 发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,发现这名员工在工作中总是出错,经过与其他员工不断地坦诚交流,因此每次考核,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,对于不合格员工,对组织关
- 关键事件法的特点有（）。绩效管理在人力资源管理中的作用有（）。目前常用的KPI设计方法是（）绩效考核时供考核双方使用的最简洁、最明确的沟通语言是（）：制定绩效管理目标时要综合考虑（）上下级双方很容易对绩
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,但自他来后,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,因此每次考核,主管都会给她
- 正确的有（）。绩效考核侧重于（）。某公司新招聘了一名财务主管,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这
- 绩效管理是一个完整的管理过程,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中
- 下列关于不良事故评估法的陈述,正确的是（）。运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题（）。绩效管理在企业的人力资源管理中占据（）地位企业在建立绩效管理系统之前,首先要进行（）从心理学角度来说,绩效管理具有
- 在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（）。下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采
- 就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为,达成企业目标,取得卓越成绩的管理实践,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。以员工工作结果为导向的考核方法的缺陷包括（）。人力资源
- 下列关于绩效反馈面谈的陈述,正确的是（）。下列关于不良事故评估法的陈述,正确的是（）。下列不属于绩效管理体系发展的三阶段的是（）下列不属于学习与成长指标的是（）：企业经营业绩评价及其指标体系发生变化的重
- 运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题（）。绩效计划包括的内容有哪些（）。所有资源中最有可能不断优化组合的资源是（）下列措施不能保障360度考核体系信息的质量达到最优的是（）美国的丹尼逊提出自我考核的因
- 目标管理法的优点（）。下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是（）。工作分析审核的年限一般是（）有效性#
目标管理法启发了员工的自觉性,调动了员工的积极性#
目标管理法
- 正确的有（）。某公司新招聘了一名财务主管,发现这名员工在工作中总是出错,并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利,况且他也不愿得罪人,发现生产部、
- 下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动（）是最简单实用的一种绩效考核方法。关于以工作结果为基础的员工绩效考核方法的说法,正
- 以员工工作结果为导向的考核方法的缺陷包括（）。从现代企业管理的大视野角度来看,企业的生存和发展都取决于（）该种方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响#
该种方法可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向#
以
- 按照考核的导向分,考核方法可分为（）。关于以工作结果为基础的员工绩效考核方法的说法,正确的是（）。平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。目前企业使用最多的绩效管理的方法是（）以员工特征为导向的考核
- 关于绩效考核与绩效管理的区别联系说法正确的是（）。最重要的绩效考核主体是（）。绩效实施与过程管理中主要包括两方面的内容,一是（）,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节#
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
- 一是（）,另一个是信息的收集与分析组织引入关键绩效指标后,后者注重绩效沟通B、后者忽视绩效沟通,前者注重绩效沟通C、前者关键在于改进人和工作的分配关系,提高工作绩效,后者只是确认事实,提高工作绩效,前者只是确
- 以下关于影响绩效考核周期选择的因素正确的是（）。某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式
- 平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。下列（）是基于企业战略的系统考核方法,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,他
- 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是（）下列不属于学习与成长指标的是（）：目标设置的检测标准有（）特质导向型绩效考核方法包括（）客户导向型
内部流
- 绩效指标和标准的制定应该从（）出发标杆超越是国外（）发展起来的一种新型的经营管理方法：A、工作过程B、工作结果C、工作分析D、员工招聘A、19世纪70年代B、19世纪80年代C、20世纪70年代D、20世纪80年代
- 某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总
- 配对比较法优势是()下列关于不良事故评估法的陈述,正确的是（）。目前企业使用最多的绩效管理的方法是（）基准职位应占所有职位的（）进行绩效考核的依据是（）绩效考核与管理核心是（）绩效目标设定时,用（）分解目
- 下列属于非系统的绩效考核方法的有（）。下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）。有考核结果,却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些？（）。行为导向型绩效考核方法的重点在于（）员工的工作表现
川公网安备 51012202001360号