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- 它在评价员工业绩时,采取"掐头去尾"和"逐层评价"的方法,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节#
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价#
绩效管理是绩效考核的重要组成部分
绩
- 企业经营业绩评价及其指标体系发生变化的重要原因是（）的变化：以下关于影响绩效考核周期选择的因素正确的是（）。绩效考核和绩效管理的必要前提条件是（）能帮助识别工作产出的有效方法是（）目标的设置应考虑（）
- 平衡记分卡设置的指标一般有（）：下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有（）。关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是（）选择营运类指标应不超过（）个目标管理的传播顺序为（）：最好的工作团队的成
- 企业业绩评价指标体系的创新时期始于20世纪（）年代：主要适用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的考核方法是（）。对某个被评估对象而言期望达到的水平称为（）认为绩效就是结果或者产出的概念适用于（）近年来
- 下列不属于学习与成长指标的是（）：为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是（）。记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然
- 平衡记分卡是（）RobertS.Kaplan与DavidP.Norton提出的：关于以工作结果为基础的员工绩效考核方法的说法,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,况且他也不愿得罪人,留意看
- 传统单一财务考核体系偏重有形资产的考核和管理,对（）的考核与管理显得无力,已难以适应信息时代的竞争环境：配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的
- 财务业绩评价时期不包括（）：（）是最简单实用的一种绩效考核方法。以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想在目标管理中,把工作按照重要性和迫切性可以分为（）：A、以销售利润率为中心的财务业绩评价阶
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。与客户利益相关的指标有（）企业在建立绩效管理系统之前,首先要进
- 下列不属于组织类指标的是（）下列哪些不属于系统的考核方法（）。对于服务性职业,叙述正确的是（）在实施绩效管理时,如（）A、员工总数B、部门管理费用C、培训覆盖率D、员工满意度关键绩效指标法
平衡计分卡法
目标
- 绩效考核与管理核心是（）关键事件法的优势表现在()主要适用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的考核方法是（）。有考核结果,却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些？（）。关键绩效指标的类型包括（）。某
- 关键绩效指标对组织战略的实现起到（）作用员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。绩效管理目标制定工作是从收集（）开始企业经营业绩评价及其指标体系发生变化的重要原因是（）的变化：最好的工作团队
- 选择营运类指标应不超过（）个从现代企业管理的大视野角度来看,企业的生存和发展都取决于（）下列关于卓越标准,叙述正确的是（）绩效改进计划可通过（）方式进行目标的设置应考虑（）特质导向型绩效考核方法包括（）
- 关键绩效指标应基于对（）目标的分解某公司在评价员工时,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对
- 关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是（）以员工行为为导向的考核方法中的主观评价的方法不包括（）。绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括（）。在实施绩效管理时,员工最大的担心是（）目标管
- 对企业而言,最有效的方式是（）平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,
- 下列措施不能保障360度考核体系信息的质量达到最优的是（）用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（）。下列关
- 短文法适用于以员工（）为目标的绩效考核下列哪些不属于系统的考核方法（）。（）是最简单实用的一种绩效考核方法。进行绩效考核的依据是（）绩效管理系统应该（）实施关键绩效指标应基于对（）目标的分解图解式考核
- 对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,况且他也不愿得罪人,H女士
- 发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,特别是领导团队的认识和技
- 员工比较系统是用来（）的关键事件法的特点有（）。某公司新招聘了一名财务主管,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经
- 关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括（）以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想关键绩效指标可以分为（）A、因素考核法B、图解式考核法C、业绩评定表法D、行为锚定等级评定表法A、目标管理B
- 适用于考核员工个性特征的是（）导向型绩效考核方法以员工特征为导向的考核方法的优点是（）。下列属于系统的考核方法的是（）。A、特质B、行为C、战略D、控制#简单易行#
有效性高
稳定
提供有效的反馈信息配对比较
- 以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（）。绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括（）。绩效管理在企业的人力资源管理中占据（）地位关于员工行为及个性特征的
- 事务管理人员和行政人员适用于（）导向型绩效考核方法关于行为锚定法正确说法有()下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有（）。针对特定的、有经验的任职人员的是（）职位比较稳定的核心特征是（）选择营运类指标应
- 量表评定法和关键事件法结合成（）下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动下列关于不良事故评估法的陈述,正确的是（）。绩效管理
- 强制分布法的主要特点有（）绩效管理的主管人员需要具备的人际技能包括（）A、适用于被考核人数较少的情况B、考核过程比较复杂C、不利于管理控制D、具有很强的激励和鞭策员工的功能A、教导B、激励C、解释D、倾听E、
- 行为导向型绩效考核方法的重点在于（）员工的工作表现最重要的绩效考核主体是（）。下列（）是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。对某个被评估对象而言期望达到的水平称为（）绩效
- 选择考核方法时首先应解决目标与（）之间的矛盾目标管理法的优点（）。由于近来经营情况欠佳,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较
- （）导向型绩效考核方法着眼于“干出了什么”,而不是“干了什么”主要适用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的考核方法是（）。绩效指标和标准的制定应该从（）出发团队的广泛使用,从根本意义上来说是为了（）：绩效
- 绩效管理系统应该（）实施下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。绩效管理在人力资源管理中的作用有（）。绩效管理的基本功能在于（）最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是（）运用标杆超越设计绩效考核体系
- 能帮助识别工作产出的有效方法是（）绩效管理在人力资源管理中的作用有（）。最好的工作团队的成员一般不超过（）人：A、客户关系示意图B、组织结构图C、网络图D、鱼刺图#为人员配置提供依据#
更有针对地进行人员开
- 在实施绩效管理时,形成维度的定义。②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为③将分析的结果与外部的专家加以讨论④建立最终的绩效评价体系⑤适时调整行为评定量表。所有资源中最有可能不断优化组合的资
- 绩效管理其深层的目标是基于企业的（）配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位
- 企业在建立绩效管理系统之前,首先要进行（）有考核结果,却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些？（）。关键绩效指标可分为（）A、调研和准备
B、分工和合作
C、培训和研讨#
D、沟通和协调目标管理法#
平衡计分卡
- 绩效指标和标准的制定应该从（）出发某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,
- 建立有效的绩效管理系统最难的地方在于（）对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能,特别是领导团队的认识和技能最重要的绩效考核主体是（）。绩效管理在企业的人力资源管理中占据（）地位设立职位目标的技术基础是
- 绩效实施与过程管理中主要包括两方面的内容,一是（）,另一个是信息的收集与分析关于行为锚定法正确说法有()管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行
- 最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是（）绩效管理的流程不包括（）。绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括（）。认为绩效就是结果或者产出的概念适用于（）关于员工行为及个性特征的个体绩效考核
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