查看所有试题
- 下述哪个错误（）。通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是（）。某公司新招聘了一名财务主管,发现本部门一
- 绩效考核侧重于（）。进行绩效考核的依据是（）建立有效的绩效管理系统最难的地方在于（）对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能,特别是领导团队的认识和技能职位评估的一般方法有（）绩效管理的主管人员需要具备
- 关于排序法错误的说法有()()要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。下列不属于目前对绩效定义基本认识的是（）绩效计划的制定原则有（）引入KPI考核的常见问题的有（）根据操作方法的不同,
- 下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是（）。所有资源中最有可能不断优化组合的资源是（）下列不属于绩效反馈面谈原则的是（）最早运用标杆超越法的是（）：组织引入关键绩效指标后,衡量其价值的标准变为以（）为
- 下列对绩效管理含义的描述中,正确的一项是（）。与客户利益相关的指标有（）对某个被评估对象而言期望达到的水平称为（）最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是（）完备的绩效管理系统建立与实施非常有挑战性主
- 正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中,并对各维度所包含的行为加以概括,形成维度的定义。②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行
- 管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为,达成企业目标,取得卓越成绩的管理实践,这是（）。工作分析审核的年限一般是（）绩效实施与过程管理中主
- （）是最简单实用的一种绩效考核方法。记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然后以此作为绩效评估的事实依据,这种绩效考核方法是（）。某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工
- 配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩
- 在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。量表评定法和关键事件法结合成（）企业业绩评价指标体系的创新时期始于20世纪（）年代：绩效考核中属于各级经理的工作职责的是（）关键绩效指标可以分为（）排
- 并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利,他在"工作自评"一栏里斟酌了一下,也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。建立有效的绩效管理系统最
- 某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利,他在"工作自评"一栏里斟
- 在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。平衡计分卡最大的贡献在于（）下列关于卓越标准,叙述正确的是（）最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是（）排序法
关键绩效指标法#
目标管理法
平衡
- 某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于
- 关于骶管阻滞,下述哪个错误（）。下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。传达公司目标与期望的关键通道是（）对某个被评估对象而言期望达到的水平称为（）建立有效的绩效管理系统最难的地方在于（）对绩效管理系统
- 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是（）下列不属于学习与成长指标的是（）：目标设置的检测标准有（）特质导向型绩效考核方法包括（）客户导向型
内部流
- 下列（）是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。绩效管理在人力资源管理中的作用有（）。行为导向型绩效考核方法的重点在于（）员工的工作表现以下属于对绩效概念正确理解的是（）绩
- 以下不属于平衡计分卡衡量指标的是（）。绩效管理系统的建立需要几个相互配套的基础,如（）绩效考核方法按照考核内容特征可以分为（）以Campion为首的研究小组在1993年研究了金融服务企业的80个工作团队,结果发现团
- 管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为,达成企业目标,取得卓越成绩的管理实践,这是（）。绩效考核与管理核心是（）财务业绩评价时期不包括（）
- 关于行为锚定法正确说法有()传统的绩效管理理念有（）设计KPI应注意（）美国的丹尼逊提出自我考核的因素有（）引入KPI考核的常见问题的有（）开发成本相对较低
它将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映#
该等级
- 配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩
- 管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为,达成企业目标,取得卓越成绩的管理实践,这是（）。记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然后以
川公网安备 51012202001360号