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- 直升机推动时必须有指挥人员。里程碑不是：（）按安全操作要求,以下哪一种工件不允许在砂轮机上磨削作业？（）正确#
错误持续期为零的工作
项目生命周期中重要的事件
因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量#
在
- 地面开车前必须清理工具、工装设备数量。从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）。项目的终止方式有以下哪几种？（）正确#
错误妥协
缓和
竞争
回避#绝对式终止#
内含式终止#
整合式终止#
自然式终止#
- 推动飞机时指挥者负责指定并清空行进路线,监督机体、旋翼运动趋势,防止碰到建筑物、人员等。项目质量保证包括（）。项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析,它主要包括（）。对项目来说“临时”的意思是：
- 在整个加油操作期间,直升机内及周围禁止吸烟,加油人员不应穿着鞋底带钉子的鞋,身上不应携带打火机、火柴或其它任何类型的点火装置。解决冲突的关键是（）。以下工具清点哪一种说法是错误的（）在直升机的旋翼和尾桨
- 不具备资质的人员可以代替行车操作工操作行车。项目质量保证的依据有（）。下列哪一项是投标和评标的依据,是构成合同的重要组成部分（）。项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（）。以下哪项是项目经理最重要的
- 行车起吊操作必须是由具备行车操作证的人员进行。下列哪一项不是质量计划的输入（）当检查质量成本时,培训成本属于（）。在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为：（）正确#
错误范围说明
规定
工作
- 工具间的工具、量具和工艺装备均需账、物、柜、架数量相符,并标识清晰。目标管理不涉及下列哪些内容（）按安全操作要求,以下哪一种工件不允许在砂轮机上磨削作业？（）正确#
错误确定明确和现实的目标
定期评估项目
- 不能重复使用或外协厂家不要求回收的要立即置于垃圾箱中,能重复使用的要及时拆叠、摆放整齐并及时清理出现场。帕累托图说明（）。有效的风险管理首先要求（）。下列有关回避风险的描述正确的是（）。问题解决是项目
- 生产线应对制造工程部下发的《工艺指示单》、《技术通知单》等临时性工艺文件进行妥善保管,以备查询。下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。里程碑的最佳定义：
- 航空器承制单位应制定预防多余物及其损伤的制度。下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。总体说来,项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。下面哪些情况可能造成产品损伤（）？正确#
错误洪涝灾害
百年不遇的暴风
- 外来人员参观总装配现场,本公司员工均有权对不符合现场管理规定行为进行制止。人与人之间的沟通主要是通过（）。以下哪一项决定了风险的不可消除性（）。正确#
错误语言来进行的#
情感交流来进行的
心理因素来进行的
- 工具一经借出,借用者即为该工具的负责人,禁止丢失,并对该工具的保管、使用、归还及完好性负责。在以下所有的描述中,哪些是项目风险管理的目的？（）根据学习理论曲线,当许多项目重复出现时（）。以下哪些是项目团队
- 在生产过程中发现的不合格物料、半成品以及成品均称为不合格品。现代观点认为冲突（）。以下哪一项决定了风险的不可消除性（）。您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。下列各项中属
- 工具间的工具、量具、工艺装备,需使用者以借用形式出库、用毕归还。项目风险应对的办法包括（）。下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（）正确#
错误风险识别、风险评估
- 一线员工要遵守文明生产的相关规定,对于物料周转器具、工装板、工具、物料等要轻拿轻放,更不能野蛮推、拉总装生产线上的产品。下列哪一项是投标和评标的依据,是构成合同的重要组成部分（）。（）网络技术允许我们显
- 生产现场所有物料周转器具、工装托架、工具、工作台（柜）、工作凳等辅助性工位器具均应严格进行定置摆放。帕累托图说明（）。项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）。项目后评价主要包括（）。正确#
错
- 工艺纪律管理是确保公司有秩序地进行生产活动的重要管理手段。下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方：（）下面哪些情况可能造成产品损伤（）？正确
- 工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定。项目风险的属性是（）。在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）
- 良好的工艺纪律能起到端正员工思想规范,从而到达提升产品质量和生产效率和谐的目的。在成本/收益分析中,项目质量收益是指（）。询价的结果是取得（）。正确#
错误项目质量的提高所增加的收益
满足了质量要求而减少返
- 技术、质量人员不直接进行装配作业,所以不会产生多余物。帕累托图说明（）。工程项目采购决标成交阶段的内容有（）。评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。PERT和CPM的主要区别是PERT：（）（）不属于项目的
- 为保证工具、工装设备的完好、齐全,无关人员不得擅自进入工具间。ISO9000系列是指（）。正确#
错误一套用于指导组织质量管理的质量方针#
一种国际标准,被推荐用来指导建立组织的质量管理体系#
一套质量保证体系,由质
- 给飞机加油时,严禁烟火、除与加油有关的防爆电源外,不得使用其他无关的电源开关、加温器等。在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括（）。项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用
- 喷漆库、调漆间门口应放置灭火器,各级人员应熟练掌握其使用方法,发现火灾隐患及火情应及时处置并报告主管领导。正确#
错误
- 有重要外宾参观总装现场时,可以忽略多余物控制环节。在项目管理过程中,最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（）下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）。正确#
错误启动和计划阶段
计划和实施阶段
- 喷漆操作人员必须严格遵守《油漆喷涂工安全操作规范》。ISO9000系列是指（）。下列各项哪些是非正式沟通的例子（）。下面例子中,哪些是通过风险转移来降低项目风险（）。下列有关项目验收的正确表述是（）。对项目来
- 为防止污染,油枪口在不加油时要套好。某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的,但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（
- 不直接参与加油操作的人应远离加油区域。质量管理计划描述了（）。人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（）。范围基线一旦被确立立功批准,将被（）。正确#
错误实施质量政策的方法#
项目质量系统#
项
- 直升机地面开车过程中追逐旋翼吹落的帽子。对于冲突现代的观点是（）下列哪项属于项目采购中的无形采购（）。下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）要创造易
- 在加油操作期间,应关闭机上所有的门窗并充分排掉机舱内的烟气。通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）。风险识别应最先解决的是（）。正确#
错误风险规避
风险承担
风险转移#
应急计划影响程度高,发生概率
- 喷漆机库准备间,喷漆操作间的多页折叠门用于飞机进出,应常闭,人员出入以上区域应走人员进出通道。项目预算在下列那个阶段投入最大？（）一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方：（）喷漆机库
- 飞机设计单位上机实验无需对其进行工艺纪律要求。世界银行将项目采购分为哪几种？（）正确#
错误工程采购#
货物采购#
咨询服务采购#
IT项目采购
- 给飞机加油时,接地线必须正确连接以防静电引起失火。质量计划编制的方法包括（）。沟通方式方法包含（）。如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（
- 除生产线外其它部门无需对所借工具妥善保管。内部风险包括（）。对项目来说“临时”的意思是：（）以下不属于航空工业标准HB7128-94《多余物控制要求》规定内容的是（）直升机上下人员时应按（）要求运行。接近运行中
- 产品上线生产前,生产班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置。招标投标活动一般分为几个阶段？（）下列有关回避风险的描述正确的是（）。正确#
错误招标准备阶段#
投标准备阶段#
开
- 飞机外表面的天线、空速管、进气口处应有明显的保护标识,不准在其上悬挂物品。质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地
- 加油过程中如有燃油溢出,必须停止加油,并妥善清理。项目预算在下列那个阶段投入最大？（）对项目来说“临时”的意思是：（）有效的团队建设导致的主要结果是：（）在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面：（）
- 欧盟内部的许多国家视为一体,采取有的减排、有的增加排放的的方法,在总体上完成减排任务,这个被称之为（）。组织中的平行沟通是指（）。项目预算在下列那个阶段投入最大？（）在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先
- 在启动过程中,机外任何人员都不应处于旋翼旋转面下,项目赶工的意思是：（）要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该：（）哪些属于对进入到生产车间的外来人员管理的内容（）以下哪些是接近运行中的直升机的正确做法
- 工艺、检验等非直接操作的人员不纳入多余物防控人员范围。下列各项哪些是非正式沟通的例子（）。现场人员管理的分类有哪些（）正确#
错误工程师的笔记
电子邮件信息
管理计划#
发给项目团队成员的备忘录#生产现场工
- 各库房、试验工作间一般应禁止外人进入,若因工作需要进入工作间,按要求更衣、换鞋,保持现场清洁。产品的质量问题大部分原因是由于（）。现代观点认为冲突（）。为了做好冲突防范,项目经理应该（）。当项目出现下列哪
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