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- 在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是（）。您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）下列不属于项目融资特点的
- 项目招标的形式有（）。项目冲突解决方法有（）。采用何种沟通方式,取决于哪些因素？（）以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为：（）以下哪一项不属于生产
- 招标投标活动一般分为几个阶段？（）质量管理计划描述了（）。项目招标的形式有（）。您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）。项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看
- 工程项目采购决标成交阶段的内容有（）。在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。开标#
评标#
决标#
授标#项目的产品出现问题
项目进度拖期
项目成本超支
客户提出了超出合同要求的工作#
- 世界银行将项目采购分为哪几种？（）在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括（）。在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。沟通方式方法包含（）。下面哪些事
- 评标委员会的成员为5人以上的单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。在项目实施的整个过程中,强度最大的是（）。施工成本控制工作的一般步骤是（）。1/2
2/3#
3/4
3/5技术冲突
个性冲突
进度
- 开标应由谁主持（）。组织中的平行沟通是指（）。在项目实施的整个过程中,强度最大的是（）。如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）。项目的三
- 下列哪一项是投标和评标的依据,是构成合同的重要组成部分（）。项目质量保证包括（）。项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）。趋势分析被用来监控（）。两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,
- 下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概
- 询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）。ISO9000系列是指（）。评标委员会的成员为5人以上的单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。以下哪些物
- 以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）里程碑不是：（）两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是：（）一般说来,在处理项目干系人之间的争议
- 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）。下列各项哪些是非正式沟通的例子（）。评标委员会的成员为5人以上的单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。通过减少其发生概率来降低风险事
- 风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目（）。事件发生的可能性乘以事件发生的结果#
事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
风险事件发生次数乘以事件发生的结
- 询价的结果是取得（）。在成本/收益分析中,项目质量收益是指（）。下列哪种不是ANA的常见荧光图形（）重庆通飞《工具管理制度》中要求工具清点遵循“三清点”要求,指（）清点工具。工作说明书
评价标准
建议书（投标书
- 下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）。缓和是一种折中的方法
缓和是从冲突中找出一致的方面,忽视两者之间的矛盾#
正视通常用于解决与上级的冲突#
妥协常常用于解决与职能部门的冲突#
- ISO9000系列是指（）。在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。关于现场文件管理正确的说法是（）。一套用于指导组织质量管理的质量方针#
一种国际标准,被推荐用来指导建立组织的质量管理体系#
一套质量保证体
- 项目中整个采购工作的总体安排是指（）。产品的质量问题大部分原因是由于（）。人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（）。PERT和CPM的主要区别是PERT：（）关于喷漆机库（涂装车间）的管理,正确的说法
- 下列哪项属于项目采购中的无形采购（）。问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成？（）工程采购
货物采购
咨询服务采购#
IT项目采购对组织实现影响力来达到目的
确定问题并作出决策#
同他人协商取得一致意见
- 项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）质量管理计划描述了（）。招标投标活动一般分为几个阶段？（）下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。在项目的收尾阶段,
- 为了做好冲突防范,项目经理应该（）。风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）。关于项目终结表述不正确的是（）。以下选项中,哪些不是项目沟通的障碍：（）以下选项哪些属于文明生产管理项目（）。确保项目团队
- 下列各项哪些是非正式沟通的例子（）。项目质量保证包括（）。依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量？（）范围基线一旦被确立立功批准,将被（）。决定项目成本的最有效方法是利用（）。直升机上下人员时应按（）
- 当一个过程被认为是在控制之下,它（）。以下选项哪些属于文明生产管理项目（）。不应该被调整
不应该变更以求改进
能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异
不应该因为任何原因而被检查和返工#产品、设备的
- 在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是（）。下列哪种不是ANA的常见荧光图形（）直升机在运行过程中可能发生的危险状况包括（）。环境污染对人类健康的危害#
通过欺骗手段而发生的风险
电线陈旧未及时更
- 以下哪一项决定了风险的不可消除性（）。注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利
- 很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（）以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）下列哪一项是投标和评标的依据,就应该适时地结束项目（）。一项工作最早开始日期为10号,该项工作周期为4天,这其中没有休息
- 下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）。下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。下列有关项目验收的正确表述是（）。下列各项不是项目选择办法的是：（）缓和是一种折中的方法
缓和是从冲突中找出一致的方面,忽
- 采用何种沟通方式,取决于哪些因素？（）下列属于双向沟通的是（）。风险识别应最先解决的是（）。在项目的时间管理中,项目赶工的意思是：（）以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）成功的项目管理通
- 项目沟通的方式多种多样,有正式的,也有非正式的,有书面的,也有口头的,这些方式包括在以下内容中（）。以下各项关于规避风险的陈述正确的有（）。为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要（）。项目的启动会议#
项
- 项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析,它主要包括（）。项目风险应对的办法包括（）。下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队
- 质量控制通常是由谁来实施的（）QA人员
项目团队
操作人员#
项目管理部
以上都不是
- 项目冲突解决方法有（）。项目组织规定汇报制度,定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）。下列属于双向沟通的是（）。在信息传递的过程中,构成信息双向沟通的重要一步是（）
- 项目会议期间的管理方法有（）。下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）。下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）。问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成？（）下列各项不是项目选择办法的是：（）成功的
- 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于：（）范围基线一旦被确立立功批准,将被（）。项目经理的权限造成的
不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争#
项目组成员对他们
- 下列哪项是质量控制的工具？（）下列属于双向沟通的是（）。在风险管理中,风险管理人员在分析风险时,最经常使用的方法是（）。下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。项目预算在下列那个阶段投入最大？（）问题解
- 依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量？（）帕累托图说明（）。风险管理的工作流程是（）。你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那
- 项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用,表现在（）。依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量？（）通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）。在项目管理过程中,最严重的风险通常出现在项目生命周期的
- 沟通方式方法包含（）。一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是：（）以下哪项是项目经理最重要的素质？（）
- 缺乏沟通和未解决的争端意味着（）。项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（）某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的,很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（）项目会议期间的管理方法
- 在项目实施的整个过程中,强度最大的是（）。项目质量保证的依据有（）。在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。有效的风险管理首先要求（）。进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑：（
- 除了防范之外,项目经理最常用的解决方法是（）。同一条项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的（）。领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是
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