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- 当检查质量成本时,培训成本属于（）。项目失败的主要原因是：（）质量保证成本#
质量纠正成本
内部故障成本
外部故障成本缺乏项目型或强矩阵型的结构,项目范围界定不当,项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力
客
- 当一个过程被认为是在控制之下,它（）。产品的质量问题大部分原因是由于（）。不应该被调整
不应该变更以求改进
能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异
不应该因为任何原因而被检查和返工#员工粗心大意
缺
- 评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。以下哪些物品属于多余物（）直升机上下人员时应按（）要求运行。投标文件是否完整,是否符合招标文件的要求#
投标文件有无计算错误#
投标商的技术、经济和报价
是否提交
- 在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用,表现在（）。评标委员会的成员为5人以上的单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。项
- 项目质量保证的依据有（）。重庆通飞《工具管理制度》中要求工具清点遵循“三清点”要求,指（）清点工具。项目质量计划#
项目质量计划的实际执行情况#
项目质量工作标准#
项目质量工作说明#工作前
工作结束后#
转移工
- 你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工
- 同一条项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的（）。您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理,在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏,丢失了所有源代码而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力
- 评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）项目在（）组织中最不被重视。工艺纪律是公司在（）过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执
- 解决冲突的关键是（）。项目计划应下发给：（）一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,其可能的选择是：（）在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）
- 帕累托图说明（）。一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论？（）以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：
- 下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）根据学习理论曲线,当许多项目重复出现时（）。项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/
- 产品的质量问题大部分原因是由于（）。为了做好冲突防范,项目经理应该（）。评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有（）。管理人员、技术人员、检验
- 项目质量控制的依据是（）。下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。以下哪些是接近运行中的直升机的正确做法（）。项目质量计划#
项目质量工作说明#
项目质量计
- 质量成本是项目管理的重要概念,它包括下列哪些成本？（）世界银行将项目采购分为哪几种？（）以下选项哪些属于文明生产管理项目（）。直升机在运行过程中可能发生的危险状况包括（）。人员培训的成本#
废品库存积压
- 从项目中学到的经验是有意义的,因为它（）（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由#
- 下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）。在项目管
- ISO9000系列是指（）。在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。关于现场文件管理正确的说法是（）。一套用于指导组织质量管理的质量方针#
一种国际标准,被推荐用来指导建立组织的质量管理体系#
一套质量保证体
- 以下哪一项决定了风险的不可消除性（）。注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利
- 依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量？（）帕累托图说明（）。风险管理的工作流程是（）。你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那
- 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。正式,奖励,惩罚#
奖励,指示,正式
专家,指示,正式
奖励,专家,指示
- 依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量？（）下列哪一项是投标和评标的依据,是构成合同的重要组成部分（）。（）不属于项目的活动。（）的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。以下哪些是接近
- 评标首先对投标文件进行初评,主要是审查（）。在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是（）。如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是（）
- 招标投标活动一般分为几个阶段？（）产生变更需要的原因可能是：（）组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有（）。以下哪一项不属于生产现场的范畴（）招标准备阶段#
投标准备阶段#
开标评标阶段#
- 在谈判中最常出现的沟通问题是（）对项目而言,“一次性”指（）。一方曲解了对方所表达的内容#
一方可能屈服于对方的立场
一方可能有意使对方迷惑
一方可能过于关注以下要讲什么而没有听见对方的发言项目周期短
每个项
- 下列哪项是质量控制的工具？（）下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上,广告语言可以用本国语言？（）。以下工具清点哪一种说法是错误的（）抽样表
流程图
统计技术和数学工具
以上都是#国际竞
- 质量成本是项目管理的重要概念,它包括下列哪些成本？（）沟通方式方法包含（）。项目风险应对的办法包括（）。两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是：（）人员培训的成本#
废品库存积压占有的成本
- 项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）。绩效测量的基线是：（）以下哪些物品属于多余物（）以下哪些是接近运行中的直升机的正确做法（）。质量管理
风险管理#
投资管理
技术管理计划工作预算成本#
已完
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