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- 下列哪一项不是质量计划的输入（）下列有关项目验收的正确表述是（）。范围说明
规定
工作结果#
标准
质量方针项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目
如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收#
项
- 项目中整个采购工作的总体安排是指（）。现场人员管理的分类有哪些（）采购规划#
询价计划
选择卖方
合同管理生产现场工人的管理#
生产现场管理人员的管理#
生产现场外来人员的管理#
局方审核人员
- 在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是（）。环境污染对人类健康的危害#
通过欺骗手段而发生的风险
电线陈旧未及时更换
东南亚地区发生的海啸
- ISO9000系列是指（）。（）在旋转时不易被发现,因此非专业的公众人士经常无法意识到它们的危险性,即使专业人士也有可能忽略其危险。一套用于指导组织质量管理的质量方针#
一种国际标准,被推荐用来指导建立组织的质量
- 在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的因素的是（）。环境污染对人类健康的危害#
通过欺骗手段而发生的风险
电线陈旧未及时更换
东南亚地区发生的海啸
- 人与人之间的沟通主要是通过（）。工程项目采购决标成交阶段的内容有（）。语言来进行的#
情感交流来进行的
心理因素来进行的
正式渠道来进行的开标#
评标#
决标#
授标#
- 下列方法中,能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（）。流程图法
试验设计
控制图#
帕累托图
- 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）只用在箭线网络图中
工作时间为零
需要资源投入#
表明一种优先顺序
- 喷漆机库（）区域为安全、质控重点区域,未经允许不得擅自进入。喷漆准备间
喷漆作业间#
能源、动力、环境控制机房#
漆料暂存间#
- 项目组织规定汇报制度,定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）。项目预算在下列那个阶段投入最大？（）正式沟通#
非正式沟通
单向沟通
上行沟通项目计划制定阶段
项目计划执
- 下列方法中,能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（）。产生变更需要的原因可能是：（）流程图法
试验设计
控制图#
帕累托图对项目章程的审查
对实施公司战略计划的审查
项目团队解决问题
- 一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方：（）项目发起者
高级经理
执行组织
顾客#
- 以下哪一项不属于生产现场管理人员的工作范畴（）工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”原则,即（）进行操作。进行现场安全检查监督
及时解决阻碍生产的问题
纠正违章操作行为
清查库房账务#按设计
- 以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（）。直升机上下人员时应按（）要求运行。风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法#
头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查
检查表的内容一般包括分类项目、检查内容
- 按安全操作要求,以下哪一种工件不允许在砂轮机上磨削作业？（）铁棒
钢制零件
塑料内饰件#
合金钻头
- 下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）。缓和是一种折中的方法
缓和是从冲突中找出一致的方面,忽视两者之间的矛盾#
正视通常用于解决与上级的冲突#
妥协常常用于解决与职能部门的冲突#
- 当一个过程被认为是在控制之下,它（）。以下选项哪些属于文明生产管理项目（）。不应该被调整
不应该变更以求改进
能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异
不应该因为任何原因而被检查和返工#产品、设备的
- 质量控制通常是由谁来实施的（）QA人员
项目团队
操作人员#
项目管理部
以上都不是
- 工程项目采购决标成交阶段的内容有（）。如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于（）。开标#
评标#
决标#
授标#不容许风险
重大风险#
中度风险
可容许风险
- 以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。进行经常性的执行情况评估
确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
尽早进行项目团队建设#
解决成员间的政治分歧
- 质量控制常用的工具有（）。要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该：（）因果图
控制图#
质量检查表
帕累托图#确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
以他（她）喜欢的表达方式#
让整个项目团队准备项目沟通计划
确保
- 以下因素对团队建设影响最小的是：（）在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面：（）对项目的错误认识
不提供支持的高层管理层
发生困难的项目
对项目组成员的补偿#进度问题#
费用超支
技术问题
工作界面
- 项目质量控制的依据是（）。下列哪一项是投标和评标的依据,是构成合同的重要组成部分（）。项目质量计划#
项目质量工作说明#
项目质量计划的实际执行情况#
质量检查表#采购计划
招标文件#
建议书
投标书
- 对项目来说“临时”的意思是：（）项目的工期短
每个项目都有确定的开始和结束点#
项目未来完成时间未定
项目随时可以取消
- 下列不属于项目融资特点的是（）。债务屏蔽
融资成本低
有限追索
风险分担#
川公网安备 51012202001360号