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- 某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有（）条。建设项目进度计划管理和控制具有（）。1#
2
3
4有动态性#
创造性#
针对性#
阶段性
系统性#
- 下列不属于横道图优点的是（）。设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。下列属于实施阶段的进度控制任务的是（）。计划直观
适应大的进度计划系统#
便于理解
容易操作总设计师#
该设计的实际工作人员
承
- 某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明（）。已知A、B工作的紧后工作为C、D,其持续时间分别为3d、4d,2d,5d,A、B工作最早开始时间为第5d、第6d,则C工作最早开始
- 当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下,为了加快进度,通常的做法是（）。设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。将关键工作变为非关键工作
改变关键线路上各工作之间的先后顺序
压缩关键线
- 我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—1999)推荐的常用工程网络计划类型包括（）。建设工期是从开工建设时算起,到（）时停止。评价工程建设速度、编制施工计划、签订承包合同、评价全优工程的可靠依据是（）。下列
- 我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—1999)推荐的常用工程网络计划类型包括（）。单个设计工作的进度（完成百分率）通常可以用（）方法来确定。关于关键工作和关键线路的表述,正确的是（）。下列不属于估计工作持
- 横道图计划具有（）优点。项目进度测定的方法有（）。直观#
简单#
容易操作#
便于理解#
适用于大的进度计划系统赢值法#
比值法
加权平均法
渐进里程碑法
完成百分比矩阵法#
- 水肿变证,表现为头晕头痛,步履漂浮,肢体微颤,证属（）进度计划的调整方法包括（）。心火上扰
胃火炽盛
痰火上扰
痰浊阻窍
虚风扰动,神明不守#改变工作的最早开始时间
改变工作之间的逻辑关系#
将关键工作压缩为非关
- 某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有（）条。实施准备阶段的进度控制任务包括（）。进度报告的内容包括（）。1#
2
3
4确定项目工期总目标#
确定建设项目各阶段的任务和计划#
初步编制建设项目的总进度计
- 下列设计进度测量方法中,（）适合于编写技术说明。建设项目进度计划管理和控制具有（）。完成单元法#
渐进里程碑法
开始／结束百分比法
比值法有动态性#
创造性#
针对性#
阶段性
系统性#
- 计划评审技术（PERT）：（）某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明（）。下列进度计划中,（）一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。下列不属于估计工
- 建设工期是从开工建设时算起,到（）时停止。进度计划的调整方法包括（）。完工
完成承包工程全部设计内容
全部建成投产或交付使用#
竣工验收合格改变工作的最早开始时间
改变工作之间的逻辑关系#
将关键工作压缩为非
- 项目进度测定的方法有（）。赢值法#
比值法
加权平均法
渐进里程碑法
完成百分比矩阵法#
- 由于建设项目的管理过程具有（）的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。当项目进度延误或某个里程碑
- 计划评审技术（PERT）：（）下列不属于估计工作持续时间的主要方法的是（）。通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值#
以事件为中心,在箭线上表示活动
对每个活动只进行一次估算
A和BA.定量计算法B.经验值估算法C
- 设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。总设计师#
该设计的实际工作人员
承包商
监理工程师
- 对后续工作及工期影响的具体分析方法不包括（）。进度控制的组织措施不包括（）。下列不属于估计工作持续时间的主要方法的是（）。建设项目的某项工作,在某时点的计划工作预算费用为1000万元,已完工作的预算费用为15
- 横道图计划具有（）优点。有关双代号网络计划的表述,说法错误的有（）。建设项目进度计划管理和控制具有（）。直观#
简单#
容易操作#
便于理解#
适用于大的进度计划系统双代号网络计划图是由节点表示事项,箭线表示逻
- 建设工期是从开工建设时算起,其中关键线路有（）条。在工程网络计划中,工作W的最早开始时间为第28天,其持续时间为9d。该工作有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天,则工作W的总时差为（）d
- 总时差是在不影响（）的前提下,本工作可以利用的机动时间。其紧后工作最早开始
总工期
其紧后工作最迟开始
其紧后工作最早完成#
- 当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下,为了加快进度,通常的做法是（）。某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有（）条。在工程网络计划中,其持续时间为9d。该工作有三项紧后工作,它们的最迟
- 在调整工作时间安排的时候,（）首先应该被利用。某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有（）条。建设项目进度计划管理和控制具有（）。自由时差#
总时差
持续时间
关键工作1#
2
3
4有动态性#
创造性#
针对性
- 我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—1999)推荐的常用工程网络计划类型包括（）。审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划是（）阶段的进度控制任务。在调整工作
- 进度计划的调整方法包括（）。下列进度计划中,（）一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。改变工作的最早开始时间
改变工作之间的逻辑关系#
将关键工作压缩为非关键工作
改变子项目工作延续时间#
重新编制网
- 测量项目施工工作进度主要采用的方法包括（）。由于建设项目的管理过程具有（）的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际
- 项目进度测定的方法有（）。计划评审技术（PERT）：（）进度报告的内容包括（）。赢值法#
比值法
加权平均法
渐进里程碑法
完成百分比矩阵法#通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值#
以事件为中心,在箭线上表示
- 进度报告的内容包括（）。由于建设项目的管理过程具有（）的特点,既要沿用通用的管理原理,结合本项目实际创造性的进行管理。水肿变证,步履漂浮,在某时点的已完工作的预算费用为7600元,根据对项目状况的分析,说法错误
- 某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明（）。由于建设项目的管理过程具有（）的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项
- 建设项目进度计划管理和控制具有（）。建设工期是从开工建设时算起,到（）时停止。在工程网络计划中,工作W的最早开始时间为第28天,其持续时间为9d。该工作有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和
- 有关双代号网络计划的表述,说法错误的有（）。在调整工作时间安排的时候,（）首先应该被利用。对后续工作及工期影响的具体分析方法不包括（）。在建设项目前期的工作报告中,用（）计划可向建设项目的决策者提供以相
- 建设项目进度控制的组织措施包括（）。某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明（）。已知A、B工作的紧后工作为C、D,其持续时间分别为3d、4d,2d,5d,A、B工作最早
- 实施准备阶段的进度控制任务包括（）。一般有几个重叠的分项工作,每个分项工作有不同的工作计量单位的任务适合用（）测量。设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。确定项目工期总目标#
确定建设项目各阶
- 影响进度目标实现的主要因素归纳起来有（）。在建设项目前期的工作报告中,用（）计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划,对于建设项目的决策有一定参考作用。施工条件不利#
不可抗力
设
- 开始／结束百分率法适用于（）的工作。在调整工作时间安排的时候,（）首先应该被利用。计划#
模型构筑#
设计#
施工辅助设施小型
研究#自由时差#
总时差
持续时间
关键工作
- 下列属于实施阶段的进度控制任务的是（）。当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下,为了加快进度,通常的做法是（）。开始／结束百分率法适用于（）的工作。进度报告的内容包括（）。确定项目工期总目标
- 设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。由于建设项目的管理过程具有（）的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目
- 某下水管道项目进行赢值分析,原始项目估算为50050元,在某时点的已完工作的预算费用为7600元,计划工作预算费用为7800元,根据对项目状况的分析,则项目总成本的新估算为（）元。关于关键工作和关键线路的表述,其中关键
- 估计工作持续时间的主要方法有（）。在调整工作时间安排的时候,（）首先应该被利用。对后续工作及工期影响的具体分析方法不包括（）。定量计算法#
经验估算法#
单一时间估计法#
比例计算法
三时估算法#自由时差#
总
- 在工程网络计划中,工作W的最早开始时间为第28天,其持续时间为9d。该工作有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天,则工作W的总时差为（）d。15
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3#
- 为实现建设项目的总进度计划,编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划,属于进度控制的（）措施。水肿变证,表现为头晕头痛,步履漂浮,肢体微颤,证属（）进度控制的组织措施不包括（）。下列不属于估计工作持续
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