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- 建设项目进度控制的组织措施包括（）。健全组织体系#
设置专职部门#
明确管理职能#
确定工作流程和相应的工作制度#
建设项目进度计划管理
- 为实现建设项目的总进度计划,编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划,属于进度控制的（）措施。已知A、B工作的紧后工作为C、D,其持续时间分别为3d、4d,2d,5d,A、B工作最早开始时间为第5d、第6d,则C工作最早
- 计划评审技术（PERT）：（）测量项目施工工作进度主要采用的方法包括（）。通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值#
以事件为中心,在箭线上表示活动
对每个活动只进行一次估算
A和B开始／结束法#
比值法
费用比率
- 实施准备阶段的进度控制任务包括（）。某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明（）。确定项目工期总目标#
确定建设项目各阶段的任务和计划#
初步编制建设项目的
- 项目进度测定的方法有（）。赢值法#
比值法
加权平均法
渐进里程碑法
完成百分比矩阵法#
- 我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—1999)推荐的常用工程网络计划类型包括（）。多级网络计划
双代号网络计划#
单代号网络计划#
双代号时标网络计划#
单代号搭接网络计划#
- 下列属于实施阶段的进度控制任务的是（）。有关双代号网络计划的表述,说法错误的有（）。确定项目工期总目标,确定建设项目各阶段的任务和计划
按计划落实人员招聘和技术培训工作,使其与项目建设进度同步进行#
严格控
- 在工程网络计划中,工作W的最早开始时间为第28天,其持续时间为9d。该工作有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天,则工作W的总时差为（）d。15
12
5
3#
- 建设项目进度控制的组织措施包括（）。健全组织体系#
设置专职部门#
明确管理职能#
确定工作流程和相应的工作制度#
建设项目进度计划管理
- 某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有（）条。建设项目进度计划管理和控制具有（）。1#
2
3
4有动态性#
创造性#
针对性#
阶段性
系统性#
- 横道图计划具有（）优点。项目进度测定的方法有（）。直观#
简单#
容易操作#
便于理解#
适用于大的进度计划系统赢值法#
比值法
加权平均法
渐进里程碑法
完成百分比矩阵法#
- 水肿变证,表现为头晕头痛,步履漂浮,肢体微颤,证属（）进度计划的调整方法包括（）。心火上扰
胃火炽盛
痰火上扰
痰浊阻窍
虚风扰动,神明不守#改变工作的最早开始时间
改变工作之间的逻辑关系#
将关键工作压缩为非关
- 项目进度测定的方法有（）。赢值法#
比值法
加权平均法
渐进里程碑法
完成百分比矩阵法#
- 设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。总设计师#
该设计的实际工作人员
承包商
监理工程师
- 总时差是在不影响（）的前提下,本工作可以利用的机动时间。其紧后工作最早开始
总工期
其紧后工作最迟开始
其紧后工作最早完成#
- 在工程网络计划中,工作W的最早开始时间为第28天,其持续时间为9d。该工作有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天,则工作W的总时差为（）d。15
12
5
3#
- 某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有（）条。下列不属于横道图优点的是（）。A．1
B．2#
C．3
D．4计划直观
适应大的进度计划系统#
便于理解
容易操作
- 已知A、B工作的紧后工作为C、D,其持续时间分别为3d、4d,2d,5d,A、B工作最早开始时间为第5d、第6d,则C工作最早开始时问为第（）d。4
6
8
10#
- 一般有几个重叠的分项工作,每个分项工作有不同的工作计量单位的任务适合用（）测量。费用比率法
加权单元法#
监督人员评价法
渐进里程碑法
- 下列不属于估计工作持续时间的主要方法的是（）。A.定量计算法B.经验值估算法C.三时估算法D.比例计算法
- 水肿变证,表现为头晕头痛,步履漂浮,肢体微颤,证属（）心火上扰
胃火炽盛
痰火上扰
痰浊阻窍
虚风扰动,神明不守#
- 单个设计工作的进度（完成百分率）通常可以用（）方法来确定。进度计划的调整方法包括（）。费用比率法
完成单元法#
渐进里程碑法#
开始／结束百分率法#
比值法#改变工作的最早开始时间
改变工作之间的逻辑关系#
将
- 下列不属于估计工作持续时间的主要方法的是（）。开始／结束百分率法适用于（）的工作。A.定量计算法B.经验值估算法C.三时估算法D.比例计算法计划#
模型构筑#
设计#
施工辅助设施小型
研究#
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