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- （）是一张新产品开发的路线图,指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程,它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。在技术交易程序中,卖者技术交易的首要程序是（ ）。技术创新战略
技术创
- 为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移,生产以及销售部门的人员一般在研究开发（）时就要选择一个适当的时机介入。技术创新的特点有（）。由火柴盒包装箱发展起来的集装箱,这种技术创新属于（）。初期
- 技术创新项目小组成员大多（）参加,但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。从历史上看,伴随技术创新历程而出现的组织结构等各种结构变革,先后经历了（）形态。A.自愿B.被迫C.强制D.以上都有可能#技术创新小组
直线
- 防御性研究主要是跟随踪技术发展动向,着眼于（）。企业联盟的主要形式是（ ）。只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为,保护费用最高的是（）。技术创新的特点有（）。我国《专利法》规定,20
10,10
20,10#
20,2
- 由内企业家创建的企业称为（）。在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中,明确指出（）是科学创新体系的主体。国际技术贸易的内容包括（）。工业产权包括（）。内企业企业
政府
科研机构和大学#
- 传统创新管理的战略性不明显,而全面创新管理（）。企业如何构建和提升自己的核心技术能力是（）。企业技术创新过程的系统集成和网络模型最显著的特征有（）。只以战略为导向
只注意创新与战略的互动
既以战略为导向,
- 从（）维度看,全面创新包括独立创新、合作创新。时间#
方式
空间
要素
- 技术、营销、生产等各部门人员创新,以及包括用户、供应商甚至竞争对手等利益相关者在内的全员创新是从（）维度对全面创新进行分类的。（ ）在本企业的科技开发活动中,起着主导和牵头作用,具有权威性,处于核心和中心
- 企业外部用于提高技术创新水平的投入,称为（）。在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中,明确指出的基础是（）。专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业知识和技能,还要（）。内部创新投
- 时尚型产品生命周期包括独特阶段、（）、大量流行阶段和衰退阶段。引领
模仿阶段#
跟随
成长
- 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。两个或两个以上对等经济实体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多
- 稳定阶段组织有（）的特点。企业和政府联盟的主要模式有（）。机械化政府承担大部分技术所需的资金,企业组织人才,技术创新成果归政府所有#
政府和企业组建共担风险的技术经济组织
政府投资、企业组织人才,进行技术开
- （）能够使企业独享技术成果需求拉动的创新过程模型指明技术创新活动的出发点是（）。科技发展导致（）产业的兴起。按思维过程的形成特点,可将思维分为（）。我国新时期国家创新体系的系统包括（）。自主创新
模仿创
- 交互作用模型认为技术创新是由（）和市场共同作用引发的。企业外部的技术创新组织模式有（）。技术创新项目小组成员大多（）参加,但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。按思维过程的形成特点,可将思维分为（）。政
- 根据技术创新动力源的不同,包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。这种情况是（ ）。在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中,明确指出（）是科学创新体系的主体。当项目
- 技术创新是指（）。适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（ ）。根据技术创新的对象来划分,可以将技术创新分为（）。一种新的生产方式的引入直线制组织结构
事业部制组织结构#
矩阵制组织结构
规划—目标结
- 商业模式创新,是指对目前行业内通用的（）的方式提出挑战,力求满足顾客不断变化的要求,为顾客提供更多的价值,为企业开拓新的市场,吸引新的客户群。技术转让合同包括（）。产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德•
- （）是影响区域竞争力的关键因素,是实现区域可持续发展的根本动力。商标大体上可分为三类,即（）。在常见的企业技术创新组织形式中,非正式程度最高的是（）。在项目管理实施过程中,（）是项目生命周期中时间最长、完
- 常见的几种技术创新战略是（）、（）、（）、仿制战略或“成本最低化”战略（）技术领先网络环境下企业技术创新组织以（）为提高创新绩效的基本途径。紧随领先者；仿制战略或“成本最低化”战略；实用工程战略或部分市场
- 竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的（）。技术（）以赶在所有竞争者之前,率先采用新技术并使新产品最早进入市场,争取创名牌产品,获取较大的市场占有率和利润为目的。典型的阶段门模型,它由（）这
- 技术创新＝发明＋（）＋（）。（）是科技自主创新的源头活水。开发；商业化原始创新#
集成创新
引进、吸收、消化、再创新
- 根据美国学者Kumpe and Plet（）的分析,几十年来,主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业,到后来的灵活性企业,现在正在向（）型企业转变对无正当理由不参加继续教育的,应给予（）,年度考核不合格。19
- 江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（）,是一个国家兴旺发达的不竭的（）”。技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为称为（ ）。源泉；动力技术扩散
技术转让
技术转移
技术交易#本题考查技
- 技术创新战略中两种最基本的战略模式是（）。在（）的团队中,一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调。企业业务流程再造是由（）提出的。市场领先战略#
市场跟随战略#
自主创新战略
模仿创新战略
合作创
- 当项目未来的现金流很难预测或者变数较多,无法适用财务评价指标时,常采用的技术创新决策定性评估方法有（）。工厂企业开发部门从事发展性开发属于短期创新,一般需要（）年。创新过程的交互作用模型表明（）。科技进
- 国际上出现的具有代表性的创新过程模式有（）。我国《商标法》规定,注册商标的有效期为（）年。根据授权程度大小,许可贸易可分为（）、可转让许可、互换许可五种形式。模糊前端的（）是产品开发成功与否的分水岭。技
- 下列关于领先战略与跟随战略的表述正确的有（）。由收音机发展到组合音响的技术创新属于（）。模糊前端的（）是产品开发成功与否的分水岭。创新是一个组织竞争力之所在,没有创新,一个组织就面临着失去竞争资格的可能
- 技术转让合同包括（）。专利权转让合同#
专利申请权转让合同#
专利实施许可转让合同#
技术秘密转让合同#
技术服务合同技术转让合同包括专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同
- 与简单技术相适应的直线制组织结构的缺点有（）。R&D项目可分为（）。管理人员多
组织不稳定
缺乏横向联系#
变化反应慢#
权力过分集中#国际级R&D项目
国家级R&D项目#
区域级R&D项目
省级R&D项目
- 矩阵结构的优点有（）专利权转让合同必须经过（）方才有效。密切配合#
命令统一
反应灵敏#
节约资源#
高效工作#专利局登记和公告
专利行政部门登记#
工商局登记
税务局登记并公告选项B属于直线制组织结构的优点。专
- 因而,知识产权制度（）。结构比较简单#
责任分明#
命令统一#
变化反应快
权力分散限制了企业技术创新成果的公开
限制了企业技术创新成果的转移与交流
加速了企业技术创新过程#
延长了知识产权的保护时间本题考查直线
- 明确指出的基础是（）。（）是工作的内动力,能够将创新蓝图转化为具体产品、成果或工艺。在R&D项目管理过程中,（）阶段需要投入的人力、物力不多,但对后期的影响很大。下面对于技术创新的描述中不准确的是（）。
- 我国国家创新体系的组织安排包括六个系统,即（）。技术转移中效果较好和最有前景的途径之一是（ ）。特许专营的被特许方与特许方之间是一种（）。1867年,德国巴斯夫（BASF）公司为了开发染料技术,伴随技术创新历程而
- 一体化创新过程模型的特点有（）。根据授权程度大小,许可贸易可分为（）、可转让许可、互换许可五种形式。网络环境下企业技术创新组织以（）为提高创新绩效的基本途径。创新思维的实质是给已有的知识建立起新的联系
- 最常见的、也是企业愿意采用的技术创新模式有（）。在企业联盟的组织运行模式中,适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作的模式是（）。两个或两个以上对等经济实体,通过各种协议而结成的利益共享、风险共担
- "创新"就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,其目的是为了获取潜在的利润。之后,丰富和发展了技术创新的概念。根据上述材料,回答以下问题：产品创新频率由高到低递减,工艺创新只在少数情况下向市场提供#
产
- 实施阶段管理的重点是（）。创办新企业是技术专业的一种重要方式,其优点主要有（）。从目前战略管理的新的发展来看,（）已成为企业总体战略的核心。通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是（）。
- 技术创新的特点包括（）。下面对于技术创新的描述中不准确的是（）。影响技术转移成功的客观规律主要有（）。技术创新是一种经济行为#
技术创新是一项低风险活动
技术创新时间的差异性#
一体化与国际化#
外部性#技术
- 熊彼特提出的“创新”或生产要素的新组合包括五种情况,即（）。从历史上看,伴随技术创新历程而出现的组织结构等各种结构变革,先后经历了（）形态。产品创新#
人员创新
市场创新#
开发新的资源#
组织管理创新#技术创新
- 根据授权程度大小,许可贸易可分为（）、可转让许可、互换许可五种形式。R&D项目可分为（）。根本性创新（）,或者是那些需要传递大量复杂的或者缄默知识的项目需要比较强的中央集权。独占许可#
排他许可#
普通许
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