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- 与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）方面都有着显著的不同。供应链追求的是物流、（）这几个流的集成,才能实现供应链企业协调动作的目标。信息来源#
信息的集成方法#
- （）是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货,它可以用订货批量的（）来描述。商场购物的全部活动“进入商场---挑选商品---开票---付款---提货---离开市场”,这些活动存在
- （）将产品／商品从生产供应的源头到最终的消费者／客户之间的整体的物资移动过程中的质量、作业时间、服务水平等方面进行控制。A、简单物业系统
B、企业信息管理系统
C、一般应用系统
D、供应链管理系统、物流信息
- 物流组织的构造有三个战略阶段,（）强调把物流活动作为增值链来管理。供应链的概念是在（）提出来的。供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种（）合作伙伴关系。A、以过程为基础
B、以市场为基础
C、以渠道为
- 供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系,供应链上的不确定性表现形式有两种,分别是（）。衔接不确定性#
运作不确定性#
预测不确定性
供应不确定性
信息不确定性
- （）协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策。中心化#
非中心化
混合式
集中式
- 即（）的方法。传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过（）降低成本,下列描述正确的有（）。自上而下#
自下而上#
自左而右
自右而左
从中间到两头规模效应#
集成效应
区域效应
整体效应适应品
- 对于长期需求而言,合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择（）.（）伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。在电子商务环境下,供应链必须成为一个动态的网链结构,以适应市场变化、柔性、速度
- 供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。多级库存控制策略可以分为（）.消耗在供应链系统中的成本有（）.领导
用户#
企业员工
售货员供应商控制策略
制造商控制策略
分销商控制策略
中心化控制策略#
非中心化控
- 从物流角度分析,软饮料的包装容器不宜采用（）.供应链的结构模型分为（）.A、玻璃瓶#
B、铝合金罐
C、复合纸盒
D、塑料瓶条状
网状#
链状#
绳状
盘状
- 并进行计划、组织、协调与控制。产品制造企业#
大型零售企业#
物流企业
供应商
代理商人流
信息流#
物流#
商流#
资金流#供应链由所有的加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业,如美国的沃尔
- （）强调把物流活动作为增值链来管理。（）是企业间传递需求信息的接口。【录入供应商信息】中的“ABC等级”由什么单据更新（）？关于供应链管理产生的背景,下列说法正确的有（）。A、以过程为基础
B、以市场为基础
C
- （）伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。协同计划预测及补货严格上说是QR发展的（）阶段。产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区,成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。这是全球供应链中的（）形
- SCPR的指标构成共包括（）.下列各项属于供应链管理职能领域的有（）。5个一级指标#
3十二级指标
18个二级指标#
10个三级指标
45个三级指标#制造
采购#
库存控制#
产品工程#
分销管理#供应链管理领域可以分为职能领域
- 在系统模型的设计方法中,存在着两种常用的设计方法,即（）的方法。供应链企业之间的交易成本最低的是（）.在供应链环境下,个体的客户和组织的客户都统称为（）.自上而下#
自下而上#
自左而右
自右而左
从中间到两头
- 按包装在流通中的作用划分,包装可以分为（）.实施BPR,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优而不是个别最优。企业的作业流程可分为（）。从组织结构的特征来看,传统管理模式的组织结构是（）。供应链网络结构设计
- 在供应链环境下,个体的客户和组织的客户都统称为（）.下列各项属于供应链管理的基本特征的有（）。用户
顾客
买家
客户#横向一体化#
非核心业务外包#
合作性竞争#
借助信息技术实现目标管理#
更加关注零售企业的参与
- （）协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策。消耗在供应链系统中的成本有（）.中心化#
非中心化
混合式
集中式物流#
信息流#
商务流#
资金流#
人才流
- 关于供应链管理产生的背景,下面说法正确的是（）供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。从物流客户的角度来看,客户可以划分为（）.A、企业需要采取多级阶级控制的组织结构,以增强对资源的控制
B、需要采取小批
- 供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种（）合作伙伴关系。一般
战略#
战术
普通
- 供应链管理的关键技术问题是（）。按包装在流通中的作用划分,包装可以分为（）.A．如何进行企业间的利润分配
B．如何进行企业间的流程控制
C．如何实现企业间的信息共享#
D．如何实现企业间的协同工作#
E．如何实现
- 并进行计划、组织、协调与控制。关于供应链管理产生的背景,资源获取的难度也增加#
在新的环境下,并进行计划、组织、协调与控制。它是在现代科技条件下,产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念。它拆除了企业的围墙,
- 一个企业应尽可能考虑（）供应商或分销商,自己则集中精力和各种资源,并进行计划、组织、协调与控制。一级
二级
三级
多级#大型企业
核心企业#
外资企业
中外合资企业人流
信息流#
物流#
商流#
资金流#供应链管理强调
- （）协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策。与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）方面都有着显著的不同。通用信道加密方式有（）.中心化#
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