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- 将现金即时支付与员工账户相结合的一种利润分享计划是（）现金利润分享
利润挂钩的薪酬计划
现付与递延结合制#
延期利润分享
- 下列属于职位评价原则的有（）。系统性原则#
实用性原则#
标准化原则#
战略性原则#
结果保密原则本题考查职位评价的原则。包括：系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则和实用性原则。
- 利润分享计划是指根据（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。下列关于年薪制的五种模式的适用企业表述正确的有()。反映企业支付薪酬的外部竞争性的是（）薪酬制度设计与调整的信息资料不仅来自岗位评价
- 奖金对员工来说更多的功能是（）福利管理的流程包括()。不属于薪酬沟通特征的是（）（）是奖金制度中非常重要和敏感的环节。激励功能#
配置功能
保障功能
维持功能福利计划#
福利预算#
福利执行
福利沟通#
福利评价
- 下面那个不属于个人激励奖励计划（）直接计件工资计划
标准工时计划
差额计件工资计划
利润分享计划#
- （）是企业与员工团队分享生产率收益的一种手段。关于佣金制,下列说法正确的是（）。收益分享#
利润分享
股权激励计划
员工持股计划佣金制是个人奖励计划#
佣金制是团队奖励计划
单纯佣金制包括基本工资和佣金两部分
- （）是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定价格购买一定数量的公司股权,购股价一般参照股票的现行价格确定。()主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。以团队为对象的奖励是否有效,在很大程度上取决于（）。现股计
- 能力评价包括以下方面（）、专业经验与成果评价、专业技能评价、行为评价。销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成,这种薪酬方案称为()。关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是（）企业
- 能力薪酬体系在实际操作过程中,通常将员工所具有的能力划分为三个层面,即核心能力、（）、能力指标。福利管理的流程包括()。利润分享计划是指根据（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。经济补偿责任主
- 薪酬确定的基础主要是员工从事的职位本身,基本薪酬和福利所占比重较大的是（）战略下的薪酬管理制度。下列对股票期权计划的描述,收益人可以买也可以不买公司股票#
股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价
- 领取失业保险金的期限：根据缴费时间长短来确定,最长为24个月,最短为（）个月。3
6
12#
18
- 某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。技能型薪酬体
- 健全的技能评价体系,至少包括三个方面（）、技能评价的要素、技能评价的等级。最低生活维持费用理论的提出者是（）技能评价的主体A、大卫.李嘉图
B、威廉.配第#
C、费雷德.歇尔
D、亚当.斯密
- 职位薪酬体系的三种形式：一职一薪制、（）、（）。一职一薪制比较适用于专业化、自动化程度较高,流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种。（）主要有生活性福利、保障性福利、教育培训性福利等
- （）是指公司给予员要在将来某一时间内以一个固定价格购买一定数量股权的权利,到期可以行使或放弃这个权利。（）是指通过企业奖励的方式直接赠予或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票。股票期权授予日与获授股
- 薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的
- 一职数薪制是为适应（）的工人之间劳动熟练程度存在差别而设立的。企业管理层通常不借助（）的指标来判断销售人员薪酬方案的有效性。（）是指员工福利管理系统经过组织、协调、运行和控制使其整体功能获得最优绩效的
- （）是指蕴藏在劳动者身上的劳动能力,包括体力、技术、技能、知识、经验等。奖金标准必须与用人单位的（）相联系,并随其而做出相应的调整。上市公司员工持股计划,单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公
- 以下属于职位薪酬体系的缺点的是（）反映企业支付薪酬的外部竞争性的是（）（）是企业与员工团队分享生产率收益的一种手段。员工福利设计的内部影响因素是（）员工薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的
- 能力薪酬体可以看作广义的（）的一部分。个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售,以获取行权价与市场价的差价带来的利润,这种股票期权的执行方式是（）。技能薪酬体系#
绩效薪酬体系
职位薪酬体系
综合
- 综合薪酬是一种长期激励手段,都是企业和员工进行“利润分享”,其中不属于综合薪酬的是（）()是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。薪酬调查的主体不包括（）股票期权
员工持股计划
劳动分红
- 我国实行一周（）小时工作制控制职能是对员工福利的实施进行全面的控制,最终达到（）的目的。（）是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。48小时
40小时#
52小时
42小时控制工资水平
提高企业
- 技能型薪酬体系被认为是一种以（）为基础的薪酬体系。业绩
员工的与工作相关的技能或知识#
职位
任职者
- 在某企业的某一薪酬等级中,薪酬最低值为2000元,最高值为4200元,则该等级的薪酬变动率为（）通过员工获得公司股权的形式,享有一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地
- 薪酬的内容不包括（）基本薪酬
加班薪酬#
成就薪酬
综合薪酬
- 劳动具有不同的形态,下列正确的是（）（）可以进一步细化为简单平均数、加权平均数、中值法等几种数据分析方法。通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的大小来确定职
- 在某企业的某一薪酬等级中,薪酬最低值为2000元,最高值为4200元,则该等级的薪酬变动率为（）外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括（）（）不是企业年金的特点。220%
110%#
2.1%
47.62%A、福利
- 假如某薪酬等级中,中间值是3100元,薪酬变动率50%,则起薪点为（）甲企业平均薪酬水平比乙企业高,那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业（）在薪酬结构设计的方法中,设定工资调整法是指（）薪酬预算的流程是第一步是（）
- IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工,在薪酬策略制定,IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构,此种薪酬结
- 假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%,当薪酬区间中值为4500元时,则据此计算的薪酬区间最低值为（）津贴主要以货币形式来支付,根据员工的出勤日按（）发放。现代化企业的福利项目是以企业（）来体现的。3400元
360
- 某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70%,职务津贴占10%,生产津贴占10%,工龄及其他工资占10%,由此,我们可以判定该公司实施的薪酬结构类型为（）奖金对员工来说更多的功能是（）下列职位评价方法中,主
- 在薪酬结构设计的方法中,设定工资调整法是指（）薪酬预算的流程是第一步是（）（）是指以货币形式和以可间接转化为货币的其他形式为支付方式的劳动报酬。经济原则要合理地配置（）,这一资源数量过剩或配置过高,都会
- 影响薪酬水平定位的因素,从企业的内部环境来说,最直接的因素是（）,其次是（）,再次是企业战略规划。制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件是（）。薪酬战略和薪酬理念；人力资源规划工作评价B.已有薪资制度C.薪
- 提高薪酬水平外部竞争性的定位策略（）、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略。（）是奖金制度中非常重要和敏感的环节。领先型薪酬策略奖金名称的确定
奖金条件的确定
奖金范围的确定
奖金标准的确定#
- 薪酬定位模式（）、（）、基于绩效的薪酬定位。（）是指企业通过正当途径,获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程。（）对企业薪酬管理行为有着至高无上的指导作用,企业的一切薪酬管理行为都必须在它确定的基本原
- 衡量企业薪酬水平的现状的发展趋势的三个指标（）。薪酬平均率（单）、增薪幅度和平均增薪率
- 企业规模,企业经营状况,薪酬分配方式与结构,员工配置,按照销售数量或是销售额的一定比率来计算奖金。它有三种形式,即单纯佣金制、混合佣金制和超额佣金制。其中单纯佣金制是指销售人员的收入完全来自佣金,所获得的佣
- 薪酬水平按照不同的层次分为（）、微观薪酬水平、个人薪酬水平。（）管理活动和管理行为不仅是员工行为的示范,而且直接影响员工的工作效率和工作业绩。宏观薪酬水平高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
专业技术
- 混合政策最大的优点就是其（）、（）和权变性。薪酬费用率公式是（）（）不是企业年金的特点。灵活性；针对性一定时期内薪酬总额/员工人数
一定时期内企业附加值/员工人数
劳动成本总额/销售收入总额#
劳动成本总额/
- 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有（）。奖金对员工来说更多的功能是（）领先型薪酬政策,跟随型薪酬策略,滞后薪酬政策,混合合型薪酬策略激励功能#
配置功能
保障功能
维持功能
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