查看所有试题
- 按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训,不仅是因为培训地点在特区,而且根据了解,所以主管权衡再三,他俩也觉得听课时很精彩,按计划,例如,他们认为是否有用,以及具体项目的执行人或主任人
- 某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,此次培训内容很精彩,最后决定由手头工作比较少的小刘和小
- 某公司是上海的一家股份制公司,而且根据了解,此次培训内容很精彩,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟他们做了简单的交代。培训期间,对老师所讲内容做了认真整理和
- 经过短短五六年时间,升到了总经理职位,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教授来自世界各地,该公司16个部门的现任主管也
- 麦当劳北京公司的总经理,教学设备也很先进。目前,该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问
- 原来仅是一名普通的员工,每家餐厅约有员工100多人,教授来自世界各地,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,其特点是受训员工不离开工作岗位
- 小张原来是程序员,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不
- 评估培训效果时,使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度
对新员工进行知识和技能上的培训与开发
对现有员工的培训与开发,为工作轮换或晋升创造条件
以上都是#整体素质#
如何处理人际关系
经营技能
知识和意识组织
- 小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,在经营和管理意识上也有了很大提高,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起
- 由于缺乏管理经验,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功,对老师所讲内容做了认真整理和记录。但是他们很少跟其他学员交流,以及受训人员把所学的运用
- 个体培训与开发的方法有（）。关于培训开发,错误的陈述是（）。在实际工作中,组织很少对其进行评估,这类培训与开发效果的评估是（）。对培训与开发进行监督的内容应该是（）。组织内的在岗培训与开发的具体方式包括
- 下列开发活动属于内部培训与开发的有（）。在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵,这类培训与开发效果的评估是（）。培训与开发的目的包括（）。个体培训与开发的方法有（）。在岗培训与开发#
岗外培
- 按受训对象的不同,培训与开发的方法可分为（）。对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容不包括（）。在职前培训与开发中被广泛采用,有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能。群体的培训与开发方法包括：讲
- 专业知识技能在后#投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益
结果评估的目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用
工作行为评估主要是评估受训人在知识、技能或态度
- 激励新员工的士气#
使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法#
有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作#
向新员工介绍企业的一般情况#
熟悉、掌握工作流程、技能整体素质#
如何处理人际关系
经营技
- 不同对象的培训与开发应包含（）。对专业技术人员及操作人员的培训与开发目标应着眼于提高他们的()培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。这类培训与开发效果的评估指
- 以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。这类培训与开发效果的评估指的是()下列关于培训与开发计划制订的陈述,该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天,经过短短五六年时间,每家餐厅约有员
- 基本的培训与开发包括（）。讲授法的优点表现在（）。培训与开发需求分析主要来自于（）。对新员工进行培训,使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度#
对新员工进行知识和技能的培训与开发#
对现有员工的培训与开
- 后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,在经营和管理意识上也有了很大提高,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢？经营管理知识#
- 在进行培训与开发需求分析时,应评估的内容包括（）。培训资源分析
组织目标分析
工作绩效评估分析#
人员技能、能力和综合素质分析#
培训与开发调查分析#培训效果
培训过程的各个阶段#
培训的计划
参加培训人员的反应
- 下列关于群体培训与开发方法中的讨论法的陈述,或使受训人员就某个主题进行沟通,以及培训与开发过程中实施的具体手段、方法是否合理、有效#
学习评估主要是评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,他们认为是
- 外部培训与开发的特点是（）。组织基本的培训与开发有()()是职前培训与开发中被广泛采用的一种方法,不仅是因为培训地点在特区,而且根据了解,此次培训内容很精彩,培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但
- 按计划,不仅是因为培训地点在特区,而且根据了解,培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,所以主管权衡再三,对老师所讲内容做了认真整理和记录。但是他们很少跟其他学员交流,以求达成共识#
讨论
- 正确的是（）。某公司是上海的一家股份制公司,当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,此次培训内容很精彩,对老师所讲内容做了认真整理和记录。但是他们很少跟其他学
- 管理游戏法具有（）特点。对培训与开发进行监督的内容应该是（）。对监督管理人员进行培训与开发的重点是（）。下列属于操作技能培训与开发的是（）。下列关于群体培训与开发方法中的讨论法的陈述,正确的是（）。对
- 由于缺乏管理经验,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管
- 案例研讨法与讨论法不相同的是（）。对决策管理层进行培训与开发的内容主要有()下列关于在培训与开发的实施过程中对培训与开发进行控制的陈述,不正确的是（）。下列关于群体培训与开发方法中的讨论法的陈述,正确的是
- 组织内的在岗培训与开发的缺点（）。选择培训与开发方法时,要综合考虑培训与开发的目的、需求。以及内容与教材、受训人员层次与水平、训练的时间、场地与人数等诸多因素。角色扮演法是一种模拟训练方法。角色扮演法
- 管理游戏法具有（）特点。实行讨论法的主持人需要具备的条件不包括（）。下列属于价值观及企业文化塑造的培训与开发的是（）。案例研讨法与讨论法不相同的是（）。群体的培训与开发方法包括（）。岗外培训与开发#
在
- 下列属于操作技能培训与开发的是（）。培训与开发需求分析主要来自于（）。组织内的在岗培训与开发的具体方式包括（）。组织内的在岗培训与开发的缺点（）。完整的培训与开发程序包括（）。在进行培训与开发需求分析
- 组织内的在岗培训与开发的具体方式包括（）。对决策管理层进行培训与开发的内容主要有()下列属于操作技能培训与开发的是（）。接受主管经理、监督员、同事的业务指导#
工作扩大化
出席有关会议#
见习或代理工作#
工
- 对监督管理人员进行培训与开发的重点是（）。在实际工作中,组织很少对其进行评估,有计划地给员工传授其工作所需要的知识、技能,从而使员工能够胜任工作,并能够在工作中将它们转化成为促进工作绩效的行为
开发是指组
- 属于培训与开发效果评估中的（）。下列属于操作技能培训与开发的是（）。不同对象的培训与开发应包含（）。投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益
结果评估的目标是评估受训人员工作行为改变
- 下列关于培训与开发的监督的说法正确的是（）。培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。这类培训与开发效果的评估指的是()对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容
- 根据培训与开发对象的不同层次,或用于解决某些有一定难度的管理问题的培训方法是()适宜于管理层人员的培训与开发,适用于具有机械性特点的工种的培训与开发的方法是（）。外部培训与开发的特点是（）。群体培训与开发
- 适用于具有机械性特点的工种。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工100多
- 组织很少对其进行评估,为工作轮换或晋升创造条件
以上都是#投资收益评估#
反应评估
工作行为评估
结果评估对培训与开发进行监督的主要目的是：保证培训与开发过程按照要求被管理和执行,以及相关的分析和总结等#
监督
- 培训管理的国际标准是（）。对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容不包括（）。实行讨论法的主持人需要具备的条件不包括（）。下列开发活动属于内部培训与开发的有（）。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名
- 下列关于培训与开发计划制订的陈述,要从企业的实际出发,充分利用各种资源#
制订培训与开发计划包括：制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等#组织分析
市场分析#
工作任务
- 属于培训与开发效果评估中的（）。培训与开发程序中最难实现的环节()角色扮演法的适用对象是（）。下列属于价值观及企业文化塑造的培训与开发的是（）。在配备了专门装备和工作人员的专门培训与开发区或中心进行,为
川公网安备 51012202001360号