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- 在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵。这类培训与开发效果的评估是()培训与开发需求分析的基本方法不包括()。外部培训与开发的特点是()。投资收益评估#
反应评估
工作行为评估
结果评估绩效分析
- 为获得先进的操作技能、行政技能、顾客服务和销售技巧的培训与开发称为()。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28
- 群体的培训与开发方法包括()。不同时间阶段的培训与开发可分为()。操作示范法#
角色扮演法#
视听法#
学徒培训
个人自选培训岗前培训与开发#
在职培训与开发#
职外培训与开发#
专业职能培训与开发
基础知识教育开
- 培训与开发的目的不包括()。下列关于在培训与开发的实施过程中对培训与开发进行控制的陈述,不正确的是()。下列关于培训与开发计划制订的陈述,正确的是()。提高员工的福利#
提高组织或个人的绩效
增强组织或个
- ()的适用对象是企业中较高层次的管理者,是当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法。培训与开发需求分析主要来自于()。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,这与公司所提供
- 对培训与开发监督的信息应该从()中获得。下列不属于组织分析任务的是()。培训与开发需求分析的基本方法不包括()。培训效果
培训过程的各个阶段#
培训的计划
参加培训人员的反应公司战略
人员分析#
组织整体
组
- 多用于改善人际关系的训练方法是()工作任务分析的任务在于()。下列说法错误的是()。案例讨论法
讲授法
角色扮演法#
管理游戏法确定培训与开发应该包括哪些内容#
确定组织中哪些方面需要培训与开发
确定谁需要或
- 下列不属于组织分析任务的是()。在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵,这类培训与开发效果的评估是()。工作任务分析的任务在于()。公司战略
人员分析#
组织整体
组织支持投资收益评估#
反应评
- 以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。这类培训与开发效果的评估指的是()下列不属于基本的培训与开发的是()。外部培训与开发的特点是()。投资收益评估
反应评估
工作行为评估#
结果评估对新员工进行企业各项
- 培训与开发需求分析中的人员分析包括()在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵,这类培训与开发效果的评估是()。工作绩效评估分析#
人员技能、能力和综合素质分析#
组织分析
培训与开发调查分析#投资
- ()的适用对象是企业中较高层次的管理者,是当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法。下列属于操作技能培训与开发的是()。群体的培训与开发方法包括()。管理游戏法#
角色扮演法
案例研讨法
讨论法车床、
- 在实际工作中,因为很困难且昂贵。这类培训与开发效果的评估是()下列说法错误的是()。内部培训与开发的两种形式()。投资收益评估#
反应评估
工作行为评估
结果评估投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与
- 组织基本的培训与开发有()在职前培训与开发中被广泛采用,适用于具有机械性特点的工种的培训与开发的方法是()。下列属于操作技能培训与开发的是()。对新员工进行培训,使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度
- 为工作轮换或晋升创造条件
对管理者进行能力提高的培训与开发#学习的效率会受到指导和训练的质量的影响#
受训练环境的影响#
受训人将培训开发课上学到的知识、技能向工作情境迁移时会存在着不同程度的困难
速度慢、
- 下列关于在培训与开发的实施过程中对培训与开发进行控制的陈述,不正确的是()。下列关于投资收益评估说法正确的是()。下列关于群体培训与开发方法中的讨论法的陈述,不必一定要做到量化#
要制定相应的规章制度与控
- 或用于解决某些有一定难度的管理问题的培训方法是()下列属于操作技能培训与开发的是()。小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大
- 按计划,不仅是因为培训地点在特区,此次培训内容很精彩,培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部的工作特别忙,所以主管权衡再三,小刘和小钱认真听课,同事都觉得他俩培训后并没有
- ()是职前培训与开发中被广泛采用的一种方法,适用于具有机械性特点的工种。对培训与开发监督的信息应该从()中获得。下列关于培训与开发的监督的说法正确的是()。案例研讨法
操作示范法#
讲授法
角色扮演法培训效
- 培训与开发程序中最难实现的环节()下列不是培训与开发原则的是()。完整的培训与开发程序包括()。需求分析
计划制定
实施
效果评估#理论联系实际
前瞻性与持续性
严格考核和择优奖励
企业文化在前,专业知识技能在