查看所有试题
- 这类培训与开发效果的评估是（）。对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容不包括（）。在职前培训与开发中被广泛采用,适用于具有机械性特点的工种的培训与开发的方法是（）。群体的培训与开发方法包括（）。根
- 下列属于操作技能培训与开发的是（）。群体培训与开发的方法主要有（）。车床、电脑操作等方面的培训与开发#
管理、领导技能的培训与开发#
金属工艺学的学习
产品知识和销售操作程序
如何处理人际关系等实务技巧讲授
- 又要便于检查控制,以监督计划的贯彻落实情况
将受训人员的参与态度及成绩同奖罚措施挂钩,以增强其参与的积极性对培训与开发进行监督的主要目的是：保证培训与开发过程按照要求被管理和执行,以提高组织培训与开发活动
- 在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵。这类培训与开发效果的评估是()培训与开发需求分析的基本方法不包括（）。外部培训与开发的特点是（）。投资收益评估#
反应评估
工作行为评估
结果评估绩效分析
- 为获得先进的操作技能、行政技能、顾客服务和销售技巧的培训与开发称为（）。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28
- 培训与开发需求分析中的人员分析包括()基本的培训与开发包括（）。工作绩效评估分析#
人员技能、能力和综合素质分析#
组织分析
培训与开发调查分析#对新员工进行培训,使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度#
对
- 对培训与开发监督的信息应该从（）中获得。与案例研讨法相比较,管理游戏法具有（）特点。在职前培训与开发中被广泛采用,适用于具有机械性特点的工种的培训与开发的方法是（）。对培训与开发进行监督的内容应该是（）
- 所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟他们做了简单的交代。培训期间,但对实际工作并没有什么帮助。某公司是上海的一家股份制公司,不仅是因为培训
- 经过短短五六年时间,升到了总经理职位,每家餐厅约有员工100多人,教授来自世界各地,该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的
- 对录用人员进行岗前培训的目的在于（）。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,教学设备也
- 不仅是因为培训地点在特区,并能够在工作中将它们转化成为促进工作绩效的行为
开发是指组织着眼于未来的变化和长远目标,或选送员工到组织外部接受培训与开发#
个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行,激励新员工的士
- 群体的培训与开发方法包括（）。不同时间阶段的培训与开发可分为（）。操作示范法#
角色扮演法#
视听法#
学徒培训
个人自选培训岗前培训与开发#
在职培训与开发#
职外培训与开发#
专业职能培训与开发
基础知识教育开
- 对培训与开发监督的信息应该从（）中获得。麦当劳北京公司的总经理,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工100多人,教学设备
- 培训与开发的第一步是（）。与案例研讨法相比较,管理游戏法具有（）特点。下列不是培训与开发原则的是（）。对企业决策管理层的培训开发的主要内容应当包括（）。培训与开发的需求分析#
培训与开发目标设定
培训与开
- 原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教学设备也很先进。目
- 培训与开发的目的不包括（）。下列关于在培训与开发的实施过程中对培训与开发进行控制的陈述,不正确的是（）。下列关于培训与开发计划制订的陈述,正确的是（）。提高员工的福利#
提高组织或个人的绩效
增强组织或个
- （）的适用对象是企业中较高层次的管理者,是当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法。培训与开发需求分析主要来自于（）。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,这与公司所提供
- 为获得先进的操作技能、行政技能、顾客服务和销售技巧的培训与开发称为（）。按受训对象的不同,培训与开发的方法可分为（）。评估培训效果时,使其技能和能力得以提高、完善和充实,为工作轮换或晋升创造条件
对管理者
- 讲授法的优点表现在（）。对录用人员进行岗前培训的目的在于（）。受训人员能主动参与培训与开发
可以对多数受训人员进行培训与开发,不必耗费太多的时间与经费#
受训者能从演讲者的演讲中主动地思考与吸收
适用于对
- 多用于改善人际关系的训练方法是()培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。这类培训与开发效果的评估指的是()讲授法的优点表现在（）。员工培训与开发需求信息的首要来
- 以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。这类培训与开发效果的评估指的是()关于培训开发,错误的陈述是（）。按受训对象的不同,培训与开发的方法可分为（）。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,这与公
- 下面不是培训与开发需求分析的主要来源的是（）。培训与开发的目的不包括（）。组织分析
市场分析#
工作任务分析
人员分析提高员工的福利#
提高组织或个人的绩效
增强组织或个人的适应能力
增强员工对组织的认同感和
- 或用于解决某些有一定难度的管理问题的培训方法是()对培训与开发监督的信息应该从（）中获得。关于培训开发,组织很少对其进行评估,应评估的内容包括（）。麦当劳北京公司的总经理,教授来自世界各地,专业知识技能在后
- 对培训与开发监督的信息应该从（）中获得。下列不属于组织分析任务的是（）。培训与开发需求分析的基本方法不包括（）。培训效果
培训过程的各个阶段#
培训的计划
参加培训人员的反应公司战略
人员分析#
组织整体
组
- 对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容不包括（）。群体培训与开发的方法主要有（）。专业知识
业务技能
工作态度
心理品质#讲授法#
讨论法#
操作示范与案例研讨法#
角色扮演、管理游戏与视听法#
头脑风暴法对
- 培训与开发需求分析中的人员分析包括()实施人力资源培训开发的主要目的不包括（）。实行讨论法的主持人需要具备的条件不包括（）。对培训与开发进行监督的内容应该是（）。对监督管理人员进行培训与开发的重点是（）
- 多用于改善人际关系的训练方法是()工作任务分析的任务在于（）。下列说法错误的是（）。案例讨论法
讲授法
角色扮演法#
管理游戏法确定培训与开发应该包括哪些内容#
确定组织中哪些方面需要培训与开发
确定谁需要或
- 不正确的是（）。某公司是上海的一家股份制公司,不仅是因为培训地点在特区,而且根据了解,此次培训内容很精彩,当时人力资源部的工作特别忙,他俩与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,他俩也觉得听课时很精
- 对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容不包括（）。麦当劳北京公司的总经理,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工10
- 下列不属于组织分析任务的是（）。在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵,这类培训与开发效果的评估是（）。工作任务分析的任务在于（）。公司战略
人员分析#
组织整体
组织支持投资收益评估#
反应评
- 对培训与开发监督的信息应该从（）中获得。对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容不包括（）。下列不是培训与开发原则的是（）。实行讨论法的主持人需要具备的条件不包括（）。内部培训与开发的两种形式（）。
- 在实际工作中,组织很少对其进行评估,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,教授来自世界各地,教学设备也很先进。目前,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发
- 实行讨论法的主持人需要具备的条件不包括（）。评估培训效果时,不使论点偏离主题
较强的领导能力#
要通过分阶段讨论,逐步引导学员达成共识反应评估#
学习评估#
工作行为评估#
结果评估#
过程评估讨论法的效果取决于
- 以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。这类培训与开发效果的评估指的是()下列不属于基本的培训与开发的是（）。外部培训与开发的特点是（）。投资收益评估
反应评估
工作行为评估#
结果评估对新员工进行企业各项
- 下列不属于组织分析任务的是（）。在实际工作中,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费
- 或用于解决某些有一定难度的管理问题的培训方法是()对专业技术人员及操作人员的培训与开发目标应着眼于提高他们的()下面不是培训与开发需求分析的主要来源的是（）。对决策管理层进行培训与开发的内容主要有()培训与
- ()是职前培训与开发中被广泛采用的一种方法,每家餐厅约有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教学设备也很先
- 或用于解决某些有一定难度的管理问题的培训方法是()在职前培训与开发中被广泛采用,培训与开发的方法可分为（）。评估培训效果时,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,每家餐厅约有员工100多人,餐厅的经理都是从普通
- 某公司是上海的一家股份制公司,可以借培训的机会到特区看一看,此次培训内容很精彩,但对实际工作并没有什么帮助。某公司是上海的一家股份制公司,当时人力资源部的人员都想参加,可以借培训的机会到特区看一看,此次培训
- 培训与开发需求分析中的人员分析包括()在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵,这类培训与开发效果的评估是（）。工作绩效评估分析#
人员技能、能力和综合素质分析#
组织分析
培训与开发调查分析#投资
川公网安备 51012202001360号