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- 企业要制定正确的竞争战略和策略,就应深入地了解（）。技术创新
消费需求
竞争者#
本企业特长
- 对某些特定的攻击行为没有迅速反应或强烈反应的竞争者属于（）。企业根据市场需求不断开发出适销对路的新产品,以赢得市场竞争的胜利是属于（）。占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略
- 市场追随者在竞争战略上应当（）。攻击市场领导者
向市场领导者挑战
跟随市场领导者#
不做出任何竞争反应
- 对某些特定的攻击行为没有迅速反应或强烈反应的竞争者属于（）。市场领导者保护其市场份额的途径是（）。市场利基者发展的关键是实现（）。从容型竞争者#
选择型竞争者
凶狠型竞争者
随机型竞争者以攻为守#
增加使用
- 某一行业内有许多卖主且相互之间的产品有差别,顾客对某些品牌有特殊偏好,不同的卖主以产品的差异性吸引顾客,开展竞争,这属于（）企业根据市场需求不断开发出适销对路的新产品,以赢得市场竞争的胜利是属于（）。A．完
- 产品导向的适用条件是（）。下面哪一个不是决定行业结构的因素?（）产品供不应求#
产品供过于求
产品更新换代快
企业形象好A．成本结构
B．销售量及产品差异程度
C．进入与流动障碍
D．社会变化#
- 有能力对市场领导者采取攻击行动,有望夺取市场领导者地位的公司属于（）。A．强竞争者
B．市场挑战者#
C．市场利基者
D．好竞争者
- 产品导向的适用条件是（）。一般说来,“好”的竞争者的存在（）会给公司。下面哪一个不是决定行业结构的因素?（）产品供不应求#
产品供过于求
产品更新换代快
企业形象好A．增加市场开发成本
B．带来一些战略利益#
C．
- 市场领导者扩大总需求的途径有（）。A．攻击挑战者
B．开发新用户#
C．击倒利基者
D．寻找产品新用途#
E．增加使用量#
- 一般说来,“好”的竞争者的存在（）会给公司。占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的竞争者,被称为（）。A．增加市场开发成本
B．带来一些战略利益
- 企业要制定正确的竞争战略和策略,就应深入地了解（）。对某些特定的攻击行为没有迅速反应或强烈反应的竞争者属于（）。技术创新
消费需求
竞争者#
本企业特长从容型竞争者#
选择型竞争者
凶狠型竞争者
随机型竞争者
- 一般说来,“好”的竞争者的存在（）会给公司。A．增加市场开发成本
B．带来一些战略利益#
C．降低产品差别
D．必然造成战略利益损失
- 某一行业内有许多卖主且相互之间的产品有差别,顾客对某些品牌有特殊偏好,不同的卖主以产品的差异性吸引顾客,开展竞争,这属于（）市场领导者保护其市场份额的途径是（）。结合盈利能力考虑,企业的市场份额（）。市场
- 市场领导者的主要竞争战略包括（）。A．阻止市场总需求增加
B．保护现有市场份额#
C．扩大市场份额#
D．谋求垄断
E．扩大总需求#
- 产品导向的适用条件是（）。产品供不应求#
产品供过于求
产品更新换代快
企业形象好
- 市场领导者扩大总需求的途径有（）。A．攻击挑战者
B．开发新用户#
C．击倒利基者
D．寻找产品新用途#
E．增加使用量#
- 企业要通过攻击竞争者而大幅度的扩大市场占有率,应攻击（）。占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的竞争者,被称为（）。近竞争者
“坏”竞争者
弱
- 对某些特定的攻击行为没有迅速反应或强烈反应的竞争者属于（）。从容型竞争者#
选择型竞争者
凶狠型竞争者
随机型竞争者
- 市场利基者发展的关键是实现（）。A．多元化
B．避免竞争
C．紧密跟随
D．专业化#
- 市场挑战者的主要竞争战略包括（）。A．攻击市场领导者#
B．扩大总需求
C．攻击资金不足、经营不佳的公司#
D．跟随市场领导者
E．降低总需求
- 市场挑战者的主要竞争战略包括（）。A．攻击市场领导者#
B．扩大总需求
C．攻击资金不足、经营不佳的公司#
D．跟随市场领导者
E．降低总需求
- 某一行业内有许多卖主且相互之间的产品有差别,顾客对某些品牌有特殊偏好,不同的卖主以产品的差异性吸引顾客,开展竞争,这属于（）结合盈利能力考虑,企业的市场份额（）。企业每项业务的内容包括（）。A．完全竞争
B．
- 企业要制定正确的竞争战略和策略,就应深入地了解（）。技术创新
消费需求
竞争者#
本企业特长
- 竞争者的目标由多种因素确定,包括（）、历史、经营管理状况、经济状况。企业规模
- 扩大总需求的途径是开发产品的新用户、寻找产品的新用途和（）。结合盈利能力考虑,企业的市场份额（）。增加使用量A．越大越好
B．存在最佳市场份额限度#
C．以50％市场份额为限
D．不存在上限
- 市场利基者的主要任务有二（）、扩大利基市场、保护利基市场三项。市场领导者保护其市场份额的途径是（）。创造利基市场以攻为守#
增加使用量
转变未使用者
寻找新用途
- 市场挑战者攻击市场领导者（）,但潜在利益也大。风险大
- 虽然追随战略不冒风险,但也存在（）。占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的竞争者,被称为（）。明显缺陷A．市场领导者#
B．市场利基者
C．强竞
- 通过寻找和攻击对手的弱点,在挑战者的挑战战略中属于（）。占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的竞争者,被称为（）。侧翼进攻A．市场领导者#
B
- 决定市场挑战者正面进攻胜负的是（）原则。实力
- 降低价格是市场挑战者一种有效的（）进攻战略。企业要制定正确的竞争战略和策略,就应深入地了解（）。市场领导者的主要竞争战略包括（）。市场利基者的作用是（）。正面技术创新
消费需求
竞争者#
本企业特长A．阻止
- 市场领导者欲扩大市场份额时应考虑（）、营销组合和反垄断法三项因素。经营成本
- （）战略的基本目标是减少受到攻击的可能性。防守
- “我们满足中小学生学习需要”这种业务范围导向属于（）。顾客导向
- 企业向市场提供的产品在质量上优于竞争对手,以赢得市场竞争的胜利,这种竞争战略是（）企业根据市场需求不断开发出适销对路的新产品,以赢得市场竞争的胜利是属于（）。优质制胜A．速度制胜
B．技术制胜
C．创新制胜#
- 公司最直接的竞争者是那些处于同一行业同一（）的公司。市场领导者扩大市场总需求的途径是（）。市场追随者在竞争战略上应当（）。战略群体A．寻找产品的新用途#
B．以攻为守
C．扩大市场份额
D．正面进攻攻击市场领
- 评估竞争者可分为收集信息、分析评价和（）三步企业根据市场需求不断开发出适销对路的新产品,以赢得市场竞争的胜利是属于（）。优胜基准A．速度制胜
B．技术制胜
C．创新制胜#
D．优质制胜
- （）产品指具有高度需求交叉弹性的产品。密切替代
- 实行（）导向的企业把满足顾客同一需要的企业都视为竞争者市场利基者发展的关键是实现（）。业务范围技术导向型企业把所有（）的企业视为竞争对手。需要A．多元化
B．避免竞争
C．紧密跟随
D．专业化#A．使用同一技
- 规模较小且大公司不感兴趣的细分市场称为利基市场。（）正确#
错误
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