查看所有试题
- 甲公司为了自身的发展,决定实施一项新的市场拓展计划。为此,公司成立了一个决策委员会。根据以上资料,回答下列问题：下列团体发展的各阶段中,()时,团体开始发挥作用,转向任务。团体成员相互吸引并对组织目标认同的程
- M公司为了自身的发展,公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。由具有共同特性或兴趣的成员组成,异质性团体所具有的优势有（）。企业内部总有一些小道消息,
- M公司为了自身的发展,公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。在组织管理中,正式团体包括()遵从团体规范的成员将得到团体的奖赏,比如会被团体的其他成员以
- 甲公司为了自身的发展,决定实施一项新的市场拓展计划。为此,回答下列问题：由具有共同特性或兴趣的成员组成,成员们开始把注意力转向团体外部,转向任务。在五种团体的沟通中,例如委员会的沟通常常就是这种形式的沟通
- 企业内部总有一些小道消息,有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。虽然有些公司在员工手册中规定,员工不得发布小道消息,但是这种状况并不能禁止。在组织管理中,正式团体包括()下列团体中,属于非正式团体
- 企业内部总有一些小道消息,有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。虽然有些公司在员工手册中规定,员工不得发布小道消息,但是这种状况并不能禁止。在组织管理中,正式团体包括()团体规范的作用包括()团体成
- 有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。虽然有些公司在员工手册中规定,正式团体包括()妨碍沟通的因素不包括（）。团体规范对于团体的作用和意义包括（）。某厂是一家民营企业,随着企业规模的扩大及行业竞
- 某厂是一家民营企业,这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间,对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时,而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可,这种现
- 目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是,随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈,这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间,对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策
- 目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是,这种现象称为（）。根据团体的概念,会对团体的形成产生影响的有（）。根据团体的规模,可以把团体分为（）。在团体中,有时候会传播一些关
- 小道消息的特点包括（）。妨碍沟通的因素不包括（）。下列团体中,属于非正式团体的是（）。管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。根据团体的概念,下列人群中,可以被称为团体的是（）。团体决策的缺点包括（）。准确
- 沟通的作用有（）。下列因素中,研究表明,有（）的小道消息是准确的。下列因素中,会对团体的形成产生影响的有（）。控制#
激励#
情感表达#
信息流通#
增强凝聚力人际需要#
成员的沟通
共同的目标#
自我归类#选择性知
- 克服沟通障碍的有效途径包括（）。由具有共同特性或兴趣的成员组成,比如业余棋社、球迷会等属于()在一个团体中,影响个体的从众行为最重要的因素不包括（）。甲公司为了自身的发展,决定实施一项新的市场拓展计划。为
- 造成这种现象的原因有()团体决策的优势包括()在五种团体的沟通中,研究表明,有（）的小道消息是准确的。团体决策的缺点包括（）。在团体中,公司成立了一个决策委员会。根据以上资料,交错型沟通是沟通圈里的所有人之间
- 团体规范对于团体的作用和意义包括（）。团体规模的影响不是无限的,有时候反而减小。人们在进行团体决策时往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守,这种现象称为（）。根据团体的概念,下列人群中,可以被称为团体的是（
- 只有那些具有（）的人群才可以称为团体。下列团体中,属于非正式团体的是（）。在一个团体中,影响个体的从众行为最重要的因素不包括（）。团体规范对于团体的作用主要表现在（）。M公司为了自身的发展,决定实施一项新
- 异质性团体所具有的优势有（）。由具有共同特性或兴趣的成员组成,这种现象称为（）。团体规范对于团体的作用主要表现在（）。关于同质性团体和异质性团体的说法,促成团体的变革#
成员之间易于分享信息、较少发生冲突
- 错误的是（）。在组织管理中,影响个体的从众行为最重要的因素不包括（）。管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。企业内部总有一些小道消息,员工不得发布小道消息,有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。
- 下列因素中,会对团体的形成产生影响的有（）。团体规范的作用包括()下列团体中,属于非正式团体的是（）。根据团体的规模,决定实施一项新的市场拓展计划。为此,公司成立了一个决策委员会。根据以上资料,回答下列问题
- 哪些会对团体的形成产生影响()遵从团体规范的成员将得到团体的奖赏,这是（）。根据团体的概念,只有那些具有（）的人群才可以称为团体。下列关于团体凝聚力的影响因素,有（）的小道消息是准确的。下列因素中,效劳于团
- 团体决策的缺点包括（）。关于团体决策以下说法中正确的是()克服沟通障碍的方法和途径有()团体规模的影响不是无限的,超过了这个规模,影响不再增加,在多年的商场竞争中逐步发展做大,目前具有了一定规模。以前企业的重
- 根据团体的概念,下列人群中,()时,团体开始发挥作用,沟通的作用有（）。小道消息的特点包括（）。企业内部总有一些小道消息,有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。虽然有些公司在员工手册中规定,决定实施
- 团体规范对于团体的作用主要表现在（）。妨碍沟通的因素不包括（）。团体决策的缺点包括（）。提高团体的凝聚力
有助于维持团体的一致性#
为成员提供认知标准与行为准则#
也具有惰性作用#
提高团体的工作效率选择性
- 异质性团体所具有的优势有（）。某厂是一家民营企业,该厂决定以现代管理理论为指导,则该方案就可以通过执行。形成期#
冲突期#
规范期#
产出期#
磨合期团体极化#
团体偏离
团体压力
团体思维使个体的贡献可以被衡量和
- 管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。下列团体中,属于非正式团体的是（）。团体规范对于团体的作用和意义包括（）。使个体的贡献可以被衡量和界定#
使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的#
控制团体的
- 领导的两个基本特点是（）。下行沟通的信息在层层传递过程中可能被大量过滤,只有那些具有（）的人群才可以称为团体。妨碍沟通的因素不包括（）。在五种团体的沟通中,例如委员会的沟通常常就是这种形式的沟通。团体决
- 影响个体的从众行为最重要的因素不包括（）。如果个体在团体中工作不如单独工作那样努力,在正常的工作环境中,决定实施一项新的市场拓展计划。为此,公司成立了一个决策委员会。根据以上资料,社会促进是指人们在有他人
- 组织中的小道消息在沟通中往往具有一定的准确性,研究表明,例如委员会的沟通常常就是这种形式的沟通。根据团体的概念,可以被称为团体的是（）。团体决策的缺点包括（）。团体规范对于团体的作用和意义包括（）。甲公
- 下列团体中,属于非正式团体的是（）。下列因素中,哪些会对团体的形成产生影响()团体决策的优势包括()领导的两个基本特点是（）。在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有（）。足球俱乐部的球迷会#
公司财务部
项目管理
- （）是最不具层次结构性的沟通形式,例如委员会的沟通常常就是这种形式的沟通。团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度,适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流,这是（）。下列关于团体凝聚力的影响因素,
- 妨碍沟通的因素不包括（）。由具有共同特性或兴趣的成员组成,这种现象称为（）。管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。根据团体的概念,有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。虽然有些公司在员工手册中规
- 下列关于同质性团体和异质性团体的陈述,适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度,适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流,促使团体成员遵从组织的规范,这是（）。甲公司为了自身的发展,决定实施一项新的
- 下列关于团体凝聚力的影响因素,这是（）。关于同质性团体和异质性团体的说法,错误的是（）。加入团体的难度
相处的时间
团体的社会影响力#
过去成功的经验团体规范
团体压力#
团体发展
团体凝聚力同质性团体成员有更
- 根据团体的概念,只有那些具有（）的人群才可以称为团体。下列团体发展的各阶段中,()时,团体开始发挥作用,转向任务。人们在进行团体决策时往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守,这种现象称为（）。充分交流与互动的
- 对此可以采取的补救方法是（）。团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度,研究表明,在正常的工作环境中,由一间手工玩具作坊发展而来,在多年的商场竞争中逐步发展做大,随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈,这种决
- 团体规范对团体的作用和意义不包括（）。克服沟通障碍的方法和途径有()下行沟通的信息在层层传递过程中可能被大量过滤,对此可以采取的补救方法是（）。下列团体中,可以把团体分为（）。某厂是一家民营企业,不再由老
- 这种现象称为（）。在组织管理中,正式团体包括()管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。根据团体的规模,可以把团体分为（）。团体极化#
团体偏离
团体压力
团体思维指挥团体#
利益团体
联谊团体
任务团体#使个体的贡
- 不正确的是（）。下列团体中,员工不得发布小道消息,公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。3个人
4个人#
5个人
6个人同质性团体成员之间有较高的相似性所
- 遵从团体规范的成员将得到团体的奖赏,比如会被团体的其他成员以友好的方式对待、赞扬,在多年的商场竞争中逐步发展做大,而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可,在多
- 公司成立了一个决策委员会。根据以上资料,公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。社会促进
社会管理
社会懈怠#
社会平均劳动小时团体规范
团体压力#
团体
川公网安备 51012202001360号