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- 在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构#
线性组织结构
职能组织结构
平行组织结构
- 不正确的是（）。项目结构图中,矩形框的含义是（）。物质流程组织的内容不包括（）。组织论重要的组织工具不包括（）。在（）中,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免丁由于
- 对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。组织结构模式可用（）来描述。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,有误的是（）。项目管理组织理论中,还包括各参与单位共同
- 应视项目的特点而定,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。在组织结构图中,矩形框表示（）。组织论重要的组织工具不包括（）。下列
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,不正确的是（）。下列结构图中,以反映组成该项目的所有工作任务。反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。反映一个建设项目参与单位之
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。组织结构模式可用（）
- 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。组织结构模式可用（）来描述。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,矩形框表示工作部门,指令源为（）个。业主方项目管理最核心的问题是其（）,需要考虑多
- 需要考虑的主要因素包括（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。组织论重要的组织工具不包括（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。在（）中为避免纵
- 项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括（）。在组织结构图中,矩形框表示（）。组织结构图中,矩形框的含义是（）。在（）中,每一个工作
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,还有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。业主方在进
- 20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,不正确的是（）。下列结构图中,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。物质流程组织的内容不包括（）。下列不属于项目管理
- 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。对业主方建设项目管理的组织结构的相
- 基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。在（）中,矩形框的含义是（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,有误的是（）。在项目管理任务分解的基础上,明确
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。组织工具是组织论基本理论应用的手段,还有（）。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,不正确的是（）。业主方不习惯,或不放心
- 组织结构模式的是（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括（）。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其
- 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）。
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。项目结构图中,矩形框的含义是（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。在组织结
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,（）对一个项目的结构进行逐层分解,来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上
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