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- 对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。编码由一系列符号（如文字）和数字组成
编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
项目的结构编码依据合同结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编#
一个建设工
- 组织结构模式可用（）来描述。项目结构图
合同结构图
组织结构图#
管理结构图
- 下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.管理组织结构D.矩阵组织结构
- 在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构#
线性组织结构
职能组织结构
平行组织结构
- 在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。建设项目管理规划依据项目的特点,主要就（）方面进行分析和描述。虚线
直线
单向箭线#
双向箭线项目管理需要做什么工作#
- 不正确的是（）。项目结构图中,矩形框的含义是（）。物质流程组织的内容不包括（）。组织论重要的组织工具不包括（）。在（）中,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免丁由于
- 下列结构图中,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。建设项目组织设计主要包括的内容有（）。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,
- 项目结构图中,矩形框的含义是（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。业主方项目管理最核心的问题是其（）,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素。一个项目的组成
- 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。建设项目组织设计主要包括的内容有（）。进度控制的方法和手段#
项目的目标分析和论证#
风
- 对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。组织结构模式可用（）来描述。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,有误的是（）。项目管理组织理论中,还包括各参与单位共同
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。在组织结构图中,矩形框表示（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只
- 对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个
- 应视项目的特点而定,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。在组织结构图中,矩形框表示（）。组织论重要的组织工具不包括（）。下列
- 组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。项目结构图
组织结构模式#
组织分工#
合同
- 20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,它的主要内容包括（）。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。合同结构图中,矩形框连接用（）表
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,不正确的是（）。下列结构图中,以反映组成该项目的所有工作任务。反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。合同结构图中,矩形框连接用（
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括（）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。关于组织结构
- 下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。在矩阵组织结构中,指令源为（）个。A.职能组织结构B.线性组织结构C.管理组织结构D.矩阵组织结构A.2B.3C.4D.5#
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。反映一个建设项目参与单位之
- 下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对
- 组织结构模式可用（）来描述。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。合同结构
- 下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。A.职能组织结构B.线性组织结构C.管理组织结构D.矩阵组织结构设计准备工作的流程#
- 组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。一个大型建设项目如采用矩
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织
- 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。进度控制的方法和手段#
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。职能组织结构
矩阵组织结构#
线性组织结构
平行组织结
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。组织结构模式可用（）
- 在矩阵组织结构中,指令源为（）个。业主方不习惯,或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理,可采用（）模式。A.2B.3C.4D.5#业主方依靠自有的人力资源自行管理
业主方委托一个或多个工程
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部
- 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。组织论重要的组织工具不包括（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部
- 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联系。常用的组织结构模式包括（）。职能组织结构
矩阵组织结构#
线性组织结构
平行组织结构投资控制#
进度控制#
安全控
- 在组织结构图中,矩形框表示（）。下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,避免丁由于矛盾
- 一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。项目结构分解并没有统一的模式,但应结
- 下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。组织结构模式可用（）来描述。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,矩形框表示工作部门,指令源为（）个。业主方项目管理最核心的问题是其（）,需要考虑多
- 项目结构图中,矩形框的含义是（）。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。一个项目的组成部分#
一个合同中的利益双方
一个建设项目的参与单
- 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。合同结构图中,矩形框连接用（）表示。项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联系。每一
- 项目结构图中,矩形框的含义是（）。关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。一个项目的组成部分#
一个合同中的利益双方
一个建设项目的参与单位
一个组织系统中的组成部分（工作部门）组织结构
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