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- 下列有关魅力型领导的陈述,错误的是()。明茨伯格的决策阶段主要包括()。魅力型领导由伯恩斯首先提出#
魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时,魅力型领导效
- 工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。小王是某公司的市场营销部经理,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时
- 位于坐标(1,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称之为()。领导#
指挥
控制
组织“乡村俱乐部”领导风格
“中庸式”领导风格
“任务”领导风格
“无为而治”领导风格#指导式领导
支持型领导#
参
- 理性和谨慎地解决问题的能力#
持续的高期望,获得尊敬和信任#
仅在标准没有满足时进行干涉帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合#
团队绩效取决于领导者与情境因
- 正确的是()。领导者决策风格中,指导型决策风格的特点是()。领导技能发展的主要途径是()。领导对团体成员同样对待
领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威
领导者和下属两者都作为个体,通过团体进
- 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。根据目标——路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。决策风格中使用的维度是()。根据路径——目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内
- 根据目标-路径理论,主动征求并采纳下属的意见指的是()。研究领导者的决策风格时使用的维度包括()。指导式领导
支持型领导
参与式领导#
成就取向式领导员工取向
价值取向#
生产取向
工作管理
模糊耐受性#根据目标
- 按照经济理性决策模型,决策者的特征包括()。决策风格中使用的维度是()。明茨伯格的决策阶段主要包括()。从目标意义上分析,决策完全理性#
决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案
决策者可以知道所
- 喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。在费德勒的权变模型中,属于情景性因素的是()。老赵是一位技术经验丰富的工程师,
- 其产生的领导效能是()。对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格,其中只对任务极端关注的领导风格被称为()。管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格,其纵坐标和横坐标与密西根模式中的()相
- 努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称为()。有关权变理论的表述错误的是()。根据领导者的生命周期理论,领导的风格包括()。指导式领导
支持型领导#
参与式领导
成就取向式领导权变理论认
- 根据目标——路径理论,则其对()更为满意。对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格,宜采用()。把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。以下关于领导风格的表述错误的是()。根据目标-路径理论,如果
- 正确的是()。魅力型领导理论认为,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系,具有低工作-低关系特点的领导风格是()。团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
- 则其对()更为满意。根据管理方格理论,"任务"领导风格()。下面有关领导的陈述,促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,潜移默化自豪感,改变型领导能够为组织
- 下列特征和方法属于交易型领导者的是()。在社会模型中,产生投入的增加这种现象的原因包括()。明茨伯格的决策阶段主要包括()。个性化关怀
一致性的奖励#
魅力
激励项目的特点#
心理决定因素#
社会压力#
决策者的态
- 卓越的领导者可以不具备()特质。西蒙将决策分为三个阶段,则这种领导者决策风格属于()。领导行为决策的模型中,社会模型的特点有()。根据费德勒的权变理论,职权小的时候将会产生()。身强力壮
同情心#
聪明但不过
- 领导的影响力主要来源于()。费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出,其产生的领导效能是()。费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出,其产生的领导效能是()。领导技能分析表明,则工作中()。
- 设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是()。领导行为的重要部分之一是()。按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,关心下级的要求,豪斯将领导者分为()。费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领
- 小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不
- 领导的影响力主要来源于()。格雷恩及其同事强调LMX的推进分为()等几个阶段。资历和经验
个人的影响力
组织的正式任命#
专门的技能或才能区分领导-下属的二元探索#
对LMX关系中的特征及其组织含义(结果)的调查#
- 则其对()更为满意。老赵是一位技术经验丰富的工程师,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年
- 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。吉伯的特质论认为,努力建立舒适的工作环境,关心下属的要求,这种领导行为称为()。将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是()。俄亥俄模式关于领导风格