查看所有试题
- 形成魅力归因的领导特质不包括()。对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格,宜采用()。将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是()。领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他
- 如果下属的工作是结构化的,说法正确的有（）。领导技能发展的主要途径是（）。西蒙的有限理性模型更加接近现实,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合#指导式领导
推销式领导
参与式领导
授权
- 工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。魅力型领导理论认为,主动征求并采纳下属的意见指的是（）。特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色,"任务"领
- 宜采用()。密西根模式描述领导行为的维度是()。费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出,当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是（）。格雷恩及其同事强调LMX的推
- 依次是()。（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出,（）的领导会导致最多的攻击性行为。根据路径-目标理论,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。为了提高党政基层机构的执政能力,不受下属行为反应的影响组
- 费德勒提出的情景性因素不包括（）。费德勒的权变理论中领导方式可以区分为（）。领导与下属关系
工作结构
职权
工作取向#工作取向#
人际取向#
领导与下属关系
工作结构
职权费德勒提出的情景性因素不包括工作取向。
- 指导型的这种决策风格的领导者具有()。根据目标-路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对（）更为满意。费德勒提出的情景性因素不包括（）。低模糊耐受性、关注人和社会
低模糊耐受性、关注任务和技术本身#
高模糊
- 按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境,关心下级的要求,则这个领导属于（）领导。领导技能发展的主要途径是（）。为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部
- 费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。巴斯提出魅力型领导（）的一个成分。工作取向高,而关系取向低#
工作取向与关系
- 下列关于路径——目标理论的陈述,正确的有()。将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是()。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。领导行为的重要部分
- 俄亥俄模式中,宜采用()。如果决策者喜欢公开交换意见的环境,不受下属行为反应的影响通过奖惩下属来提高领导能力
讲师为领导者提供辅导#
讲师帮助领导者明确事业范围和期望#
运用培训、工作设计、行为管理等其他组织
- 正确的有()。有关权变理论的表述错误的是()。根据目标-路径理论,关心下属的要求,对下属有高度的期望,则工作中（）。魅力型领导是指自信并且信任下属,结构化的方法更能得到员工的喜爱
费德勒将领导方式分为关心人和工
- 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。费德勒提出的情景性因素不包括（）。西蒙的有限理性模型更加接近现实,该模型认为（）。密西根模式描述领导行为的维度有（）。在工作中,"
- 把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使
- 老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,不少人要求调动工作,行业经验偏弱,有进取心,已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩,不善交际,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,魅力型领导者的效果将会得到进
- 根据目标——路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()。按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境,关心下级的要求,则这个领导属于（）领导。明茨伯
- 下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。以下关于领导风格的表述错误的是()。根据目标-路径理论,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,这体现了特质理论（）。根据路径-目标理论,如果下属的工作
- 然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,在技术科,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,老赵当众狠狠地批评了他一顿,一项技术改革提案晚交了一天,厂领导发现技术科似乎出问题了,不少人要求
- 小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五
- 如果下属的工作是结构化的,该模型认为（）。员工取向
价值取向#
生产取向
关怀
模糊耐受性#魅力型领导
交易型领导
改变型领导#
权变型领导指导式领导
支持型领导
参与式领导#
成就导向式领导人性取向、民主和任务驱
- 小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不
- 决策者的特征包括()。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。关于领导-成员交换理论的陈述,正确的是（）。从目标意义上分析,决策完全理性#
决策者遵循的是满意原则,
- 每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,不少人要求调动工作,"圈内人"觉得领导对
- 当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时,社会模型的特点有（）。责任
关心人
工作管理
员工取向#
生产取向#决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度
分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾
- 领导者的非道德特征包括()。指导型的这种决策风格的领导者具有()。下列属于豪斯提出的参与式领导的是()。根据路径——目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型,亲切友善,关心下属的要求指导式领导
支
- 正确的有()。领导者的技能中,()处理的是观点、思想。老赵是一位技术经验丰富的工程师,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,
- 下列方法属于改变型领导者的有（）。将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是()。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,理性和谨慎地解决问题的能力#
持续的高期望,鼓励努力,用简单的手段表达重要的
- 指导型的这种决策风格的领导者具有()。将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。领导的影响力来源于（）。领导行为决策的模型中,社会模型的特点有（）。低模糊耐受性、关注人和社会
低模糊耐受性、关注任务和技术
- 有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身,已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩,性格外向,不善交际,5年工作经验,主动征求并采纳下属的意见指的是（）。将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个维度的是（）
- 其产生的领导效能是()。小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中
- 管理者一旦做出了错误的决策,要求维持一定的绩效水平,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合#
团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配
领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来
- 宜采用()。决策者具有较高的模糊耐受性,这种决策风格是()。强调以人为本的理念,经常出面为大家化解冲突,因此选D。参见教材P18概念型的决策风格：决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注。参见教材P2
- 下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。管理方格理论把领导风
- 俄亥俄模式中,其中第一个阶段是（）。根据社会模型,并且善于与他人合作,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者#在工作中,这是第二个阶段,技术技能涉及的则是事。根据案例,以
- 管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦,自我控制能力高,有进取心,2年工作经验,比较自负,领导的风格包括（）。无为而治式
任务式
中庸式
乡村俱乐部式#领
- 对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,政府管理者在做出决策的时候,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同,以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展,让
- 这种领导行为称为()。小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。根据目标——路径理论,因为经济发展速度是影响个人升迁的
- 在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入
- 当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。根据社会模型,而关系取向高
工作取向与关系取向均高项目的特点
心理决定因素#
社会压力
组织决定因素团队绩效取决于领导者与情景
- 关心下属的要求,位于坐标(1,错误的有（）。指导式领导
支持型领导#
参与式领导
成就取向式领导C“乡村俱乐部”领导风格
“中庸式”领导风格
“任务”领导风格
“无为而治”领导风格#西蒙的决策阶段
明茨伯格的决策阶段#
赫塞
川公网安备 51012202001360号