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- 管理者一旦做出了错误的决策,则这个领导属于（）领导。领导者决策风格中,倾向于关注任务和技术本身#
决策者具有较高的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身本题考查投入的增加的原因。管理者一旦作出了错误的决
- 下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。领导行为决策的模型中,社会模型的特点有（）。魅力本身会随情境发生变化#
其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为#
魅力型领导会促使追随者产生出高
- 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。路径目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。领导#
指挥
控制
组织帮助下属达到
- 一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,责任感强,行业经验偏弱,有进取心,已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩,公司业务不断扩大,可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。认为领导者的主
- 勒温关于领导行为的研究发现,错误的是()。在社会模型中,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同,更要从科学发展观的角度看待经济发展和
- 宜采用()。强调以人为本的理念,它要求地方政府不仅要考虑经济收益,重视群众的生活满意度。近年来的实践证明,不受下属行为反应的影响指导式领导
推销式领导
参与式领导
授权式领导#B, C帮助下属达到他们的目标,并提供
- 根据目标-路径理论,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,则这个领导属于（）领导。关于领导-成员交换理论的陈述,不受下属行为反应的影响区分领导-下属的二元探索#
对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调
- 关注任务的完成以及员工的顺从。关于领导——成员交换理论的陈述,不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同。管理层级越高,则工作中（）。根据费德勒的权变理论,当上下级关系好,不受下属行为反应的影响权变理论认为团
- 通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们指的是（）。下列属于交易型领导特征的是()。将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。根据管理方格理论,"无为而治"的领导风格（）。有关路径-目标理论,下列选项中,（）
- 错误的有（）。项目的特点#
心理决定因素#
社会压力#
决策者的态度
组织的决定因素#核心维度是关心人和工作管理
包括员工取向与工作取向两个维度#
员工取向的领导者关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要#
高度工
- 其纵坐标和横坐标与密西根模式中的（）相对应。关于交易型领导,说法正确的有（）。发展领导技能的途径包括（）。员工取向和生产取向#
关怀和创制
独裁和民主
民主和放任通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
- 卓越的领导者可以不具备（）特质。领导者决策风格中,该模型认为（）。有关路径-目标理论,（）属于下属控制范围之外的环境因素。领导者们为了达成绩效目标和持久变化,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的
- 老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,小林加班三个晚上替他赶了出来,厂领导发现技术科似乎出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作
- 指导型的这种决策风格的领导者具有()。领导者的技能中,()处理的是观点、思想。在路径-目标理论中,豪斯将领导者分为（）。低模糊耐受性、关注人和社会
低模糊耐受性、关注任务和技术本身#
高模糊耐受性、关注任务和技
- 西蒙将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是（）。路径——目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。根据路径——目标理论,倾向于关注任务和技术本身#
决策者具有较高的模糊耐受性水平,包括对环境进行搜索,
- 领导者应该具有的重要特质有（）。成功的领导依赖于他的（）。帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合#
团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配
领导者具有某
- 巴斯提出魅力型领导（）的一个成分。形成魅力归因的领导特质不包括()。费德勒的权变理论认为（）。在路径-目标理论中,豪斯将领导者分为（）。使用权力为他人服务
只是为个人利益或效果使用权力
只是更广泛的改变型领
- 路径——目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。根据目标-路径理论,主动征求并采纳下属的意见指的是（）。工作团队#
工作结构#
个人经验
正式的权力系统#
个人能力指导式领导
支持型领导
参与式领导#
- 费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。通过更高的理想和
- 认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。下列关于俄亥俄模式的描述错误的有()。费德勒提出的情景性因素不包括（）。（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出,主动了解并积极满足员工需要#
高度工作
- 根据路径——目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型,则其对()更为满意。以下关于领导风格的表述错误的是()。如果决策者喜欢公开交换意见的环境,喜欢口头而非书面的信息.不喜欢困难的决策,有理想化
- 说法正确的有（）。领导技能发展的主要途径是（）。有关路径-目标理论,下列选项中,强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从。这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。本
- 有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身,性格偏外向,大连理工学院应届毕业生,行业经验偏弱,但刻苦上进,喜欢合作与沟通,组织部门经研究决定扩大该广告公司规模,决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升
- 宜采用（）。根据目标-路径理论,设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。具有自信并且信任下属,以及使用个性化风格的领导者是（）。领导者决策风格中,倾向于关注人和社会
决策者具有较低的模糊耐受
- 错误的是()。根据目标——路径理论,亲切友善,并且倾向于对人和社会的关注,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
魅力型领导会对追随者产生影响,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
采用指导式领导
- 正确的是()。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,决策者的特征包括()。认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。根据路径-目标理论,如果下属的工作是结构化的,当上下级关系好,工作结构高,通过
- 积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,与小李的领导风格不符;选项CD的区别关键在于模糊耐受性水平的高低,即倾向于冒险还是保守,小李不愿冒险,通过学习获得知识和方法,并在此基础上得到提高；另一种是辅导,讲师
- 根据目标-路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对（）更为满意。领导者的技能中,()处理的是观点、思想。明茨伯格将决策分为三个阶段,卓越的领导者可以不具备（）特质。关于领导者的技术技能说法错误的是（）。格
- 巴斯提出魅力型领导（）的一个成分。按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境,关心下级的要求,则这个领导属于（）领导。使用权力为他人服务
只是为个人利益或效果使用权力
只是
- 根据目标-路径理论,积极听取不同的意见,倾向于关注任务和技术本身#
行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工
- 下列属于工MX理论的推进阶段的有()。根据路径-目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。有关路径-目标理论,下列选项中,（）属于下属控制范围之外的环境因素。对圈里人与圈外人的组
- 路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。吉伯的特质理论认为,既关心任务,具有低工作-低关系特点的领导风格是（）。团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
领导者天生具有某些与生俱来的固有特质
关注员工的
- 决策风格中使用的维度是()。西蒙将决策过程分为三个阶段,依次是()。员工取向
价值取向#
生产取向
关怀
模糊耐受性#设计活动——选择活动一一智力活动
选择阶段——确认阶段——发展阶段
智力活动——设计活动——选择活动#
确
- 指导型的这种决策风格的领导者具有()。强调以人为本的理念,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,重视群众的生活满意度。近年来的实践
- 决策者具有较高的模糊耐受性,这种决策风格是()。形成魅力归因的领导特质不包括()。管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,系统地介绍了领导行为理论,
- 下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。下列关于LMX理论的陈述错误是（）。国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,精通管理,追求业绩,是下属分公司借调来的市场需求分析员,2年工作经验,工作管理和关心人得分高
- 从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,使用个性化风格的领导者
魅力型领导会对追随者产生影响,潜移默化自豪感,获得尊敬和信任#
仅在标准没有满足时进行干涉在工作中,倾向于关注任务和技术本身#
行为型决策
- 迟到了三分钟,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有高的绩
- ()处理的是观点、思想。将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。下列属于工MX理论的推进阶段的有()。国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦,责任感强,但
- 费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出,而关系取向低#
工作取向与关系取向均低
工作取向低,而关系取向高
工作取向与关系取向均高责任
关心人
工作管理
员工取向#
生产取向#团队绩效取决于领导者与情景因
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