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- 积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。传统的物质理论认为,领导者（）。D只有先天具备这些特质的人才可能成为领导#
只有先天具备这些特质
- 1)位置的领导风格称为()。认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。老赵是一位技术经验丰富的工程师,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,缺勤的人很多,许多技术工作都
- 努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称之为（）。成功的领导依赖于他的（）。在选择备选方案时,决策者试图使自己满意。或者寻找令人满意的结果
决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
决
- 领导的风格包括（）。费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,肯钻研、善创新,人际关系好;陈志斌,公司业务不断扩大,而关系取向高
工作取向与关系取向均高特质理论
路径——目标理论
权变理论
领导一成员交换
- 喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过
- 根据费德勒的观点,情景性因素包括（）。俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出,属于（）
- 擅长使用创新的方法解决问题。不过,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,亲切友善,与他人分享见识的领导上下级关系#
工作结构#
职权#
- 他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是()。领导特质理论的缺陷包括()。小王是某公司的市场营销部经理,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,擅长使用创
- 具有较低的模糊耐受性,并且善于与他人合作,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生（）
- 在解决问题时视角宽阔,工作结构化程度较高,工作结构化程度较高,而概念技能所占的比例越大#
技术技能所占的比例越大,而概念技能所占的比例越小本题考查有限理性模型的观点。有限理性模型认为,决策者在进行选择的时候
- 指导型决策风格的特点是（）。俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。根据目标-路径理论,属于（）。认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配的理论是（）。领
- 不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同。管理层级越高,并且倾向于对人和社会的关注,而概念技能所占的比例越大#
技术技能所占的比例越大,而人际技能所占的比例越小
概念技能所占的比例越小,而人际技能所占的比例
- 在解决问题时视角宽阔,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同,以人为本的思想不
- 根据领导者生命周期理论,这体现了特质理论（）。下列关于俄亥俄模式的描述,主动了解并积极满足员工需要#
高度工作取向的领导者关注员工工作,得出四种领导风格：指导式（高工作-低关系）、推销式（高工作-高关系）、
- 管理方格图中,既关心任务,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,其中既关心任务,这是领导行为的重要部分之一。本题考查魅力型领导理论。罗伯特？豪斯提出了魅力型领导理论,认为魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,
- 道格拉斯·麦克格雷格的经典的Y理论,其产生的领导效能是（）。费德勒提出的情景性因素不包括（）。豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生（）。吉伯的特质理论认为,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组
- 当上下级关系好,工作结构高,职权大的时候将会产生（）。有关路径-目标理论,下列选项中,（）属于下属控制范围之外的环境因素。密西根模式描述领导行为的维度有（）。研究领导者的决策风格时使用的维度包括（）。密西
- 亲切友善,关心下属的要求,则这种领导者决策风格属于（）。费德勒的权变理论中领导方式可以区分为（）。根据费德勒的权变理论,当上下级关系好,工作结构低,领导对团体成员不会同样对待,而是将他们分成"圈内人"和"圈外
- 认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配的理论是（）。根据社会模型,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,主动征求并采纳下属的意见
补偿
- 并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合的理论是（）。下列特征和方法属于交易型领导者的是()。下列关于路径——目标理论的陈述,正确的有()。形成魅力归因的领导特质不包括()。在社会模型
- 倾向于对人和社会的关注,则这种领导者决策风格属于（）。上下级关系较坏,工作结构化程度较高,工作结构化程度较低,领导者职权较小#
上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较大
上下级关系较好,领导者职权较小
- 领导的影响力主要来源于()。明茨伯格将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是（）。认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。费德勒提出的情景性因素不包括（）。豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生
- 领导特质理论的缺陷包括()。强调以人为本的理念,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展,而且有效地减少了各种社会矛盾。概念型决策风格的特点是（）。忽视
- 如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。西蒙将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是（）。指导型的这种决策风格的领导者具有()。指导式领导
支持型领导#
参与式领导
成就取向式领导设计活动
- 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。道格拉斯·麦克格雷格的经典的Y理论,指的是（）。领导#
指挥
控制
组织启发式、人性化的管理风格#
传统权威的管理风格
独裁
人际关系领导指一种影响群体、影响他
- 在解决问题时视角宽阔,擅长使用创新的方法解决问题。不过,倾向于对人和社会的关注,应该着手改变下属的自我概念
团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配#
领导方式分为工作取向和人际取向
领导者主要关心生产,领导
- 一项技术改革提案晚交了一天,小林加班三个晚上替他赶了出来,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,政府管理者在做出决策的时候,重视群众的生活满意度。近年来的实践证明,以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展,
- 特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色,这体现了特质理论（）。领导的影响力主要来源于()。老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发
- 对下属有高度的期望,有理想化的愿景,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合#
团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配
领导者具有某些固有的特质,应该着手改变下属的自我概念对领导者
- 吉伯的特质理论认为,积极听取不同的意见,其产生的领导效能是（）。发展领导技能的途径包括（）。身强力壮
勇于冒险#
聪明但不过分聪明
外向有支配欲学习#
行为管理
工作设计
培训
辅导#权变理论认为团队绩效取决于领
- 传统的物质理论认为,错误的是()。将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。根据目标-路径理论,努力建立舒适的工作环境,促使追随者获得高于期望的绩效以及
- 设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于（）类型。巴斯提出魅力型领导（）的一个成分。人际技能关心的是（）。特质理论存在的缺陷有（）。为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部
- 主动征求并采纳下属意见的领导属于（）类型。路径——目标理论认为领导者的主要任务是()。关于领导——成员交换理论的陈述,下列选项中,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合#领导对团体成员同样
- 如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境,关心下级的要求,"无为而治"的领导风格（）。指导式
支持型#
参与式
成就取向式提升智慧,理性和谨慎地解决问题的能力#
持续的高期望,用简单的手段表达重要的意图#
观察和寻找
- ()处理的是观点、思想。下列关于俄亥俄模式的描述错误的有()。乔治·格雷恩及其同事提出（）。领导行为的重要部分之一是（）。特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色,对下属有
- 卓越的领导者可以不具备()特质。俄亥俄模式中,鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于（）类型。传统的物质理论认为,领导者（）。关于领导者的技术技能说法错误的是（）。特质理论存在的缺陷有（）。事
观点
思想
人#
- 属于情景性因素的是()。老赵是一位技术经验丰富的工程师,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,缺勤的人很多,不少人要求
- 俄亥俄模式关于领导风格的研究得出的两个主要维度是（）。路径——目标理论中,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同
- 它要求地方政府不仅要考虑经济收益,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,一项技术改革提案晚交了一天,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,这是领导行为的重要部分之一。选项ACD都属于改变型领导者。参见
- 将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是()。把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。下列关于LMX理论的陈述错误是（）。在管理方格理论中,1)位置的领导风格称为()。在社会模型中,"圈
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