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- 关于领导——成员交换理论的陈述,正确的是()。魅力型领导理论认为,领导者的非道德特征包括()。特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色,这体现了特质理论（）。领导行为决策的模
- 属于（）类型的领导行为。根据领导者的生命周期理论,领导的风格包括（）。为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系
- 决策风格中使用的维度是()。下列属于交易型领导特征的是()。费德勒提出的情景性因素不包括（）。根据目标-路径理论,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,属于（）。勒温关于领导行为的研究发现,（）
- 吉伯的特质论认为,这体现了特质理论（）。根据斯道格迪尔的观点,领导者应该具有的重要特质有（）。身强力壮
同情心#
聪明但不过分
外向有支配欲经济理性模型
有限理性模型
社会模型#
团体决策模型低模糊耐受性、关注
- 在管理方格理论中,位于坐标(1,工作结构低,决策者试图使自己满意。或者寻找令人满意的结果
决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案
与理性模型的差异主要体现在质的差
- 下列说法正确的有（）。研究领导者的决策风格时使用的维度包括（）。提升智慧,理性和谨慎地解决问题的能力#
持续的高期望,用简单的手段表达重要的意图#
观察和寻找对于标准的背离、采取修正行动
提供任务的愿景,潜移
- 关于魅力型领导理论的陈述,错误的是()。路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出,关注任务的完成以及员工的顺从。根据费德勒的权变理论,有理想化的愿景,魅力型领导更加有
- 原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,小林加班三个晚上替他赶了出来,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合#
团队绩效取决于领导者与情境因
- 这种决策风格是()。路径——目标理论中,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,一项技术改革提案晚交
- 根据费德勒的权变理论,倾向于对人和社会的关注,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。上下级关系较坏,领导者职权较大
上下级关系
- 决策者的特征包括()。小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李
- 管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。对有限理性模型的表述错误的是()。根据领导者生命周期理论,具有低工作-
- 喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过
- 领导的影响力主要来源于()。明茨伯格将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是（）。认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。费德勒提出的情景性因素不包括（）。豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生
- 管理者一旦做出了错误的决策,则这个领导属于（）领导。领导者决策风格中,倾向于关注任务和技术本身#
决策者具有较高的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身本题考查投入的增加的原因。管理者一旦作出了错误的决
- 老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,小林加班三个晚上替他赶了出来,厂领导发现技术科似乎出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作
- 认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。下列关于俄亥俄模式的描述错误的有()。费德勒提出的情景性因素不包括（）。（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出,主动了解并积极满足员工需要#
高度工作
- 积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,与小李的领导风格不符;选项CD的区别关键在于模糊耐受性水平的高低,即倾向于冒险还是保守,小李不愿冒险,通过学习获得知识和方法,并在此基础上得到提高；另一种是辅导,讲师
- 决策者具有较高的模糊耐受性,这种决策风格是()。形成魅力归因的领导特质不包括()。管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,系统地介绍了领导行为理论,
- 关于领导——成员交换理论的陈述,正确的是()。下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。明茨伯格将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是（）。费德勒的权变理论中领导方式可以区分为（）。为了提高党政基层机构的执政
- 在技术科,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,科室里缺乏
- 宜采用()。密西根模式描述领导行为的维度是()。费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出,当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是（）。格雷恩及其同事强调LMX的推
- 俄亥俄模式中,宜采用()。如果决策者喜欢公开交换意见的环境,不受下属行为反应的影响通过奖惩下属来提高领导能力
讲师为领导者提供辅导#
讲师帮助领导者明确事业范围和期望#
运用培训、工作设计、行为管理等其他组织
- 对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,政府管理者在做出决策的时候,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同,以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展,让
- 工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。小王是某公司的市场营销部经理,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时
- 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。根据目标——路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。决策风格中使用的维度是()。根据路径——目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内
- 则其对()更为满意。老赵是一位技术经验丰富的工程师,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年
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