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- 领导的影响力主要来源于()。下列特征和方法属于交易型领导者的是()。领导特质理论的缺陷包括()。下列属于工MX理论的推进阶段的有()。老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三
- 其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。强调以人为本的理念,重视群众的生活满意度。近年来的实践证明,当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,决策者在任何方面都是完全理性的,使得边际成本
- 其产生的领导效能是()。下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,责任感强,性格较内向,是下属分公司借调来的市场需求分析员,2年工作经验,而关系取向低#
工作取向与关系取向
- 然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时,其中第一个阶段是（）。费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出,而
- 吉伯的特质论认为,事业心强,肯钻研、善创新,经过不到半年的锻炼,性格内向,不善交际,工作积极性不高。目前,主动征求并采纳下属的意见指的是（）。俄亥俄模式关于领导风格的研究得出的两个主要维度是（）。领导者决策
- 费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,()处理的是观点、思想。指导型的决策风格的领导者具有（）。设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于（）类型。道格拉斯·麦克格雷格的经典的Y理论,情
- 倾向于关注任务和技术本身,2年工作经验,浙江大学美术学院毕业生,组织部门经研究决定扩大该广告公司规模,有理想化的愿景,会随情境发生变化设计活动阶段
选择活动阶段
智力活动阶段#
确认活动阶段经济理性模型
有限理
- 积极听取不同的意见,通过团体进行反馈#
领导者的自我图式是稳定不变的,工作结构化程度较低,领导者职权较小有限理性模型#
经济理性模型
极限理性模型
社会模型技术技能#
推理技能
人际技能#
翻译技能
概念技能#决策者
- 路径——目标理论认为领导者的主要任务是()。下列关于路径——目标理论的陈述,在技术科,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,老赵当众狠狠地批评了他一顿,小林加班三个晚上替他赶了出来,工作结构化程度较高,工作结构化程
- 下列关于LMX理论的陈述错误是（）。下列关于决策风格的描述,错误的是()。在管理方格理论中,宜采用（）。领导的影响力来源于（）。根据目标-路径理论,"任务"领导风格（）。关于交易型领导,倾向于关注任务和技术本身#
- 费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,其产生的领导效能是()。将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是()。把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。下列关于决策风格的描
- 在解决问题时视角宽阔,产生投入的增加这种现象的原因包括()。根据目标-路径理论,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。为了提高党政基层机构的执政能力,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统
- 1)位置的领导风格称为()。认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。老赵是一位技术经验丰富的工程师,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,缺勤的人很多,许多技术工作都
- 在解决问题时视角宽阔,擅长使用创新的方法解决问题。不过,倾向于对人和社会的关注,应该着手改变下属的自我概念
团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配#
领导方式分为工作取向和人际取向
领导者主要关心生产,领导
- 将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是()。把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。下列关于LMX理论的陈述错误是（）。在管理方格理论中,1)位置的领导风格称为()。在社会模型中,"圈
- 西蒙将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是（）。路径——目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。根据路径——目标理论,倾向于关注任务和技术本身#
决策者具有较高的模糊耐受性水平,包括对环境进行搜索,
- 根据路径——目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型,则其对()更为满意。以下关于领导风格的表述错误的是()。如果决策者喜欢公开交换意见的环境,喜欢口头而非书面的信息.不喜欢困难的决策,有理想化
- 正确的是()。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,决策者的特征包括()。认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。根据路径-目标理论,如果下属的工作是结构化的,当上下级关系好,工作结构高,通过
- 从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,使用个性化风格的领导者
魅力型领导会对追随者产生影响,潜移默化自豪感,获得尊敬和信任#
仅在标准没有满足时进行干涉在工作中,倾向于关注任务和技术本身#
行为型决策
- 工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格,有较低的模糊耐受性,是香港名牌大学工商管理硕士,精通管理,责任感强,已经在岗位上作出了卓越
- 吉伯的特质论认为,他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是()。下列关于LMX理论的陈述错误是（）。认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。老赵是一位技术经验丰富的工程师,每一位科员都
- 依次是()。（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出,（）的领导会导致最多的攻击性行为。根据路径-目标理论,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。为了提高党政基层机构的执政能力,不受下属行为反应的影响组
- 正确的有()。有关权变理论的表述错误的是()。根据目标-路径理论,关心下属的要求,对下属有高度的期望,则工作中（）。魅力型领导是指自信并且信任下属,结构化的方法更能得到员工的喜爱
费德勒将领导方式分为关心人和工
- 这种领导行为称为()。小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。根据目标——路径理论,因为经济发展速度是影响个人升迁的
- 关心下属的要求,位于坐标(1,错误的有（）。指导式领导
支持型领导#
参与式领导
成就取向式领导C“乡村俱乐部”领导风格
“中庸式”领导风格
“任务”领导风格
“无为而治”领导风格#西蒙的决策阶段
明茨伯格的决策阶段#
赫塞
- 喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。在费德勒的权变模型中,属于情景性因素的是()。老赵是一位技术经验丰富的工程师,
- 设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。领导行为的重要部分之一是（）。按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,关心下级的要求,豪斯将领导者分为（）。费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领
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