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- 路径——目标理论认为领导者的主要任务是()。根据目标-路径理论,设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。下列有关魅力型领导的陈述,常采用奖惩手段来影响员工的绩效
帮助下属实现其目的,并提供必要支
- 俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。有关权变理论的表述错误的是()。费德勒的权变理论认为（）。高的绩效和高的工作满意度#
高的绩效和低的工作满意度
低的绩效和低的工作
- 小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不
- 领导技能的主要发展途径有()。强调以人为本的理念,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系,重视群众的生活满意度。近年来的实践证明,以人为本的思想
- 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。领导技能发展的主要途径是（）。魅力与激励
智慧型刺激
差错管理#
个性化关怀特质论
领导-成员交换理论#
权变理论
路径-目标理论增加领
- 依次是()。强调以人为本的理念,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,只注重决策的经济效益,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同,更要从科学发展观的角度看
- 形成魅力归因的领导特质不包括()。明茨伯格将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是（）。关于豪斯的路径-目标理论,下列说法正确的有（）。感情#
社会敏感性
自信
印象管理技能确认阶段#
设计阶段
智力活动
选择阶段该
- 吉伯的特质论认为,卓越的领导者可以不具备()特质。关于领导者的技术技能说法错误的是（）。密西根模式描述领导行为的维度有（）。身强力壮
同情心#
聪明但不过分
外向有支配欲在操作人员和专业人员层次上,技术技能是
- 下列哪些领导风格是以管理者为中心的()。罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。路径目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。亲密的#
Y理论
任务驱动#
指导#
支持帮助下属达
- 关于领导——成员交换理论的陈述,正确的是()。俄亥俄模式中,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理
- 对有限理性模型的表述错误的是()。小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,经常出面为大家化解冲突,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。特质
- 费德勒的权变理论中领导方式可以区分为（）。罗伯特·豪斯确定的四种领导行为包括（）。成功的领导依赖于他的（）。工作取向#
人际取向#
领导与下属关系
工作结构
职权成就取向式领导#
支持型领导#
交易型领导
参与式
- 努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称之为（）。成功的领导依赖于他的（）。在选择备选方案时,决策者试图使自己满意。或者寻找令人满意的结果
决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
决
- 领导特质理论的缺陷包括()。强调以人为本的理念,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展,而且有效地减少了各种社会矛盾。概念型决策风格的特点是（）。忽视
- 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。路径目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。领导#
指挥
控制
组织帮助下属达到
- 指导型的这种决策风格的领导者具有()。领导者的技能中,()处理的是观点、思想。在路径-目标理论中,豪斯将领导者分为（）。低模糊耐受性、关注人和社会
低模糊耐受性、关注任务和技术本身#
高模糊耐受性、关注任务和技
- 费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。通过更高的理想和
- 下列属于工MX理论的推进阶段的有()。根据路径-目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。有关路径-目标理论,下列选项中,（）属于下属控制范围之外的环境因素。对圈里人与圈外人的组
- 指导型的这种决策风格的领导者具有()。强调以人为本的理念,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,重视群众的生活满意度。近年来的实践
- 魅力型领导理论认为,领导者的非道德特征包括()。管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格,其纵坐标和横坐标与密西根模式中的（）相对应。下面有关领导的陈述,正确的是（）。使用权力为他人服务
提升自己的个人
- 在费德勒的权变模型中,属于情景性因素的是()。下列属于工MX理论的推进阶段的有()。费德勒认为,情景因素可以分为三个维度,指的是（）。领导与下属的关系#
工作结构#
职权#
员工导向
生产导向对圈里人与圈外人的组织贡
- 指导型的这种决策风格的领导者具有()。根据目标-路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对（）更为满意。费德勒提出的情景性因素不包括（）。低模糊耐受性、关注人和社会
低模糊耐受性、关注任务和技术本身#
高模糊
- 按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境,关心下级的要求,则这个领导属于（）领导。领导技能发展的主要途径是（）。为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部
- 当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。根据社会模型,而关系取向高
工作取向与关系取向均高项目的特点
心理决定因素#
社会压力
组织决定因素团队绩效取决于领导者与情景
- 位于坐标(1,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称之为（）。领导#
指挥
控制
组织“乡村俱乐部”领导风格
“中庸式”领导风格
“任务”领导风格
“无为而治”领导风格#指导式领导
支持型领导#
参
- 按照经济理性决策模型,决策者的特征包括()。决策风格中使用的维度是()。明茨伯格的决策阶段主要包括（）。从目标意义上分析,决策完全理性#
决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案
决策者可以知道所
- 小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不
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