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- 魅力型领导理论认为,领导者的非道德特征包括()。管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格,其纵坐标和横坐标与密西根模式中的（）相对应。使用权力为他人服务
提升自己的个人愿景#
指责或批评相反的观点#
从危
- （）认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。领导行为的重要部分之一是（）。特质论
领导-成员交换理论#
权变理论
路径-目标理论管理技能
概念技能
人际技能#
技术技能领导
- 根据目标-路径理论,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,属于（）。根据费德勒的观点,情景性因素包括（）。指导式领导#
支持型领导
参与式领导
成就取向式领导领导与下属的关系#
工作结构#
职权#
工
- 领导特质理论的缺陷包括()。领导的影响力来源于（）。忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程
没有指明各种特质之间的相对重要性#
忽视了下属的需要#
忽视了情景因素#
没有区分原因和结果#激励能力
指导能力
组织的正
- 豪斯将领导者分为（）。团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质
关注员工的顺从以及任务的完成,常采用奖惩手段来影响员工的绩效
帮助下属实现其目的,并提供必要支持和
- 领导者决策风格中,指导型决策风格的特点是（）。根据管理方格理论,"无为而治"的领导风格（）。决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
决策者具有较高的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
决策者具有较
- 下列关于路径——目标理论的陈述,正确的有()。吉伯的特质理论认为,卓越的领导者可以不具备（）特质。采用参与式领导方式,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
采用指导式领导方式,主动征求并采纳下属
- 下列特征和方法属于交易型领导者的是()。下列有关魅力型领导的陈述,错误的是（）。个性化关怀
一致性的奖励#
魅力
激励魅力型领导由伯恩斯首先提出#
魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
当追随者显示出
- 关于领导-成员交换理论的陈述,正确的是（）。概念型决策风格的特点是（）。领导对团体成员同样对待
领导往往对"圈外人"投入更多的时间和很少的正式领导权威
领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈#
领导者的
- 俄亥俄模式中,在技术科,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,迟到了三分钟,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出
- 巴斯提出魅力型领导（）的一个成分。罗伯特·豪斯确定的四种领导行为包括（）。使用权力为他人服务
只是为个人利益或效果使用权力
只是更广泛的改变型领导#
发展并且支持下属,与他人分享见识的领导成就取向式领导#
支
- 老赵是一位技术经验丰富的工程师,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术
- 积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。传统的物质理论认为,领导者（）。D只有先天具备这些特质的人才可能成为领导#
只有先天具备这些特质
- 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。道格拉斯·麦克格雷格的经典的Y理论,指的是（）。领导#
指挥
控制
组织启发式、人性化的管理风格#
传统权威的管理风格
独裁
人际关系领导指一种影响群体、影响他
- 下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。领导行为决策的模型中,社会模型的特点有（）。魅力本身会随情境发生变化#
其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为#
魅力型领导会促使追随者产生出高
- 错误的有（）。项目的特点#
心理决定因素#
社会压力#
决策者的态度
组织的决定因素#核心维度是关心人和工作管理
包括员工取向与工作取向两个维度#
员工取向的领导者关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要#
高度工
- 路径——目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。根据目标-路径理论,主动征求并采纳下属的意见指的是（）。工作团队#
工作结构#
个人经验
正式的权力系统#
个人能力指导式领导
支持型领导
参与式领导#
- 巴斯提出魅力型领导（）的一个成分。按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型,如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境,关心下级的要求,则这个领导属于（）领导。使用权力为他人服务
只是为个人利益或效果使用权力
只是
- 决策风格中使用的维度是()。西蒙将决策过程分为三个阶段,依次是()。员工取向
价值取向#
生产取向
关怀
模糊耐受性#设计活动——选择活动一一智力活动
选择阶段——确认阶段——发展阶段
智力活动——设计活动——选择活动#
确
- 管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。领导技能的主要发展途径有()。无为而治式
任务式
中庸式
乡村俱乐部式#学习#
行为管理
工作设计
培训
辅导#本题考查管
- 费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。特质理论存在的缺陷在于()。工作取向高,而关系取向低#
工作取向与关系取向均低
- 费德勒提出的情景性因素不包括（）。费德勒的权变理论中领导方式可以区分为（）。领导与下属关系
工作结构
职权
工作取向#工作取向#
人际取向#
领导与下属关系
工作结构
职权费德勒提出的情景性因素不包括工作取向。
- 费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。巴斯提出魅力型领导（）的一个成分。工作取向高,而关系取向低#
工作取向与关系
- 在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入
- 下列有关魅力型领导的陈述,错误的是（）。明茨伯格的决策阶段主要包括（）。魅力型领导由伯恩斯首先提出#
魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时,魅力型领导效
- 根据目标-路径理论,主动征求并采纳下属的意见指的是（）。研究领导者的决策风格时使用的维度包括（）。指导式领导
支持型领导
参与式领导#
成就取向式领导员工取向
价值取向#
生产取向
工作管理
模糊耐受性#根据目标
- 领导的影响力主要来源于()。格雷恩及其同事强调LMX的推进分为（）等几个阶段。资历和经验
个人的影响力
组织的正式任命#
专门的技能或才能区分领导-下属的二元探索#
对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查#
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