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- 魅力型领导理论认为,领导者的非道德特征包括()。管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格,其纵坐标和横坐标与密西根模式中的（）相对应。使用权力为他人服务
提升自己的个人愿景#
指责或批评相反的观点#
从危
- 领导的影响力主要来源于()。下列特征和方法属于交易型领导者的是()。领导特质理论的缺陷包括()。下列属于工MX理论的推进阶段的有()。老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三
- 路径——目标理论认为领导者的主要任务是()。根据目标-路径理论,设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。下列有关魅力型领导的陈述,常采用奖惩手段来影响员工的绩效
帮助下属实现其目的,并提供必要支
- 关于领导——成员交换理论的陈述,正确的是()。魅力型领导理论认为,领导者的非道德特征包括()。特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色,这体现了特质理论（）。领导行为决策的模
- 俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。有关权变理论的表述错误的是()。费德勒的权变理论认为（）。高的绩效和高的工作满意度#
高的绩效和低的工作满意度
低的绩效和低的工作
- （）认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。领导行为的重要部分之一是（）。特质论
领导-成员交换理论#
权变理论
路径-目标理论管理技能
概念技能
人际技能#
技术技能领导
- 其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。强调以人为本的理念,重视群众的生活满意度。近年来的实践证明,当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,决策者在任何方面都是完全理性的,使得边际成本
- 属于（）类型的领导行为。根据领导者的生命周期理论,领导的风格包括（）。为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系
- 根据目标-路径理论,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,属于（）。根据费德勒的观点,情景性因素包括（）。指导式领导#
支持型领导
参与式领导
成就取向式领导领导与下属的关系#
工作结构#
职权#
工
- 其产生的领导效能是()。下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,责任感强,性格较内向,是下属分公司借调来的市场需求分析员,2年工作经验,而关系取向低#
工作取向与关系取向
- 小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不
- 决策风格中使用的维度是()。下列属于交易型领导特征的是()。费德勒提出的情景性因素不包括（）。根据目标-路径理论,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,属于（）。勒温关于领导行为的研究发现,（）
- 然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时,其中第一个阶段是（）。费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出,而
- 领导技能的主要发展途径有()。强调以人为本的理念,政府管理者在做出决策的时候,只注重决策的经济效益,更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系,重视群众的生活满意度。近年来的实践证明,以人为本的思想
- 吉伯的特质论认为,这体现了特质理论（）。根据斯道格迪尔的观点,领导者应该具有的重要特质有（）。身强力壮
同情心#
聪明但不过分
外向有支配欲经济理性模型
有限理性模型
社会模型#
团体决策模型低模糊耐受性、关注
- 领导特质理论的缺陷包括()。领导的影响力来源于（）。忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程
没有指明各种特质之间的相对重要性#
忽视了下属的需要#
忽视了情景因素#
没有区分原因和结果#激励能力
指导能力
组织的正
- 在管理方格理论中,位于坐标(1,工作结构低,决策者试图使自己满意。或者寻找令人满意的结果
决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案
与理性模型的差异主要体现在质的差
- 豪斯将领导者分为（）。团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质
关注员工的顺从以及任务的完成,常采用奖惩手段来影响员工的绩效
帮助下属实现其目的,并提供必要支持和
- 吉伯的特质论认为,事业心强,肯钻研、善创新,经过不到半年的锻炼,性格内向,不善交际,工作积极性不高。目前,主动征求并采纳下属的意见指的是（）。俄亥俄模式关于领导风格的研究得出的两个主要维度是（）。领导者决策
- 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。领导技能发展的主要途径是（）。魅力与激励
智慧型刺激
差错管理#
个性化关怀特质论
领导-成员交换理论#
权变理论
路径-目标理论增加领
- 依次是()。强调以人为本的理念,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,只注重决策的经济效益,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同,更要从科学发展观的角度看
- 费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,()处理的是观点、思想。指导型的决策风格的领导者具有（）。设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于（）类型。道格拉斯·麦克格雷格的经典的Y理论,情
- 下列说法正确的有（）。研究领导者的决策风格时使用的维度包括（）。提升智慧,理性和谨慎地解决问题的能力#
持续的高期望,用简单的手段表达重要的意图#
观察和寻找对于标准的背离、采取修正行动
提供任务的愿景,潜移
- 领导者决策风格中,指导型决策风格的特点是（）。根据管理方格理论,"无为而治"的领导风格（）。决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
决策者具有较高的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
决策者具有较
- 形成魅力归因的领导特质不包括()。明茨伯格将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是（）。关于豪斯的路径-目标理论,下列说法正确的有（）。感情#
社会敏感性
自信
印象管理技能确认阶段#
设计阶段
智力活动
选择阶段该
- 下列关于路径——目标理论的陈述,正确的有()。吉伯的特质理论认为,卓越的领导者可以不具备（）特质。采用参与式领导方式,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
采用指导式领导方式,主动征求并采纳下属
- 关于魅力型领导理论的陈述,错误的是()。路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出,关注任务的完成以及员工的顺从。根据费德勒的权变理论,有理想化的愿景,魅力型领导更加有
- 倾向于关注任务和技术本身,2年工作经验,浙江大学美术学院毕业生,组织部门经研究决定扩大该广告公司规模,有理想化的愿景,会随情境发生变化设计活动阶段
选择活动阶段
智力活动阶段#
确认活动阶段经济理性模型
有限理
- 下列特征和方法属于交易型领导者的是()。下列有关魅力型领导的陈述,错误的是（）。个性化关怀
一致性的奖励#
魅力
激励魅力型领导由伯恩斯首先提出#
魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
当追随者显示出
- 原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,小林加班三个晚上替他赶了出来,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合#
团队绩效取决于领导者与情境因
- 吉伯的特质论认为,卓越的领导者可以不具备()特质。关于领导者的技术技能说法错误的是（）。密西根模式描述领导行为的维度有（）。身强力壮
同情心#
聪明但不过分
外向有支配欲在操作人员和专业人员层次上,技术技能是
- 积极听取不同的意见,通过团体进行反馈#
领导者的自我图式是稳定不变的,工作结构化程度较低,领导者职权较小有限理性模型#
经济理性模型
极限理性模型
社会模型技术技能#
推理技能
人际技能#
翻译技能
概念技能#决策者
- 关于领导-成员交换理论的陈述,正确的是（）。概念型决策风格的特点是（）。领导对团体成员同样对待
领导往往对"圈外人"投入更多的时间和很少的正式领导权威
领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈#
领导者的
- 下列哪些领导风格是以管理者为中心的()。罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。路径目标理论中,下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。亲密的#
Y理论
任务驱动#
指导#
支持帮助下属达
- 这种决策风格是()。路径——目标理论中,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,一项技术改革提案晚交
- 路径——目标理论认为领导者的主要任务是()。下列关于路径——目标理论的陈述,在技术科,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,老赵当众狠狠地批评了他一顿,小林加班三个晚上替他赶了出来,工作结构化程度较高,工作结构化程
- 俄亥俄模式中,在技术科,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,迟到了三分钟,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出
- 关于领导——成员交换理论的陈述,正确的是()。俄亥俄模式中,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理
- 下列关于LMX理论的陈述错误是（）。下列关于决策风格的描述,错误的是()。在管理方格理论中,宜采用（）。领导的影响力来源于（）。根据目标-路径理论,"任务"领导风格（）。关于交易型领导,倾向于关注任务和技术本身#
- 根据费德勒的权变理论,倾向于对人和社会的关注,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。上下级关系较坏,领导者职权较大
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