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  • 绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。

    绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。母公司承担的经营责任不包括()。
  • 一下不属于多种形式经营范围的是()。

    一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团的组织结构的联结方式不包括()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。企业集团的第一层次企业实质上是()。影响集团组织结构变化的外在因素是()。政府为
  • ()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面

    ()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成。以及这些企业、部门和()之间的关系形式。企业集团的独特优势有()。董事会在
  • 以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。

    以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团的各成员组成不包括()。日本、韩国的经理会的职能主要有()。企业集团具有其他组织形
  • 20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。

    20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形式。董事会在股东大会闭会期间是()。影响集
  • 业务协作型企业集团的业务范围不包括()。

    业务协作型企业集团的业务范围不包括()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是集团利益()企业集团职
  • 以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。

    以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。20世纪20年代,一种新的垄断组织()又在德国出现。企业集团必须有一个起主导作用的核心企业,这个核
  • 广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。

    广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。业务协作型企业集团的业务范围不包括()。从本质上说不能称其为企业集团的是()。“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。企业集团管理体制的特点有()。以
  • 事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余

    事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占()。在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“
  • 纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股

    纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。一下不属于多种形式经营范围的是()。在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“大法人和小法人”等问题,在管理
  • 企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()

    企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。资金借贷型企业如不
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