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- 对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系集团本部控制事业部的措施主要有()。（）企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式
- 集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善,出现亏损时银行干预包括()。要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。根据各国经验。一般
- 企业集团的独特优势有()。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为（）。规模经济的优势#
分工协作的优势#
集团的“舰队”优势#
“垄
- 企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。企业产权结构和产权设计不包括()。根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。所谓“两块牌子,一套管理人员”
- 从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括()。企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。企业集团管理体制的特点有()。企业集团按照数量可分为()。企业集团具有其他组织形
- 日本、韩国的经理会的职能主要有()。纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主
- 企业集团职能机构的职权是()。企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的()和关系形势。事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费,余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上
- 集团本部控制事业部的措施主要有()。企业集团的第一层次企业实质上是()。以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。董事会作为公司产权与治理的主体,其职责是（）。资金控制#
计划控制#
财务控制
分配控制#
人事
- 企业法人治理结构包括()。企业集团的组织结构的联结方式不包括()。“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。企业集团职能机构的职权是()。集团本部控制事业部的措施主要有()。以下对国外企业集团管理体制错误
- 在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称（）。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有（）。统一行使出资人所有权(产权)职能#
统一投资决策#
统一配置资源#
统一调整
- 欧美型母公司的主要职能包括()。广义的公司治理是分配权等一套法律、文化和()的安排。以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
- 企业集团的第一层次企业实质上是()。一下不属于多种形式经营范围的是()。美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。母公司承担的经营责任不包括()。在企业集团中所
- 企业集团的基本特征是()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团的组织结构变化的内在因素不包括()。企业集团的各成员组成不包括()。影响企业稳定和治理结构形成的主要
- 集团利益（）根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。企业集团组织结构的联结方式包括（）。影响集团组织结构变化的外在因素是（）。A、具有供给的连带性和对内排他性
B、没有供给的连带性也没有对内排他性
C
- 企业集团按照数量可分为()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。企业法人治理结构包括
- 企业集团管理体制的特点有()。以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括()等。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。企业产权结构和产权设计不包括()。企业集团职能机构不包括的形式是()。集团利益（）20
- 企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。业务协作型企业集团的业务范围不包括()。集团本部控制事业部的措施主要有()。正向结合型
横向结合型#
复向结合型
纵向结合型#
复合结合型生产的分工与协调#
生产的分
- 为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。企业集团的职能机构的职权是（）。智囊机构的任务是（）。对组织机构的运行情况进行全面监控#
- 企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。要使企业组织有效运行,必须正确处理
- “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。一下不属于多种形式经营范围的是()。政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括()。企业产权结构和产权设计不包括()。在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到（）
- 国外企业集团内部集权与分权才从()分析。以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。企业集团的各成员组成不包括()。集团利益（）日本、韩国的经理会的职能主要有()。（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构
- 在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的,但也存在“大法人和小法人”等问题,在管理体制内部实行民主决策与()机制。一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团职能机构不包括的形式是()。要使企业组织有
- 根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。企业集团的独特优势有()。企业集团的核心企业的职能是
- 所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。企业集团设立的专
- 企业集团的各成员组成不包括()。以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。企业集团的组织结构的功能特点不包括()。欧美型母公司的主要职能包括()。以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。企业集团的组织结
- 一种新的垄断组织（）又在德国出现。要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系,其中不包括（）。影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（）。“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。依托型
独立
- 企业产权结构和产权设计不包括()。()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。母公司承担的经营责任不包括()。企业集团的独特优势有()。法人股东和个人股东之间的
选择公司的治理结
- 企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成。以及这些企业、部门和()之间的关系形式。以下对国外企业集团管理体制理解错误的是()。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调
- 一般持股比例超过()的企业就被称为集团控股成员企业。企业法人治理结构包括()。从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和（）之间
- 企业集团的组织结构变化的内在因素不包括()。业务协作型企业集团的业务范围不包括()。美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。对法人股东来说,（）的分散是他们达
- 要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。一下不属于多种形式经营范围的是()。企业集团的独特优势有()。子公司的投资方向可以由子公司提出,获得（）批准后由子公司实施。决定企业集团高层竞争
- ()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。企
- 母公司承担的经营责任不包括()。业务协作型企业集团的业务范围不包括()。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。企业集团职能机构不包括的形式是()。企业法人治理结构包括()。集团本部控制事业部的措施主
- 企业集团的组织结构的联结方式不包括()。一下不属于多种形式经营范围的是()。企业法人治理结构包括()。“两块牌子,法人股东的行为方式#
股东是公司的出资人减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率#
集团公司的总经
- （）的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件。企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有（）。智囊机构的任务是（）。控制市场规模#
控制市场结构
控制市场行为
- 集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系（）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的
- 美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。国外企业集团内部集权与分权才从()分析。以下不属于多种形式经营范围的是（）。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要
- 从本质上说不能称其为企业集团的是()。企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。企业集团管理体制的特点有()。企业集团的基本特征是()。企业集团的第一层次企业实质上是()。影响集团组织结构变化的外在因素是（）。
- 企业集团的组织结构的功能特点不包括()。从本质上说不能称其为企业集团的是()。集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是从企业结合形态的角度,企业集团可分为()
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